为什么许多企业家不喜欢马云，却尊敬王卫
“传教士”有两种，一种像马云，让雇佣兵为自己服务。还有一种，如刘强东和王卫，就像当年伯格理在石门坎那样，把脏活累活揽到身上还讲究技术含量。
文/张小迁 商业史记（better-of-u）
一百年前，有一个叫伯格理的英国年轻人远渡重洋，来到了中国云贵边境一个叫石门坎的穷地方，这里是苗人的聚集地，一百人里也就一两个人识字。伯格理在石门坎大受欢迎，他办教会，翻译圣经，创建学校，普及医疗服务，并模仿英国的社会治理模式，大获成功。自此之后几十年，石门坎出了一批又一批人物。
无论是在中国还是英国，伯格理都成为英雄一样的人物，对于英国来说，他们派出了一位杰出的传教士，对于石门坎的苗人来说，他们第一次普惠了福音。
什么是传教士精神，伯格理就是，让天下没有难读的书。
贝佐斯也是神一样的存在，他的亚马逊亏损了很多年，市值却一直神一样上涨，现在高达4700亿美元，相当于阿里巴巴、百度、京东、小米、万科、万达、恒大，加起来还多。
贝佐斯有一句神一样的话：我每天都是做传教士而不是雇佣兵，但这里有一个很大的悖论，通常是传教士最终赚更多钱……传教士有正义目标，试图让世界更美好，雇佣兵唯利是图，为了金钱和权力。
中国也有一个神一样的“传教士”，他的名字叫马云。因为马云，那些聪明的摆地摊的都去开网店了；因为马云，许多人在家里凭借一根网线，就可以跟全世界做生意；因为马云，中国商业的诚信交易变得更为重要了，重要的话再说一遍，不是诚信，是诚信交易。
总而言之，那些年，马云就像神一样存在，让天下没有难做的生意。
伯格理50岁就积劳成疾去世，就地埋葬在石门坎，没能像他的前辈戴维· 利文斯通那样，遗体被从遥远的非洲运回，埋葬在伦敦威斯敏斯特教堂，激发万千后人对维多利亚时代的荣誉感。
伯格理的墓碑成为石门坎的丰碑，现代的人远足云南贵州四川交界的地方，竟然发现，一百年前，也进行了一场规模不小，影响深远的现代性社会变革，只可惜这场变革突然中断。
越来越多的商家发现，在各大电商平台上做生意不再容易，商人传教士马云已经在战略上还成功布局了蚂蚁金服、阿里云和菜鸟网络。但这一切的变化，除了诞生一家3000亿美元市值的公司外，天下生意却越来越难做了，神有时候会背离初衷。
阿里巴巴的同学喜欢说，间接创造了3000万人就业，如果这个逻辑成立，那么硬币的反面就触目惊心了：3000万人自带干粮，工资五险一金水电煤气，都是自掏腰包的，才养活了阿里巴巴几万人。
阿里巴巴每一分钱，都来自所谓间接创造的，3000万就业人的辛苦努力。可是似乎从来没有听到过，商人传教士马云对他们的感谢，反而是时不时恐吓、威胁。不是恐吓明天会倒闭，就是威胁明天你会失业，一批批企业家陷入了迷茫中。似乎不谈论互联网+就得死，不跟着玩新零售会死。
这也是为什么越来越多企业家恐惧马云不喜欢马云。因为商业传教士，就像降维打击，而自己又无独立商业思想。除非你另辟蹊径，就像vivo和OPPO，根本不跟着什么雷军挖的坑跳，结果雷军自己跳了。
企业家的责任就是创造独立的商业思想，除非你心甘情愿做雇佣兵，就像四通一达与菜鸟的关系那样。
比如最近的一次恐吓是，在新近举行的菜鸟物流峰会上，对着台下四通一达的快递高管们说，每天十亿个包裹的时代很快到来，但是你们当中有一半的公司，呵呵，等不到那一天，会倒掉。
老实说，我是赞同马老师的看法的，因为按照贝索斯的结论，四通一达们都不过是一群雇佣兵。淘宝天猫上的商家，菜鸟网络上的物流公司，哪一家不是马老师眼里的雇佣兵呢？间接创造的3000万人，又哪一个不是马老师帝国眼里的雇佣兵呢？
所以也可以理解，当年马老师说京东未来是悲剧，养着十几万物流快递员，迟早会垮掉，还警告阿里巴巴管理层别碰，免得倒了赖上他。
京东当然没有倒闭，反而成为阿里巴巴最大竞争对手。按现在的速度，五年内赶超也不是不可能，京东不会赖上阿里巴巴，刘强东倒是赖上了奶茶妹。中国互联网版图前三强，很快就是TAJ。
考虑到百度多年以来已经是一家，没有灵魂和企业家精神的公司。它的衰弱不需要同情，倒是强哥多年来把快递小哥当人看，所获回报让人尊敬。京东当然也有京东的问题，下回有机会再说。
