福清核电“两优一先”风采展 | 优秀共产党员篇③

在福清核电党委坚强领导下，各党（总）支部和广大党员同志深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧紧围绕公司中心工作，勇于担当负责，积极主动作为，切实把党建优势转化成为公司的创新优势、发展优势、竞争优势，为公司高质量发展凝心铸魂、强基固本、蓄势赋能。

为表彰先进，公司党委决定授予7个党组织“先进基层党组织”荣誉称号，授予69名同志“优秀共产党员”“优秀党务工作者”荣誉称号。中核福清核电微信公众号将分期展示“两优一先”风采，号召各级党组织和全体党员同志向受表彰的先进集体和优秀个人学习，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建与中心工作深度融合，以优良作风和过硬能力在“华龙一号标杆、运行电厂标杆”建设的新征程上再立新功。

- 优秀共产党员篇 -

刘延超

作为维修二处处室负责人，切实履行“一岗双责”，时刻牢记党员身份，积极发挥党员先锋模范作用。引领处室管理层策划“五全五化”管理思路，优化处室管理体系，打造“党政一体、模块主战、专业主建、互联互通”的处室管理格局。

创新日常维修管理模式，建立日常“3+2+1”精细化维修管理体系，团结带领二厂维修团队精细化守护机组生产性能指标，坚持聚焦主业，精益维修。紧密围绕公司六大安全领域，持续推进管理人员站班，建立健全处值周安全员、“党建+安全”专项督查等机制，实施大修安全质量“3+2+1”精细化管控，坚持固本强基，坚守安全。以机组热点为导向开展创新攻关，着力科技成果转化，实现多项原创技术成果落地，坚持热点驱动，探索创新，牵头策划维修领域技能培训体系优化，打造多维度人才培养体系，创新“1+3”导师制等培养机制，建立技能竞赛指导体系，建立院士等高级别专家联系通道，推动校企交流合作，坚持构筑机制，悉心育才。

肖起航

在日常工作中时刻以优秀党员的标准严格要求自己，始终保持不怕吃苦、努力钻研、勤恳努力的态度和热情投入到1、2号机组的日常维护和大修工作中。在历次大修中作为青年突击队队长负责并支持控制棒驱动机构电机及鼓网电机维护工作，带头自主维修、勇担重任，在106大修中所负责鼓网项目通过自主维修调试等方法验证驱动制动器驱动机构可用，荣获“金牌徒弟”“优秀徒弟”等称号。

作为维修一处党总支委员，热爱、严肃认真对待党务工作。在担任总支委员期间组织开展党员红色教育、党史知识竞赛等活动，并参与编制《维修一处“三大文化”落地专项方案》，助力全处员工用实际行动践行处室三大文化，助力处室全员文化认同聚生产合力。先后带领团队荣获中核集团、中国核电五四红旗团支部荣誉称号。

吴敏杰

作为核安全处监督三科负责人，始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，认真履行核安全监督职责，并做好核安全支持和服务工作，保障华龙机组安全稳定高效运行。

主动作为，敢于担当。建立华龙核安全监督体系，通过专项监督、联合监督、流程监督等多种监督方式，深入开展华龙机组建安、调试、运行和大修期间核安全监督工作。

未雨绸缪，居安思危。为解决华龙机组首次使用的技术规格书问题，组织成立华龙运行规范专项小组，提前布局技术规格书审查、审评、优化工作，完成华龙技术规格书两次升版。

凝聚团队，共同提升。制定能力提升计划，建立绩效考核机制，提高人员技能水平和主观能动性。近两年科室获得中国核电核安全监督工作先进集体、中国核电质量工作先进班组、福清核电先进集体等荣誉称号。

何京泽

作为工会办公室干事，支部组织兼纪检委员，坚持以学习贯彻党的二十大精神为首要任务，自觉对照部署要求，在工作岗位上施展才华、脚踏实地，在本职工作上下功夫，聚焦高质量发展。近一年来，充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中的带动作用，积极组织参加集团公司、中国核电、省市地方等外部职工技能竞赛，助力公司技能型人才建设，负责公司“安康杯”劳动竞赛，有力促进公司安全生产形势持续稳定，并连续七年荣获福建省“安康杯”先进单位。

