跻身年度网大TOP3、一年估值翻倍，新片场想在互联网影视内容的红海“绽放”？|娱乐独角兽TOP10

文｜徐苑蕾

2016无疑是泛文娱领域创业和投资最火热的一年，IP、内容创业仍然是资本关注的热点，大家都在努力成为或者寻找下一个papi酱，旁观者在讨论谁将成为《美人鱼》之后下一个拥有如此电影票房号召力的“20亿大片”。直播、VR则成为了2016年创投圈最热的两个词，从业者们用资本和技术述说着“人人都可直播，一切皆可直播的”故事。

尼尔·波兹曼在《娱乐至死》一书中叹息“我们成了一个娱乐至死的物种”，然而尼尔·波兹曼所叹，却是文娱创投人士之所幸。大众消费水平的提高，在精神消费的预算也将随之增加，95后、00后这批互联网原住民也开始有了自己的消费能力，移动互联网的普及为文娱市场迅猛发展提供了基础支撑，没有人会质疑文娱市场潜力。

从今年开始，娱乐独角兽在联合众多投资机构专业评选意见的基础上，将举办“寻找未来娱乐独角兽”TOP10文娱创新公司评选，在文娱创业公司中评选未来有潜力成为娱乐行业“独角兽”的创业公司，聚焦“新锐、头部、高成长”的行业新秀，挖掘细分领域的领头羊。通过行业深度报道和读者投票，最终评选出TOP10新锐文创公司：米未传媒、咸蛋家直播、新片场……我们将陆续奉上这些明星创业公司的2016盘点。

实际上，“新片场”并不新，她已经是这个行业五年的老人了。

这家由几个北邮研究生创办的互联网影视公司已经迈进它的第五个年头，并且在2015年年底挂牌新三板，估值从2015年B轮后的2亿增长到2016年C轮后的6.7亿，一年内翻了3倍多。

但在CEO尹兴良看来，相对于他们要做一家“百年公司”的愿景，新片场毫无疑问还是一家创业公司，而新片场所处的互联网影视赛道的爆发元年也才刚过去，一切呱呱坠地、蓄势待发，“我们才刚刚开始学会走路和说话”。

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从“绽放”到“沉迷”，新片场的“从0到1”

2016年，早在“Youtube经济”中大展拳脚好几年的“MCN”（multi-channel networks）概念，第一次在国内被放上台面，“红遍大江南北”。

“2015年我们说要做MCN的时候，没有人知道我们在干什么”，尹兴良说。作为新浪微博的战略合作伙伴，新片场是唯一一个在微博财报中被提及的MCN公司。

同时随着爱奇艺、乐视、腾讯视频等平台的转型和增速发展，特别是付费用户规模的爆发，网剧、网大从“小圈子”的事情变成行业追捧的香饽饽。

根据爱奇艺最新发布的数据，2016年全网共收到网大约3000部，其中约2500部上线，也就是说平均每天有近7部网大上线，一整年的网大市场规模达10亿。

“我觉得2016年对于短视频和网络大电影来说，都是真正意义上的元年”，尹兴良表示。对于新片场而言，2016是“bloom”（绽放）和“addicted”（沉迷）的一年。

在这一年里，起家于短片分享和创作人社区的新片场，明确了以线上社区为核心，“短视频+长视频”两大业务并驾齐驱的战略逻辑。

在2016年的最后几天，尹兴良通过内部信宣布，拆分“网络电影、网络剧出品发行”事业部，成立独立子公司“新片场影业”，并启用同名品牌。

新片场经历了“从无到有”，它用一年时间完成了从0到1的原始积累，并且为下一步从1迈向10的标准化、精细化运营，做好了资本、人才、业务层面的充足准备。

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跻身年度网大TOP3，新片场却说自己“不够快”

2016全年新片场共出品发行了107部网络大电影，其中《四平青年之浩哥大战古惑仔》（以下简称“《四平青年》”）11月上线，在不到两个月的时间里就跻身爱奇艺网大分账总额“年度top3”；《白雾谜岸》成为唯一一部入围FIRST青年影展“剧情长片”单元的网络电影。

