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王兴的第11年，美团大众点评的第1年 | 日签
若你我是同龄人，就知道大学时还没有微博微信，最风靡的是校内网，少女心发作，偷偷去看喜欢的人有没有在自己的页面留下足迹；工作第一年，惊喜地get到新技能，一边直接在饭否上“勾搭”那个曾经自诩为腿毛飘飘的文艺男中年偶像，一边疯狂地邀请好友去海内网注册；而现在，一天工作结束后，最享受“葛优瘫”地歪在沙发里，习惯性地拿起手机，点开美团外卖，一会儿的功夫，麻辣诱惑的麻小就送到了空调房。
从校内（后更名为人人网），到饭否，海内，再到美团，这些互联网产品几乎贯穿了85后一代踏入互联网、迎接变化的每个节点，先后带领我们奔跑进入SNS时代、微博时代和团购时代，但大多数人都不曾注意到它们背后同一个人的存在。王兴，校内、饭否、海内、美团的创始人，新美大的CEO——去年的今天，美团与大众点评联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立“新美大”，O2O领域里的新巨头诞生。
创业者里，王兴特质鲜明，除了公众场合总以锃亮的光头和近视眼镜示人外，常被人评价为逻辑清晰，作风强硬。创业时拒绝接受家庭资助，后来和定居在硅谷的姐姐共同声明，不会接受家族财产，并劝父母多做慈善，慢慢捐掉所有财富。颇有一些西化的处事方式。
更重要的是，王兴有着“互联网领域最知名失败者”的头衔，要知道，美团之前，他已经拥有三次明星创业项目的失败经验。
2005年成立的校内网，因为缺钱，卖给了陈一舟，后更名为人人网；2007年早于新浪微博创办的饭否，缺乏经验，两年后被关停，同一时期诞生的海内，产品乏力，后劲不足，被湮没互联网浪潮里。
直到2010年的美团，花费4年时间一一淘汰竞品，成长为O2O的霸主，这距离24岁的王兴中断美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业回国创业，已经过去将近10年，听起来实在不算一段轻松的历程。商业作家李志刚写关于王兴创业的经历，就将整个过程总结为“九败一胜”。
在后来的场合里，王兴将“九败”还能“一胜”的原因归结为不留恋于过去。他的父亲是福建龙岩知名企业家，做着非常传统的水泥生意。在他看来，那个行业里的创业，好比登山，山永远在那里，你随时都可以去；而互联网创业，就像一波波的大潮，像冲浪，要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，不用再去追赶，勇敢地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮就好。 只是，即便九败一胜，成了O2O巨头，王兴和新美大这一年，依然过的不平静。
先是饿了么与百度外卖双面夹击，后又遭受阿里出售美团股份，与支付宝合作中断，在没有支付牌照的情况下，上线“美团钱包”，遭遇央行叫停整改，接着被曝通过竞价排名方式，出售首页附近推荐商家名次。而新美大内部启动的一项名为“PIP”的员工发展改进计划又遭受争议，被指意在裁员。
互联网世界里，没有最后的赢家，O2O的补贴时代正在逐渐逝去，新的浪潮似乎又要来临，人人都着急跨入生态平台的新竞争模式，这也促使新美大于近日完成对第三方支付公司钱袋宝的全资收购，意欲部署生态。
有了这张支付王牌，不知“承包”过85后青春的王兴和他的新美大，下一年会不会过得稍微平静一些。
参考资料：书籍《九败一胜 美团创始人王兴创业十年》
文/冬之月
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