尧都农商银行广场支行：绩效沟通明差距 反馈面谈推业绩

11月份以来，尧都农商行广场支行强化上下级之间绩效沟通与绩效反馈面谈，开诚布公地对绩效考核讲实话、讲真话，共同推进既定考核目标圆满实现。

该行有效利用月初全员职工大会，由支行行长对上月团队业绩、网点业绩、个人业绩予以通报，并分析差距及原因，与每一位员工面对面地探讨经营管理指标考核结果，共同找出解决提升业绩的办法，让全员反馈更好的绩效自主考核实施意见及建议，希望在哪些指标考核上能够得到改善和修正，让员工心悦诚服、能够积极热情投入到工作中。

在每周的工作例会上，针对全员绩效沟通中反馈的意见和建议，大家敞开心扉，轮流发言，针对薄弱环节、结合反馈意见，对自主考核中存款、贷款、其他指标的占比值进行重新修订，敲定更加科学合理、共同认可的考核方案，让绩效转化为员工的实际行动。

该行各网点结合每天晨会时间，由负责人按照制订的实施方案，在小组间沟通、讨论，将支行下达目标传递给员工。强化产品宣传营销、提升柜台服务水平，有效提升绩效管理，推进业绩稳步向前。

宋东平  孙亚平

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