洗牌↬奥地利内衣王国Huber收购黛安芬男士内衣HOM
每个行业都在发生巨变，昨日明星成了今日黄花。前有诺基亚、柯达，今有三星、索尼。他们正在被新创创新型公司瓦解。变化不是从他们的核心业务开始，而是基于不被重视的外延一点一点瓦解。国家也如此，战后美国经历了九次经济衰退。前六次衰退，每次都在六个月后恢复到之间的雇佣水平。但是90年代初的那次衰退，却花了十五个月，2001年的衰退花了39个月，2008年的衰退花了56个月，复原时间越来越慢。
内衣行业的趋势同样如此，传统大鳄的紧缩将进一步加剧，新锐品牌、细分类目、原创设计结合社交网络、创新型渠道、深度的用户体验正在改变原有的品牌格局。另一方面，中大型的内衣集团为了维护自己的护城河，收购、出售变得越来越频繁。
德国内衣黛安芬国际 Triumph International 进一步收缩战线，将目光聚焦到女性内衣。出售旗下高端男士内衣品牌 HOM ，接盘的是奥地利的内衣王国 Huber。此次交易完成后，黛安芬Triumph则将重心集中在旗下的两个主力品牌，黛安芬Triumph及年轻的仙乐娇Sloggi。
HOM 创立于1968年，总部位于法国马赛，1986年被黛安芬收购。此次交易的细节尚未公布，据悉 HOM 将继续留在马赛，组织架构也不会有明显变化。HOM 在男士内衣领域有很强的市场地位，零售网络遍布全球，尤其是亚洲市场增长迅速，Huber 集团在法国和亚洲影响甚微，看中的正是 HOM 的市场覆盖率，借助品牌的零售网络将旗下其它品牌快速拓展。同时，HOM 并入后也能发挥 Huber 综合生产基地的优势。
一百年前，Huber创立于奥地利西部福拉尔贝格州，从此这家公司从家族企业蜕变成为国际化的内衣集团，「Huber Tricot 创造快乐」从60年代起就成集团公司的创业宗旨。就算到了今天，奥地利的男女老少依然对这句口号耳熟能详，也是奥地利本土纺织业史上最成功的广告标识。
Huber Holding AG 公司旗下拥有三个内衣品牌，Huber、Hanro（瑞士精品内衣1991年并入）、Skiny；还有生产公司 Huber Tricot，加上零售商Huber Shop GmbH，在全奥有超过100家分店。2012年集团营收为1.073亿欧元，Huber集团行销全球40多个国家，每年生产用掉1300万平方公尺的布料。
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图片来源：huber-tricot.com
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