莫晓强

2011年7月至2021年4月，从一名运行现场操作员成长为一名核电“黄金人”，先后参与1-4号机组的启动、大修工作，期间严守安全底线，高质量完成各项安全生产任务。在运行岗位工作期间曾荣获运行处第二届现场岗位技能竞赛“团体冠军奖”、两次“运行之星”、福清核电第三届卓越运行操纵员技能竞赛优秀操纵员奖。

2021年4月至今，担任模拟机教员，工作期间认真负责，勤于思考，在操纵人员模拟机复训中组织开展“红黑榜”亮相制度，强化运行人员正确使用防人因失误工具，优化运行值模拟机绩效评估与评价方式，形成评估-反馈-再评估闭环控制，参与建立操纵人员模拟机培训个人评价及改进机制，实现对行为改进、绩效提升效果的长期评估，探索操纵人员家校联合培养制度，高质量开展福清核电操纵人员的培养工作。在模拟机教员岗位工作期间，曾获得中国核电优秀教员、模拟机教学技能竞赛二等奖、2022年度优秀教员三等奖。

徐丹

秉承忠诚、干净、担当的干事创业精神，不断加强政治理论及各项业务、管理技能学习，积极履行一岗双职。组织开展全面预算管理工作，重点推进预算精准性提升与效益筹划工作，推动经济资源合理、高效配置，既保障业务需求，又提升预算管控水平，助力公司超额完成年度效益目标。组织制定专项激励方案，业商财融合推动成本管理向全员、全过程、全要素转变。始终将电价工作当作“头等大事”，创新电价批复前临时电价结算机制，快速、高效做好电价、收益率相关测算，与相关部门保持密切的沟通与联系，推动实现“地企合力”促进公司可持续、高质量发展。做好资金风险管控，保障公司现金流安全、健康，确保资金在时间、额度上完全覆盖公司各项业务要求，以成本领先原则，开展存量债务优化，与市政府及财税部门积极沟通协调，争取惠民惠企优惠政策，助推公司高质量发展和“幸福福核”建设。

曹培根

近两年来作为维修三处大修总协，秉持“事预则立、精益维修”的工作理念，协助主管处长组织完成了501、601大修准备实施工作。在华龙大修领域以专项组为抓手，组织优化关键路径准备实施质量，不断完善华龙大修准备实施管控体系，持续推进标准化建设，优化流程、固化经验，提质增效。通过两次首修“零缺陷”攻坚，6号机组ASP指标在大修后排名保持中国核电前列，机组WANO指标也稳步提升。

作为处室变更管理工程师，协助处室主任工程师，在变更管理职责转移的过程中，主动加强与设备管理处对接沟通，通过加强对新进施工负责人面试、授权管理，保证人员的质量，设置变更责任人、监督人制度，加强变更项目管理。总结编制《维修三处变更管理细则》，通过系统管控确保601大修各变更项目“零偏差”，维修三处变更专项组获得公司601大修标杆专项组。

作为处室科技创新管理工程师，协助主管处长通过月度例会制度，对处室科研创新领域开展精细化管理。立足华龙机科研创新广阔空间，通过处室党员的带头作用，全力推进“华龙一号”科研创新攻关，通过开展科创小课堂、科研创新头脑风暴、一对一辅导等以老带新的形式，不断实现人机共进。

龚伟

作为福清核电核安全监督工程师，始终保持敬畏核安全的态度，切实履行安全生产责任，落实绩效考核责任目标，主动承担工作，严守监督最后一道屏障，监督有效，在工作中一直秉承“立足监督、保持质疑，支持生产、保守决策，追求卓越、持续提升”的工作理念，为1、2号机组“零事件”“零非停”贡献力量。

保安全，促生产，首次实现技术规格书自主优化，追求卓越、持续提升，践行创新理念，参与研发数字化技术规格书智能应用平台，独立完成8个系统3182个设备数据分析，完成7个系统，1794个设备数据分析校核工作，牵头完成公司安全生产三年行动核安全专项工作，完成公司安全生产专项整治三年行动多项行动举措，获中国核电三年行动优秀个人。

