法务薪资进阶：35岁50万，40岁100万，你做到了吗？
律师和法务是法律行业的“双生子”，时时被放在一起做比较，比工作强度、比自由度、比竞争性、比地位，以及，比薪酬。
就薪酬层面而言，相较刚进入法律行业的年轻律师，法务的平均收入要高于前者；如果撇开一线大所，这个收入差距会更大。根据《2016年企业法务人才价值与薪酬福利报告》数据显示，在30岁以下的初级和中级人员中，欧美外资企业和其它外资企业的平均年薪超过15万，国有企业和民营企业的年薪均在12万左右，港澳台资企业的年薪在10万左右。
▲30岁以下的初级和中级人员的年薪单位：万
与律师一样，法务的薪酬待遇是随着工作经验的积累而增加的。据前述报告显示：
1、从市场中位水平来看，30岁以下的法务人员年薪接近12万，30-35岁的年薪约为18万，35-40岁的年薪在40万左右，40岁以上的年薪则为80万；
2、而从市场高位值来看，30岁以下的年薪约为20万，30-35岁的年薪已达50万，35-40岁则上升到100万，40岁以上则出现了年薪超过200万的样本。
2016年企业法务
人才价值与薪酬福利报告
▲各阶段法务平均薪酬和最高薪酬 单位：万
外界对法务部有诸多误解，例如，企业通常会聘请外部律师做法律顾问，为什么还要雇佣法务；再如，在公司的实际运作中，法务部不直接创造价值，这个部门不太重要。实则不然。
以复星法务部为例。最近五年，复星发展迅速，随之而来的法律需求也增加。其中仅仅是2016年，复星的法务团队就完成了30多笔交易，价值估计达142.6亿美元；这些交易中，还包括收购葡萄牙千禧银行16.7%股份、收购德国H&A私人银行等重大交易。复星法务团队也是《亚洲法律杂志》（ALB）的年度最佳法务团队榜单上的常客，其法总许垚不仅专业强、资历深，而且情商高、人脉广，可据此预估其薪酬档次。
回到文章标题，法务如何突破200万年薪？看起来很困难，因为据目前数据，40岁以上方才出现个别人，且这还是市场高位值的水平。分解看这个问题，如果40岁要达到这个水平，那么25岁要做什么、30岁要做什么、35岁要做什么，可以开始有所规划了。
决定薪酬的因素有很多，例如情商、人脉，而这二者又由诸多因素决定；再论专业、资历，此二者则可通过努力阶段性获取并积累，且任何一个人即可。对于法务而言，根据自己的工作需要不断更新并掌握专业知识是第一步。有些人目光长远，已经开始储备专业技能与知识点。
现在，我们为你设计了10堂提升实务技能的课程，可在16个小时的时间内集中获取，为你的200万年薪之路助力。
适 用 人 群
1.想系统掌握和提升实战技能的企业法务。
2.想深入了解企业法务工作的律师、法学教师、法学院学生及其他法律从业者。
讲 师 阵 营
主讲人
陶光辉
一法网CEO
中国中小企业协会法律顾问委员会常务副理事长
高级经济师、律师、仲裁员
2016《亚洲法律杂志》（ALB）中国最佳总法律顾问
著有《公司法务部——揭开公司法务的面纱》一书
神秘讲师
某超千亿集团法务总裁
连续多次获《亚洲法律杂志》（ALB）中国最佳总法律顾问
近20年法律工作经历
特邀嘉宾
刘蓉蓉
大成Dentons中国区顾问委员会委员
北京大成律师事务所高级合伙人
上海办公室争议解决部主任
上海市律师协会公司法专业研究委员会委员
上海政法大学东盟比较法研究中心研究员
10年中级人民法院民商审判工作，20年法律工作经历
刘蓉蓉专注于商事诉讼和仲裁，是资深的争议解决律师；同时，其还担任多家知名企业的常年法律顾问，通过识别风险、确定内控模板、确定内控流程、设计关键控制措施，以风险管理为导向进行内部控制体系建设。
耿亦诚
中国和美国纽约州的执业律师
美国律师协会国际法律委员会
上海市律师协会国际投资委员会的委员
通过在新加坡瑞德律师事务所总部及上海代表处多年的执业经历，耿亦诚在兼并与收购及跨境投融资业务领域积累了丰富的经验，并深谙诸多境内外客户的商业预期和运营模式，是境内外诸多跨国公司在法律专业服务方面的可贵资源。
课 程 设 计
1. 全面讲述企业法务应具备的体系性知识、应处理的全流程工作及对应的深层认知。
2.重点介绍法律顾问的实战技能，从合同审核、投资并购到诉讼技巧、公司治理等高能方法及工具。
3.课程交叉使用案例实战教学与引导交流等方式。
2017
7.29
Day 1：认知升级
上午：8：30-12：30
第一模块：法务知识体系的组成与构建
1.法务知识体系的组成部分：法律知识、商业管理知识、个人知识
2.普通法务如何构建完整的法务知识体系
3. 法务需要掌握的非法律知识的深度与广度
第二模块：法务工作的八大领域及重点
1.八大通用领域：公司治理、合规管理、合同管理、投融资、财税、知识产权、劳动用工、诉讼仲裁
2.如何判断本企业的法务重点工作：合同审核、诉讼仲裁、投融资
3.不同企业内部的其他法务工作
下午：1：30-5：30
第三模块：法务所需的十大技能及其养成
1.十大技能：问题解决、法律分析、法律研究、事实调查、有效交流、提供咨询、策略谈判、解决争议、管理工作、职业操守
2.如何利用本企业的现有条件养成若干重点技能
3.法务部如何搞定与其他部门的关系
第四模块：法务的职业定位与个人成长模式
1.法务的价值认识误区与法务的边界探讨
2.法务个人成长的路径可以复制吗
3.如何一开始就树立正确的T型成长观
第五模块：律师眼中的企业法律事务重点
1.从不同的企业客户中获得经验
2.企业商业模式与法律事务处理
3.以兼并收购为例看律师的工作重点与优势
2017
7.30
Day 2：技能提升
上午：8：30-12：30
第六模块：基于诉讼视角的合同审核
1.法务审核合同的视角是什么？与律师审核合同的差别是什么？
2.如何判断法务审核合同的质量
3.审核合同的逻辑
4.合同起草与审核的实战技能交流
第七模块：基于运营整合的并购法务管理
1.法务需要懂运营吗，其价值何在？
2.法务做并购与律师做并购的差别
3.法律尽职调查的实战步骤
4.交易结构的设计与核心要素考量
下午：1：30-5：30
第八模块：诉讼案件的法务应对及管理
1.案件处理，一定要律师来完成吗
2.法务处理案件的非法律因素考虑
3.企业法务处理案件的实战技巧分享
4.案件后的法务处理
第九模块：法务与律师的本质区别及各自分工
1.法务与律师的方向性区别
2.法务与律师的专业性区别
3.律师如何站在法务角度来提供服务
4.法务部如何挑选外部律师事务所
第十模块：以风险管理为导向的企业内控体系建设
1.风险管理操作的步骤
2.企业内控的流程和模板
3.企业内控的关键措施
课 程 费 用
培训费：2380元/人，含专家费、场租费、资料费、管理费、结业证书费等。
以下四类人群，可享受1980元/人的优惠价！
1.2017年7月21日前报名付款的用户；
2.智合学院往届学员；
3.一法学院（法务人俱乐部）会员；
4.三人成团及以上。
报 名 方 式
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