三个“一号工程”是省委深刻学习领会习近平总书记系列重要讲话精神和对浙江工作重要指示批示精神，立足浙江在推进中国式现代化新征程中的历史方位、使命定位，经过深入调研、深思熟虑作出的重大决策部署，是深入实施“八八战略”的关键之举，是强力推进创新深化改革攻坚开放提升的具体抓手。为坚决贯彻省委、省政府深入实施“八八战略”，强力推进创新深化改革攻坚开放提升重大决策部署，今年以来，玉环在“三条路径”中破题，聚焦创新深化，全力跨越新旧动能转换关；聚焦改革攻坚，全力跨越体制机制清障关；聚焦开放提升，全力跨越枢纽经济提能关，以实干争先的姿态提速竞跑，努力构筑新优势、打造新动能，奋力开创高质量发展新局面。系列报道《聚焦三个“一号工程”，加速迈向“双80”》今天推出《玉环：以“数”为媒，赋能转型升级》。
20年前，“数字浙江”启航。20年后，实施数字经济创新提质“一号发展工程”成为当下的新浪潮。从“0”到“1”，再从“1”到“∞”，数字经济时代已然来临。在玉环这片创业创新的热土上，“有志之企”纷纷摩拳擦掌，扬帆数字经济新蓝海。由点，及面，玉环正以“数”为媒赋能传统产业，加快数字产业化发展，提升产业数字化水平，奋力在实施数字经济创新提质“一号发展工程”过程中抢占新机。
每天，上班第一件事，浙江强能胜动力股份有限公司（以下简称“强能胜”）的车间员工们都会拿出手机，打开“牯牛智造”APP，扫一扫放置在货筐中的“小卡片”的二维码，手机界面立马会弹跳出当天要加工的任务，以及操作具体步骤。
这些“小卡片”，叫生产流转卡，是“强能胜”引进MES高效全流程管理系统并落实执行的重要环节。MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以为企业提供包括制造数据、库存、采购、生产过程、底层数据等管理模块。“强能胜”2016年引进MES高效全流程管理系统后，企业的仓储周转次数从4.8次提升至8次，生产效率提升了2—3倍。“采用MES系统之前，生产车间的堆料、统计等工作比较凌乱。若中间发生差错，得逐个询问仓管、工人等，费时费力，还不一定能查找出关键原因。”浙江强能胜动力股份有限公司总经理助理方启吉说。
引入该系统之前，企业就遇到过一次因管理不到位带来的麻烦。当时，企业的一家供应商在未接到企业订单的情况下，擅自将零部件送到厂里，不知情的仓管将货品入库，后续在生产过程中，发现部分零部件不合格，才得知事情原委，随后企业将这批零部件全部退回，尽管如此，还是给企业造成了近400万元的损失，还占用了企业仓库。自从引入了MES高效全流程管理系统，企业再也没有出现过类似情况。在采购环节，采购人员扫一下生产流转卡就知道要采购多少原材料，仓管人员扫一下就知道送来的原材料是不是企业下单的，并可分门别类归置，全程井然有序。生产过程中，每个工人每天要做哪些工作，扫一扫就能知晓；设备是否处于运转状态，有无发生故障，扫一扫设备上的二维码，就一目了然。这样一来，对于管理者来说，产品生产进度、次品率、设备使用率等，都能及时掌握。“生产效率提高了，利润也就提高了，这样也就达到了降成本、增利润的目的。”方启吉说。在数字化改造的进程中，要将生产设备全部连接到系统终端进行统一管理，企业还有进一步的设想，他们计划将设备刀具也纳入管理，从而实现刀具寿命可追溯。数字化改造带来生产智能化。“原先需要50人左右的生产车间，现在只需5人，大大降低了人工成本。”方启吉说，如今，企业的管理越来越规范，效益也越来越好。设备状态、实时产量、成本节约……智能车间入口处，全时代工业互联网大数据平台动态展示着车间的各项数据。二楼的控制室内，企业整体情况在各个屏幕上展现。全时代智慧科技（浙江）股份有限公司是一家水暖阀门企业，主要生产球阀、角阀等传统的水暖阀门产品。与此同时，他们对于自身还有一个定位，是成为企业数字化改造的服务供应商，为同行业企业数字化转型提供管理和咨询等服务。