在短视频方面，去年新片场投资、自制了《造物集》、《魔力美食》等10多档原创节目，签约自频道数量达到380个，覆盖全网2亿粉丝。

同时新片场陆续投资了10余家内容制作公司，并成立了一支规模约1亿的文化产业基金，专门用于网络大电影的项目投资。

不过尹兴良还是觉得新片场“行动晚了，执行力慢了”，这是他对于2016年的新片场的遗憾所在。“比如对短视频的布局行动力慢了，比如对网大的投入速度也是慢了。2017年希望能更快更强一点。”

视频内容广告植入与网络大电影的发行分成，是新片场的主要收入来源。根据新片场的半年报，单单2016年上半年，新片场实现营收2184万元，较2015年同期翻了5倍多。照此增速推算，2016年全年新片场的营收将比2015年增长10倍以上，预计超7000万，整年可以实现盈利。

这样一来，2016年便成了新片场创立5年以来的第一个盈利年，而2015年尹兴良对2016年设立的目标之一，就是要做到盈亏平衡。

提到对2017年的期待，尹兴良说要继续“完成KPI”：“做出足够多的好内容，希望有规模的盈利，收入比2016年成长1-2倍。”

2017年新片场会继续加大“魔力系”短视频矩阵的建设，在自制的体系加大投入。

同时对于网大的投入成本会达到千万级别。《四平青年》的院线电影也已通过立项，将会是新片场主控主导的第一个大银幕项目，最快将在2018年年底上映。

尹兴良相信，互联网影视在2019年前一定会成长出“独角兽公司”，这样的公司不单单依靠几档爆款来证明自己的实力，更为重要的是，必须拥有一套优质内容的持续产出机制。

“我觉得未来最大的挑战就是我们自己，怎么把这群越来越大的羊群圈在一起，往一个方向走，在无序中理出有序。”

尹兴良说，焦虑已经成为他的一种常态，他在学习适应它，与焦虑共处。“心怀憧憬，脚踏实地”，戴着鸭舌帽、喝着可乐，这个88年的CEO笑着说。

十问

对话未来“娱乐独角兽”

Q1：2016年，公司最大的收获是什么？这一年来有哪些印象深刻或者令你激动的时间节点？

第一个是我们C轮融资，年初已经定下来了，下半年正式对外宣布。

第二个是短视频和影业两大业务线成立，明确了以线上社区为核心，长视频和短视频两大业务并驾齐驱的战略逻辑。

去年印象最深刻的场景是我们四周年的summer party大家一起吹蜡烛的时候。之前的周年庆更多是我们在台上给用户讲我们的成绩；但今年的舞台是属于创作人的，我们从单纯的平台对创作人讲，变成了和创作人一起做出好的内容对粉丝讲。我们的活动是向粉丝开放的，后来门票被炒到了5000元一张，这也就说明了我们的内容、艺人对粉丝是有号召力的，我们产出了非常多年轻人喜欢的内容品牌。

Q2：公司今年在内容的布局上有什么升级？与去年相比，今年最大的进步是什么？

从无到有的过程，2015年新片场不产生内容，2016年我们从宣传发行变成内容生产、自制的品牌，这个是我们2016年进步最大，收益最大的。

去年我们投资了10几家的内容制作公司。

短视频我们自制了10几档原创节目。2017年会继续加大“魔力系”视频矩阵的建设，在自制的体系加大投入，内容产生的数量规模会有质的提升。比如说，现在每天大概自制4-5条视频，2017年每天的生产产量会在15条以上，这还不包括我们签约的合作伙伴。

网络大电影方面我们出品发行了100多部，比如《四平青年》、《男狐聊斋》，也培养了一些年轻导演，比如《痞子兵王》的导演尹晨阳，让这些年轻导演从默默无闻到完成自己第一步长片作品。