韩霏斐

作为维修一线员工，立足岗位，持续提高工作能力，在设备可靠性提升和机组安全运行生产上发挥积极作用，先后获得“福州市电工职业技能竞赛一等奖”“公司先进工作者”“公司青年岗位能手”“机组零非停先进个人”“大修标杆工作负责人”“大修党员示范岗”等荣誉。工作中注重创新应用，牵头解决现场技术问题，自主设计国产化主盘车控制装置，实现中国核电首例主盘车国产化，科技成果鉴定为“国际先进”水平。充分发挥党员先锋模范作用，牵头组建4号机组ASP指标保障党员突击队，主动梳理识别ASP指标风险，并针对指标风险点推动完成“S+A级设备专人管专人修清单，落实S级设备100%自主持票”等31项行动。组织开展《维修二处标准工作指令模板汇编》《现场缺陷核实标准检查单》等标准文件编制，梳理形成“3+2+1”精细化维修管理体系，推进维修作业标准化，以维修有效性推动设备可靠性持续提升。

窦国峰

始终坚持以保障机组安全稳定高效运行为工作核心理念，爱岗敬业、冲锋在前，在各项工作中都展现出一名共产党员的责任和担当。

在支部工作方面，积极策划支部106、404、601、305、502、206大修支部“岗区队”建设、“一人一党史，一悟一初心”党史专题学习、内外部单位党建联建等多项党建特色活动。

在业务工作方面，以身作则，在班组内带头发挥党员先锋模范作用，严格践行公司各项安全生产规定，充分带动班组成员营造出互支援、共进退的团结氛围，并通过自主分析、科研创新等手段成功攻克多项难题，多次获得公司、处室领导表扬，获得各类大修点赞卡7张、各类公司级荣誉10余项，连续五年支部党员年度民主评议优秀。

潘君竹

政治立场坚定，职业素养高，在工作岗位上团结协作、拼搏进取，高质量完成各项工作任务。开展5、6号机组归概与尾工管理，协助并大力推动总包合同结算和竣工财务决算工作，开展项目总承包范围归概工作、审核业主归概文件、确定尾项清单，确保工程总投资控制在初设概算范围内。

积极总结管理成果和挖掘推广产品，参与编制《华龙丛书项目管理卷》费用管理篇，积极参与“华龙一号”工程建设的对外支持服务，编制5、6号机组2023年投资计划，配合集团工程建设其他费企业标准制定，协助完成经济所调研工作，协助完成集团核电投资管理价格信息库的数据输入和数据库上线准备工作等，各项工作均结合实践提出了具有建设性的意见或建议。

参与项目前期准备工作，参与审查项目建议书技经部分，为提升项目建议书文件质量贡献力量。

潘强

始终扎根生产一线，2019年以来在大修管理岗位先后从事计划工程师、计划经理、大修经理，组织实施7次大修，实现本岗位工作安全“零偏差”。迎难而上，勇挑重担，出色完成电力安全保障工作。106大修担任大修经理，不折不扣落实公司领导和大修指挥部的各项决策，团结引领大修团队打赢安全质量业绩翻身仗，大修较计划提前完成，完成电力安全保障任务，有效缓解电网夏季电力紧张局面，为公司年度经营绩效指标贡献力量。

106大修结束后，立即投入到601大修的前线上，将知识体系快速从M310机组模型切换到华龙机组模型，有序推动完成各项准备工作。带领601大修OCC团队组织实施近8000项工作，安全顺利完成国内第二台“华龙一号”机组首次大修。8个月的时间内完成106、601和206大修3次大修任务。在206大修和502大修时间存在重叠的情况下，主动申请担任206大修经理，有序组织推进206大修各项工作，竭尽全力履行好党员义务，起到先锋模范作用。

供稿：维修一处、维修二处、维修三处

核安全处、工会办公室、培训处、财务处

设备管理处、项目控制处、大修管理处

一审：何成希
二审：张   涛
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
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