去年，全时代智慧科技与广东一家管理软件科技企业成立合资公司，向该企业的专业团队借智借力，围绕金属行业制造特点，开发定制化管理平台。开发过程中，玉环团队收集企业在生产管理上的数字化需求，制定需求清单发送给广东团队进行开发测试。
“我们现在只实现1.0版本的智能制造系统框架，接下来的计划是打造2.0版本，进一步提升企业的数字化水平，将企业的实况在大数据平台进行实时同步呈现。”全时代智慧科技（浙江）股份有限公司副总经理江朝说。虽只是1.0版本，但全时代智慧科技的车间智能化水平已可圈可点。“原先一个车间需要65人，现在只需15人，即可管理154台自动化设备。”江朝表示，目前企业的自动化程度达90%，生产效率提升了300%，物流效率提升了3倍，年总成本可节约270万元。而且，生产流程的高度自动化，使得产品的品质更加稳定，不良率降低了45%。
从传统的铜阀制造，到数字化软件开发，全时代智慧科技的数字化转型步伐不断加快。
在龙溪镇，泵阀（水暖阀门）产业大脑已致力于为企业数字化转型提供服务和技术支持。“目前，我们的工作主要是打造全链数字化场景。”泵阀（水暖阀门）产业大脑副总经理罗晓雯介绍，泵阀（水暖阀门）产业大脑构建的是“1+5+N”基础架构，即一个产业互联网平台、五个产业中心（应用集成中心、资源集成中心、生态集成中心、行业研判中心、数据集成中心）、多个分场景应用，打造产业链、供应链、创新链、资金链四链协同优化的产业服务及赋能平台。
其中，采购方面可以帮助企业进行原材料集采，降低采购成本，同时通过供应链金融降低企业的投融资成本；生产方面通过企业车间的数字化改造，降低企业的管理成本；销售方面则在国内的五大电商平台上搭建总的销售渠道，帮助企业集中推广销售。浙江富绅电器有限公司与泵阀（水暖阀门）产业大脑一直保持着紧密的合作关系。在泵阀（水暖阀门）产业大脑的帮助下，富绅电器引入了MES系统，企业准时交货率、质量合格率、设备效率分别提升了20%、20%、10%，工厂管理效率也由此提升了20%。
斯丹特铜业、科迈林卫浴、信得利阀业等1000多家链上企业，已经或者有意向与泵阀（水暖阀门）产业大脑进行合作。基于市场上各类大数据的分析、整合，泵阀（水暖阀门）产业大脑就可大致判断整个行业的发展方向，从而反过来为企业发展提供思路和帮助。同时，结合政府侧的需求，又可为政府决策、企业园区管理等提供参考。
数字经济的浪潮，日益席卷玉环大地。尚存的短板有多大，发展的潜力就有多大，融合的力度有多大，成长的空间就有多大。近年来，玉环深入实施数字经济提质增效“一号发展工程”，通过强化政策供给、完善生态体系、坚持示范引领、加大试点建设等一系列政策举措，企业数字化改造取得明显成效。“打造标杆样板，能让企业直观地看到数字化改造的好处，从而‘心生向往’。”市经信局相关负责人说。为此，玉环深化实施“雄鹰行动”“凤凰行动”，加快培育打造一批领航企业和链主企业，围绕“小升规、规做精、育龙头”三梯队培大育强。针对企业规模和行业特点，按照三个层次进行分级分类，产值前50强企业建立区域级、行业级、企业级工业互联网平台；1亿元以上—51强的企业实施全厂智能制造MES系统改造；产值2000万元—1亿元的企业以泵阀（水暖阀门）产业大脑开发的特色应用场景供应链+智造一体化服务平台为主改造，并进行市场推广。此外，玉环还通过发挥政策集成“助你改造”撬动力、提升改造团队“我能改造”执行力、形成工程服务商“帮你改造”助推力，以“奖补退税”“引才育才”“服务承包”等方式，推动企业数字化管理不断向高质量高标准发展，为企业转型升级提供帮助。当下的时代，瞬息万变。对于一家企业、一个行业来说，若自身不变，那终会被市场淘汰。“数实融合，产业数字化，才是今后新的出路。”企业家们纷纷感慨。当然，他们也逐渐认识到，实体经济和数字化绝不是机械式的简单相加，只有两者水乳交融、相得益彰，才能在数字化的进程中产生化学反应，其释放的能量也才能为企业、为玉环新一轮高质量发展注入源源不断的强大动力。作者：庞辉斌
摄影：庞辉斌 吴晓红
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