网大单笔的投入金额也增大了。从年初的20-40万/部到后来《四平青年》的500万成本，2017年也会制作一些千万级别的网大。

Q3：今年公司的发展速度如何？比如团队的扩张、业务规模的扩大和提升？

团队方面，2016年初大概是60-70人，现在公司有200多人，翻了3倍多，今年会继续扩张，预计扩张到400-500人左右。

今年我们还提出了“拉玛西亚青训营”的人才计划。以前与这些青年导演的关系比较松散，现在我们把导演都招到公司来，提供专业的制片、商务支持，让他们成长更快。

Q4：你认为今年政策的变化或者调整，哪个是对公司影响最大？为什么？

政策上的收紧对我们来说是好事，这个行业会变得更加有序和规范，而监管不强的时候，什么“野路子”都有，这样会出现各种各样的问题。

Q5：你认为今年娱乐产业的创业环境比往年更好还是更坏？融资环境呢？

对好公司来讲我觉得是没有寒冬的。好的公司，你什么时候都投不进去，不好的公司，你什么时候都是寒冬。

资本的热度只是对行业“腰部”的一些公司影响比较大，比如有些在“暖冬”能融到钱的公司可能在“寒冬”融不到钱。

但对我们影响不大，我们一直都是该干啥干啥，每年一次的融资窗口期基本上开放后很快就搞定了。

2015年底我们挂牌的时候，C轮领投方天星资本就和我们接触了，当我们正式开始C轮融资后，天星很快就签订协议、打钱，整个过程挺短的。原因在于，他们看好我们的赛道，新媒体影视的未来一定会越来越主流；另一个是我们在赛道里处于一个比较领先的位置，我们的社区是国内唯一的，人才储备是行业最大的宝库，短视频和网大的业务也验证了与社区结合做内容的高效。

Q6：今年是否完成了业绩目标？有什么今年没有完成的遗憾吗？

今年公司营收比2015年增长10倍以上，整年可以实现盈利。2016年期望成为我们第一个盈利年。

遗憾的话，我觉得是行动晚了，执行力慢了，短视频和网大其实可以推进得更早，更快。上半年还是浪费了不少时间，下半年才真正开始很多事情。比如对短视频的布局行动力慢了，比如对网大的投入速度也是慢了。2017年希望能更快更强一点。

Q7：今年电影的票房没有达到600亿的目标，您认为对娱乐行业和创业公司会有影响吗？

我还是那个观点，环境不好只会影响那些投机的作品，2016年好的作品还是赚钱了，比如《湄公河行动》。环境好的时候，投机的也能赚点小钱。不管好或不好，扎扎实实沉下心来做事情的人，是不受影响的。

网大《四平青年》在网络上都能收回2000万的收入，即便大电影在院线表现不好，它在网络上收回来的钱也足以让我们赚钱，那有什么好怕的呢？

Q8：对于网生内容的行业，你觉得会有哪些发展趋势？

新媒体影视的行业在2019年前一定会成长出“独角兽公司”，是我们或者是别人，所有人都有机会，也代表所有人都没机会。

内容公司要成为独角兽公司，不仅仅只是靠爆款内容，还要建立一套优质内容的产出机制，没有人会为爆款买单让你成为独角兽公司，而是公司需要证明自己有持续产生优质内容的能力，它才能在行业中立足。肯定有内容公司很赚钱，但可能今年赚钱，明年就不赚钱了；肯定也有公司慢慢地、不断地赚钱。

Q9：如果为2016年添加一个或几个关键词，会是什么？2017年你对公司最大的期待是什么？

2016年的关键词，我觉得一个是我们周年庆的主题：“bloom”（绽放），2016年是我们的社区孕育了4年后集中开始绽放的一年。

另外一个关键词是“new夜”party的主题“addicted”（沉迷）。不管是面对焦虑、成绩、对未来的憧憬还是残酷的现实，沉迷都是创业者或者创作者的状态。这个状态不见得是件好事，但是既然心中认定了一件事情，就沉迷于它，享受于它，坚定于它。

2017年对公司的期待是完成KPI，做出足够多的好内容，希望有规模化的盈利，收入比去年成长1-2倍。

我觉得最大的挑战就是我们自己，怎么把这群越来越大的羊群圈在一起，往一个方向走，在无序中理出有序。公司外对我们所有的事情都是利好的，就像跑马拉松一样，环境利好，关键在个人。

Q10：你个人会焦虑吗？

焦虑已经变成我的状态，我在学习适应它，和它共处。

刚创业的时候，焦虑来自于对行业信息和生意这件事情本身的思考；现在我们已经看清楚行业的方向和信息了，更多的焦虑来自于自身，来源于对公司和人员的发展，在以后行业的机会中我们能占据怎样的位置。

打个比方，前几年焦虑是一只牧羊犬要带着一群羊往哪个方向走；现在是怎么带着一群羊往一个方向走。

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