什么才是媒体融合发展的通用模型？

摘要：媒体融合发展得到国家层面的扶持和协助，对于跋涉在媒体转型道路上传媒人来说，无疑是雨夜来临前的一声喜报。国家新闻出版广电总局新闻报刊司司长艾立民接受《中国传媒科技》杂志专访，在此关键时期总局在哪些方面将推进传媒行业的转型发展？媒体改革的过程中需要坚持哪些，革新哪些呢？

宏观上，融合发展是国家战略。人类社会进入信息时代，产业革命步入加速轨道，带来了媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，当前是大数据时代，是社交媒体时代，也是传统媒体与新兴媒体融合发展的时代。

融合发展也是行业共识。以新闻报刊领域为例，“十二五”前期，我国报刊业数字化转型和产业升级加快，与新媒体融合发展成为了全行业战略。各类报刊结合自身发展，也陆陆续续开展了全媒体生产传播平台、全文数据库及各类网站、各类新媒体终端的数字产品群等数字化项目的全方位实践，涌现出了一批在流程再造、商业模式、技术应用等方面具有引领作用的转型示范单位和示范项目。

所以，经历了新为旧附与内部分割，“报网”互动与流程再造，报刊转型已经超越了单纯新媒体开发制作，进入了全面融合与一体发展的阶段，上升为系统工程，开始产业形态整体嬗变的探索。传统报刊业的产品形态向以移动互联网平台为支撑的集阅读、视听、娱乐、互动、通信等为一体的多媒体、多渠道、多终端发展；体制机制以融合发展、新媒体转型为核心重新构建，根据2013年我司对全国36家报业集团的调研，90%的集团将数字化转型纳入集团战略规划，80%的集团数字化转型最高负责人为集团领导，2012年，75%的集团引进了新媒体人才，各集团平均开展了四次以上的新媒体业务培训，新媒体业务投资额均呈逐年上升趋势。媒体融合发展体现在产品形态、发展战略、人才结构、资源投入、组织架构等各个层面。

全行业在分类推进新媒体转型的具体实施途径上虽然已经取得了积极进展。但是，传统报刊业与新媒体融合发展仍然停留在分散探索、项目实践阶段，众多媒体融合项目总体上尚未形成成熟清晰的赢利模式，远未形成支撑行业转型升级的产业化运营模式。同时，标准缺位、人才匮乏、资金短缺、版权保护不到位等，也成为制约转型升级的基础性问题。在报刊业经营形势下滑的情况下，全行业转型升级的困难加大，不确定因素增加。

因此，亟需全行业统一认识，集聚力量，按照中央统一部署，加强传统报刊业与新媒体融合发展的顶层设计和战略规划，加强宏观指导和系统扶持，建立科学调控的手段和机制。夯实我国报刊业转型融合发展的各项基础工作，加快推进传统报刊业与新兴媒体融合发展。

媒体融合发展若想实现突破，有三点关键要素。

一是要有正确的战略思想。融合发展是国家战略和产业发展的双重要求，要把握方向，勇于实践，要摒弃患得患失，坐等扶持、修修补补，得过且过的心态，坚定融合发展的信心，集聚全面变革的勇气。同时，树立长期攻坚的决心，发展新媒体既要克服传统媒体的自身短板，又要适应新媒体发展的产业特点，建立传统媒体转型商业模式是长期的艰难的探索过程，是世界性的难题，要克服短期效应，克服急躁情绪。媒体融合发展需要信心和耐心。

二是树立全面的互联网思维。用户核心，服务为王。以服务用户为导向，在内容上坚持权威性公信力，注重分众化交互式；在传播上建立多媒体平台，及时传播，精准投放；在技术上利用大数据、云计算整合海量内容及用户数据资源，实现生产传播流程的升级再造；在体制上要建立融合发展的组织结构、人才队伍和商业模式等。总之，要以互联网思维来改造和重构媒体的内容、渠道、平台、经营和管理。

三是建立高效的融资平台。技术化和资本化是互联网经济的两个引擎。与资本市场的深度拥抱是媒体融合发展的必由之路。比如浙江日报报业集团，近年来主要依托三个平台，首先是资本平台，通过上市融资收购了杭州边锋网络技术有限公司和上海浩方在线信息技术有限公司，进入游戏产业，通过并购获得了强大的技术研发队伍和规模庞大的用户群，借力构建了新媒体技术研发平台和用户平台。目前集团利润的60%来自互联网业务。新媒体业态依赖于资本和用户的规模效应，市场化的资本运营是传统媒体转型融合实现突破的关键点。

媒体改革的过程中需要坚持哪些，革新哪些呢？

新闻内容的权威性，主流传播的公信力，媒体品牌的影响力构成了传统媒体的核心竞争力，是传统媒体在融合发展进程中需要坚持并发扬的核心能力，可以称为“三个坚持”。其核心能力是否实现了在互联网、尤其是移动互联网领域的转移和扩大，是否在与新技术应用、与新媒体形式的结合中变现为商业价值，是衡量传统媒体转型水平和成效的重要标志。

传统媒体与新媒体全面融合、一体化发展要在上述“三个坚持”的前提下，实施“三个变革”。

一是传播形态的变革。由单一单项的媒体形式和传播渠道向多形态的媒体矩阵和多元化的传播渠道转变，由大众传播向分众传播转变，由服务报刊读者向服务多元用户转变。

二是商业模式变革。由传统的广告发行活动渠道向以新闻传播为根本与娱乐、电商、社交广泛结合覆盖，建立用户导向的经营模式，由单纯的内容提供向以内容为核心的综合文化服务转变。

三是组织结构变革。重构新闻采编流程，建立统一的多媒体采编平台，一次采集、多种生成、多元传播；变革人才管理体系，完善绩效考核，培育适应融合发展“全能型”人才和新媒体技术骨干队伍。

新兴技术重塑了媒体产业的内涵和边界，传统媒体转型的商业模式构建是世界性传媒业难题，作为产业整体而言，仍然处在分散探索阶段，未能建立成熟清晰的商业模式，作为媒体个体而言，转型途径发展模式呈多样化的趋势，涌现了一批对于全行业发展具有示范引领作用的转型模式，这些传统媒体从不同服务领域、以不同实践方式体现了“三个坚持”和“三个变革”，这也许可称之为当前媒体融合发展的基本规律或者“通用模型”。

（本文转载自新媒体观察）