创新优化年 | 以“智慧运行”建设为牵引，努力创造福清核电卓越运行新业绩

福清核电深入贯彻集团公司“创新优化年”专项工作部署，全范围、多领域深入实施创新优化改进行动。运行领域坚持以“卓越运行”党建品牌建设为牵引，聚焦运行人员工作效能提升六大攻坚方向，系统谋划，建立以“智能隔离、智能巡检、智慧文件、智能装备、智能监控、智能导航”为核心的“智慧运行”体系架构，努力实现运行工作向“智能化、精益化”转变，推动运行人员由“技能型、业务型”员工向“数字型、专家型”员工的转变。

▲智慧运行体系架构图

搭建智能巡检体系，为现场巡检人员装上“电子眼、机械腿、数据脑”。运行部门牵头研发了行业首个稳态监测系统，成功构建了DCS阈值监控和稳态趋势分析双互补的监控模式，实现1900余项单机组稳态数据自动监测，单机组参数覆盖面80%以上。实现关键参数偏差预警数十次，机组稳态参数监控耗时由单次2小时降低为单次5分钟，减轻操纵人员监盘负担。实现主控监控由“人找问题”到“问题找人”的转变。

▲稳态参数监测系统

运行团队与维修支持等生产部门共同研发引入了行业首个运行智能巡检机器人系统，实现试点岗位无人巡检，为现场巡检人员装上“电子眼、机械腿、数据脑”，并从管理上、项目上对巡检内容、路线进行优化，显著提升巡检效能。

▲运行巡检机器人系统

构建智能监控体系，让数据“多跑路”，人员“少跑腿”。研发核电行业首个现场智能集中监控室，搭设分布式系统，将现场关键厂房摄像头数据、部分远传仪表数据，及机组状态监视参数、巡检机器人系统参数等引入集中值班室，实现现场关键参数信息的集中监控、对比和分析，监控效率跨越式提升，让现场人员一人对多岗的监控目标成为可能。

▲运行现场集中值班室监控系统

运行团队根据现场岗位的布置特点，因地制宜通过设置轨道机器人及高清摄像头，让数据“多跑路”，人员“少跑腿”，以泵房为例，运行人员给泵房取的外号叫“桑拿房”，去巡检一趟，全身都会被汗水浸湿，通过巡检改造，让运行人员对泵房远程巡检成为可能，一系列措施努力将运行监控方式推向信息时代。

建立智能导航体系，让现场定位由“经验主导”转变为“数据指引”。运行团队积极思考，努力探索，开发以厂房平面布局图为蓝本，以立柱为单位进行模块化划分的现场设备定位软件，以手机为终端，实现常规岛平层各设备的点、线、面、体的参考系标注，设备定位耗时显著降低，效率和精准度显著提升，实现了现场人员设备定位由“经验主导”向“数据指引”的转变。

▲运行智能巡检及定位系统

当前，福清核电“基于手持终端的核电一体化智能巡检系统建设”项目正进入研发阶段，规划建设基于手持终端的智能巡检APP，构建部门共用、共享数据的一体化智能巡检系统平台，实现运行巡检的创造性革新。

创建智慧文件体系，开创运行操作的数据信息新时代。运行团队充分理解运用大数据思维、信息化思维，构建智慧文件体系，研发手持式运行操作终端，实现运行操作文件的远程同步、在线指导、批量升版、历史参数对比分析等等功能，将每一项操作、每一个行为转化为可供研判分析的数据点，为运行工作的精准提升、风险的精准识别，提供了数据支撑。将运行操作量化、数据化、可视化，实现数据文件对纸质文件的替代，系统提升运行工作效能，助推运行工作跨越式进步。

建设智能装备体系，让“智能、高效”成为运行操作的代名词。研发行业首个工器具智能管理系统，实现了工器具非规则摆放情况下的一键交接、一键清点、充/断电实时显示、送检提醒、溯源跟踪、趋势分析，工器具管理从“人找工具”转变为“工具找人”；研发集团内首个智能钥匙管理系统，实现钥匙的借用、归还、损坏、补充等全过程的一键式、标准化，大幅提升钥匙管理效率，实现钥匙管理由“人工记录、清单对账”到“系统管理、数据校对”的转变；首创了行业内具有反作用力臂的电动开阀器，为现场人员装上一双“机械手”。一系列措施将运行人员从繁杂的重复性工作中解脱出来，将更多精力放在其他重要工作上。

▲工器具智能管理系统

▲电动开阀器

推进智能隔离体系建设，系统提升隔离工作效能。智能隔离体系的建设聚焦解决隔离准备依赖于隔离经理技能，交叉作业难以识别，隔离经验反馈获取难等问题。通过建立从培训、实施、核对、经验反馈获取等为一体的智能隔离系统，来显著提升生产隔离工作的效能和精准度，实现隔离工作的全流程风险控制，全过程经验共享。该项目已纳入中国核电共性项目研究，正按计划有序推进。

智慧运行建设将运行创新创效工作从标准不统一，体系不完善，缺少联动、积极性不高的困局中解脱出来，为运行创新创效工作的长期发展奠定基础，显著提升运行工作效能，还形成了系列化的运行专利成果，当前已授权的运行部门实用新型专利67项，软件著作权5项。

创新优化是一个长期且充满未知挑战的过程，难在坚持、贵在坚持、也终将赢在坚持，智慧运行创新建设将长期坚持下去，不断迭代，让运行领域每一位员工明白“人人可创新、处处可优化”，用运行小创新绘就成公司“大业绩”，为“华龙一号标杆，运行电厂标杆”建设不断贡献运行智慧。

供稿：运行一处

图、文：鲜超一审：何成希
二审：张   涛
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
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