《劳动者之歌》：守在志成铸造的这30年

他爱岗敬业，创新奉献，从一名青涩懵懂的小伙子历练成了公司的顶梁柱，他把所有的精力和热情都毫无保留的投入到工作中，在平凡的岗位上不断释放着自己的光和热，他就是丹江口志成铸造股份有限公司生产部主任王永红，一起走进他的故事。

 丹江口志成铸造股份有限公司 生产部主  任 王永红 :  我叫王永红，是一名老党员，1991年毕业就来到丹江口志成铸造股份有限公司，在这里一呆就是30年，和公司结下了深厚的感情，现在主要负责生产计划与统计、外协生产管理、《志成人》报编辑工作。30年来，我把公司当做家来经营，我的希望就是尽自己最大的努力，和大家一起保持公司持续稳定、健康发展的基础上不断做大做强、做成百年品牌。

 为了充分利用社会存量资源以弥补生产能力的不足，志成铸造公司早在2002年就已开始逐步开展外协生产工作。

在外协生产工作初期，所有的管理制度都是空白，为了能与外协厂家实现“双赢”，王永红积极查阅相关资料，并不断随着市场经营形势的变化而起草、修订、完善了一系列相关管理制度。

时间追溯到2018年，临近春节，王永红接到市场部信息，主机厂突然需要一种产品，而当时公司没有库存，有此生产线的外协厂家没有相应模具且要面临春节放假了。

为保证一次性生产成功，我就带上技术质量人员，到达外协厂后立即组织生产，从造型、浇注、清理、打磨到装车全过程现场通宵达旦跟踪督促协调，我记得非常清楚，在次日凌晨天还没亮时我们就完成了毛坯生产任务，紧接着立即赶回公司上线加工，于当晚就完成加工工序并发给客户。

十几年来，王永红苦心钻研，细心总结，逐步形成了外协生产管理的规范化、标准化、制度化、程序化，为公司的外协生产管理工作走向正规做出了积极的贡献。 

2016年9月底，志成铸造公司铸造车间因环保问题被关停，铸造件依托新开发的七家外协厂采购。时常造成供货不及时，价格高，企业生产组织被动，市场信誉下降。

记者：铸造生产线是公司生存和发展的基石，面临这个突发情况，您当时做了哪些方面的工做来扭转局面的？

 丹江口志成铸造股份有限公司 生产部主  任 王永红 : 说实话，当时确实感到很棘手，在公司生产经营危难之际，为作好外协生产工作，迎难而上，积极组织协调公司各部门与外协厂家，全力做好价格调整、货款支付、质量提升、技术支持、工装提供等方方面面的工作，并且大部分时间不是在外协厂催货，就是在往返公司与外协厂的路上。

为了扭转这一局面，王永红两年间磨破了嘴、跑断了腿、伤透了神，用他的“衣带渐宽终不悔”换来了该公司生产的正常运转， 实现了铸造车间从停产到新车间顺利投产的 “软着陆”。

2020年2月，在抗疫的紧张时期，志成铸造收到了东风柳汽公司发出的生产防疫车所需汽车零件的紧急生产任务。由于此类产品90%均为外协生产加工，而外协厂家点多面广，人员分散，复工难度极大。值此关键时刻，他将个人安危置之度外，奔波于公司与外协厂之间，传递市场信息、落实人员物资、督促生产交付。

记者：据了解，当时为了完成这一任务，您还到一家外协厂临时充当了操作工？

丹江口志成铸造股份有限公司 生产部主任 王永红 :是的，当时和我们合作的有一家外协厂家，由于复工人员不足，情急之下，我想自己不是也会一些简单的操作吗，我就到该厂临时性当了操作工，作了一些辅助性工作。其实这样做更重要的鼓舞了士气，无形中提高了复工的积极性。所以各个协厂也是不讲代价，想方设法、群策群力、加班加点，力争提前复工、全面复工，最终确保了产品的准时、保质、保量发交。

尽管受疫情影响，2020年度外协生产工作仅加工板块就实现产值5000多万元，全面完成了防疫车的紧急生产任务，并获得东风柳州汽车有限公司“2020年度抗疫功勋奖”荣誉称号。

除了外协工作，王永红还担任《志成人》报的常务副主编，他利用业余时间，认真做好每期报纸的主题策划、稿件征集、排版校对，不仅自己带头投稿，还经常无私地向员工传授撰稿经验。

同事：我们王主任主编的《志成人》报在抗击疫情、复工复产、迎战高产等方面发挥了“软实力”的重要作用，在积极弘扬志成文化的同时，搭建了公司与员工交流平台，激发了大家的主人翁精神 。

阅尽征程好风光，更有胜景在前方，2021年，志成公司不断刷新铸造基地投产以来一个又一个产量纪录。各项经济技术指标创造了公司有史以来第二个高峰年。

如今，王永红同志仍坚守在工作岗位上，用忠于职守、脚踏实地、甘于奉献、勇于开拓的实际行动当好主人翁，做好志成人，在公司领导和全体员工的共同努力下，用真诚和奉献续写着志成铸造更加灿烂的明天。

图文来源/丹江口市融媒体中心

作者/刘 婷 田 昊 

编辑/韩春丽 责编/李 虎 终审/张朝锋