话说2016年马云受柳传志邀请，接任中国企业家俱乐部主席但与此同时，像王思聪亲爹王健林，买了沃尔沃汽车的李书福，还有王石等先后退出，一点不给新主席面子。
这也可以理解，毕竟大家气场气质不一样，俱乐部什么的也就是吃吃喝喝，当年蒙牛受三聚氰胺危机，中国企业家俱乐部基本也是爱莫能助，后来柳老先生个人对牛根生口头答应襄助，当然最后是危机自己解除，牛根生也度过人生最艰难的一关。
天下的道理亘古不变的是，你好则大家都好，你若不好，便是晴天，只可锦上添花，很难雪中送炭，不暗中踩一脚已经是义薄云天了。
如果不是像贝索斯所说的，应具有传教士精神驱使的正义感或出于对社会治乱的真情实感，就只剩下集体做生意的逻辑。如果这样也当然可以，在商言商不是，柳老先生当年号召不谈政治，本身就是最大政治，政治当然不仅仅民主自由，也有正义与公平。
按说菜鸟也是一个俱乐部，成立一开始，就吸引了国内几乎所有快递公司的加盟，包括四通一达顺丰都认领了股份。马老师以为，一鸟招安，从此天下天平。No，No，No，一颗赛艇，王卫同学就给你搞出了一个大新闻。
王卫和顺丰搞出了个大新闻，关了菜鸟物流的数据接口，菜鸟的同学把这件事告知天下，挟数据安全和用户体验的名义指责切切。顺丰的小PR则回应说，是你要让我捆绑阿里云的。
看热闹的吃瓜群众顿不嫌热闹大，惊呼这可能是第二次3Q大战，这是不敢苟同的，你说顺丰是3？国际玩笑，3那么流氓。你说阿里巴巴是Q？那时的Q确实口碑极差只会抄袭，连雇佣兵机会也不给人留，所以也不完全像。
顺丰的服务和品质形成的口碑，已经跟海底捞一样有过之无不及，阿里巴巴的公关战从未像今天这样被动，吃瓜群众一边倒支持顺丰，不过鸡贼如股市投资者用脚投票，担心顺丰业务受损。
王马之战的背后其实是数据战争，像菜鸟网络这样，没有一辆车没有一个快递员，它试图通过平台和系统，达成双重战略目标。从系统业务驱动的重要性来说，就是提升阿里系的购物体验，传统的电商物流都是端到端，从广州到北京再快也快不到哪里去啊。
菜鸟物流要在各主要节点建立分仓，依据数据提前备货，你这边刚下单，离你最近的仓库早等着你了，效率就很快，这个想法很好，非常好，不要太好，京东也这么干的。
从物流业务的重要性来说，阿里巴巴既然不想自己养快递员，人吃马喂的太费银子，还是招雇佣兵这种模式爽快，不仅可以汇报说，自己又间接创造了多少就业，关键是还可以从雇佣兵身上赚钱呢。
让雇佣兵买系统服务，买云服务买，买支付服务，经常升级又得各种买买买，重要的是一切尽在掌控中。货通万里，汇付天下，数据也尽在彀中。
顺便的，不久后每个派单业务还可以抽成，想想都美，就是地主老爷也做不到啊，从摇篮到坟墓这样妥妥的收租。越来越多企业家不喜欢马老师，很正常，因为这种战略思维和执行力，除了恐惧就是恐惧。
这个世界之所以好玩就在于，任何事物都有它的反面，京东就是阿里巴巴的反面，王卫也是马老师的反面。有些电影，反面比正面好看啊，比如祁同伟之于侯亮平。
传教士其实有两种，一种就像马老师那样，让千千万万雇佣兵为己服务。还有一种传教士，比如刘强东和王卫，就像当年伯格理在石门坎做得那样，各种脏活累活不说还得有技术含量。
哪一类传教士好呢，贝索斯说，那就看他酷不酷啊，好公司都是很酷的，好的传教士也是很酷的。
比如粗鲁不是酷，击败小家伙不是酷；密切跟踪不是酷，过度关注竞争对手不是酷；年轻超酷，承担风险超酷；胜利很酷，有礼貌很酷，打败较大的无情公司很酷；征服者不酷，虚伪不酷，真诚很酷，大胆设想很酷，传教士很酷，雇佣兵不酷。
对照一下，像蚂蚁金服就很酷，王卫和刘强东也很酷，马云有时候很酷有时候不酷。
这可解释个大概，为什么马云越来越不受企业家欢迎是有内情的，王卫受到越来越多大佬尊敬也是有机缘的。
对于马老师来说，并非市值越大越受尊重，其实想一想，当年阿里巴巴还很小的时候，马老师是多么受尊重。在不酷的传教士和很酷的传教士之间，隔着无数雇佣兵的哀怨。
一个大胆预测，菜鸟和顺丰依然会合作，但是别跟我谈数据安全和共享，桥归桥路归路，现在还有谁的个人数据没被泄露的吗？没有顺丰的菜鸟网络，真的就是一个菜鸟，没有菜鸟的顺丰，还是那个顺丰。
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