C轮融资3亿元！领跑共享健身的乐刻运动将激活线下“剩余产能”
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本文作者：马莲红
体育大生意记者
“共享”这个词近来很火，单车、雨伞、充电宝、衣服、衣柜、篮球，甚至还有人调侃未来会有共享女朋友面世。共享经济也一直受风投资本的青睐。10月13日，共享健身平台乐刻运动宣布完成3亿元人民币C轮融资，高瓴资本领投，华晟资本（华兴新经济基金）、IDG资本跟投。
乐刻运动成立于2015年，是一家专注于提供运动健身服务的O2O平台，依托于“教练脱媒”和“场地共享”的核心理念。通过共享自有场地，乐刻将用户、健身教练、健身房三者匹配起来，采用24小时开放、99元包月健身等方式降低用户入门消费门槛。
此轮融资过后，乐刻运动的融资总规模超过4亿元，这也意味着乐刻运动成为“最有钱”互联网健身平台。尽管乐刻尚未公布具体的盈利规模，但此前乐刻CEO韩伟曾表示，150多家店仅连续运营超过6个月便已经全部实现营收平衡。IDG资本副总裁楼军也曾说过，乐刻已经成为IDG资本的投资布局里面最有潜力的项目之一。事实上，IDG资本确实一直在为乐刻加码。
短短两年多的时间里，乐刻从杭州的2家店铺发展到如今覆盖8个城市、200家的规模，这样的扩张速度对传统健身房来说是难以想象的。
▼乐刻团体瑜伽课程
一直以来，传统健身行业都发展非常缓慢。尽管全民健身热潮来袭，然而，和健身互联网平台动辄上千万的用户相比，走进健身房里的用户依旧尚在少数。据国家体育总局人力资源开发中心发布的《2016年健身教练职业发展研究报告》显示，预估全国范围内约有10000多家有一定规模的健身俱乐部。这一数目和我国庞大的人口基数相比，显然是远远不够。
深究健身产业发展缓慢的原因，终究离不开线下健身馆的投入成本过高。投资一家普通的小型健身房，光是房租、装修、器材设备就要花费20万到上百万，后期还需要招教练、卖课程，再加上管理运营费用，导致健身房的成本高昂，只能提升课程价格。
然而，当前大部分消费者显然还没有养成为健身消费的习惯。高额的健身卡也让小白们望而生畏。即使有消费能力的人群，也会常常苦恼于周边健身房过少。
而乐刻的出现无疑打破了这样的僵局。据了解，一方面乐刻通过99元月付制（京沪地区199元）打造社区型的健身房，覆盖写字楼、商场、居民区附近的1.5公里，让每个人都能消费得起。另一方面，乐刻也从多个方面去降低自己的运营成本，一是除去淋浴休闲区，将健身房面积从上千平米降至300-500平米，除了自建健身房，乐刻也在和地产等更多的线下场地合作，帮助对方运营；二是实行“轻器械，重操课”，店面内仅有跑步机和少量无氧器械，将大多数健身房忽略的团操课大量引入；三是实行无推销制，降低销售运营成本；四是教练由全职转向兼职，店面管理人员一人多店，招收兼职人员进行店铺的日常管理。
对于健身教练们而言，乐刻则更像是健身界的“爱彼迎”，而他们则是“爱彼迎的房东”。在传统健身馆中，教练们不仅仅需要教授课程，还肩负着向客户推销办卡的任务。今年乐刻运动向全球教练免费开放平台，使得平台的内容更加充盈。目前，乐刻平台拥有踏板、有氧、伸展、舞蹈等30多种自营专业课程，以及Zumba、Radical等国际热门课程，月度活跃教练数超过3000人，自主培训孵化教练800人。
这些独特的运营模式让乐刻得以分裂式发展，一跃成为目前国内最大的连锁健身机构。
▼教练可以得到更多钱，也无需承担销售重担
拿到3亿元融资后，乐刻距离世界级健身品牌的目标又前进了一大步。据乐刻运动联合创始人苏璐透露，此轮融资以后，乐刻将以下3个方向为工作重点:
1、以用户为出发点，根据消费需求升级，不断打磨和迭代乐刻的产品和服务。实现乐刻下一阶段的三个升级：场馆升级，产品升级、服务升级。到目前为止，乐刻累积开课量超过30万节，服务人次超过3500万。让健身运动成为一种“文化”，真正从源头解决用户根本需求自我实现的精神消费问题。引领每个人的健康生活方式。
2、统筹和撬动地产行业、社会政府、企业等公共资源，激活全国线下场地“剩余产能”。乐刻运动目前已经在杭州、上海、北京、南京、济南实现布局，拥有200家线下门店，并即将在深圳、广州、重庆、武汉落地，未来12个月内将覆盖到成都、沈阳、西安等全国一二线城市。
目前乐刻已经进驻政府和大量知名企业、物业、品牌，例如：上海杨浦市民健身中心、阿里巴巴，蚂蚁金服，百度，腾讯，万达，优客工场，万科，银泰，龙湖地产，华润，中国铁建，国美电器，绿地，绿城，物美，颐高，永辉，家乐福，苏宁，国美等。服务半径已经覆盖全国 1000多个社区，7000多家企业，数百个商业shopping mall。
据体育大生意了解，在这样的共享模式物业合作中，场地提供方会对租金、器械、装修等进行部分或全部减免，乐刻来运营对方的健身房，给对方带来人气或更好的用户体验，双方再对利润或流水额进行分成。
▼通过音乐点燃全场
3、继续加大产品和技术的开发和投入，为场景智能化、平台数据化，服务个性化的平台服务做核心保障。
对乐刻而言，如今的规模还只是一个开始。早在B轮融资的时候，乐刻便宣布开启5000+门店计划。如果这个计划得以实现，届时乐刻将成为全球拥有门店数量最多的健身房品牌。而韩伟透露的近期计划则是在两年内开出1000家门店。
而在乐刻的创始人韩伟看来，乐刻未来还有更多的可能，“健身房只是个切入点，日后可能切到游泳馆、广场舞、高尔夫、电商、视频直播等等。现在是扩店圈用户的过程，我要的是获取爱美爱健康的人群”。
近几年，类似乐刻这样的平民健身企业不在少数，超级猩猩、Liking健身、光猪圈和快快健身均悉数完成新一轮融资，此前不久共享健身仓觅跑也宣布完成7500万元A轮融资。这也意味着健身小白用户在逐渐成为中国健身市场的主体用户。当参与健身的方式越来越便捷，才会有更多的人参与进来，从而推动健身产业的发展。
注：本文所用图片来自主办方
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