手握海量版权，互联网电视体育媒体2020年或霸屏中国家庭
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本文作者：黄诗旋
体育大生意记者
《一九八四》中除了那个无处不在、强制收听的大喇叭之外，还留着一句经典名句：“谁控制了过去，谁就控制了未来；谁控制了现在，谁就控制了过去。”而对于移动互联网时代，信息海量式爆发，获取途径更是百花齐放，人们的注意力成为了稀缺资源。这句经典名句或许应该修改成为“谁控制了注意力，谁就控制了一切”。
家用电视近几年的命运也印证了“注意力”的重要性，四年以前，传统电视面临开机率越来越低的境况却一筹莫展之时，互联网电视品牌抓住消费者的新时代个性化需求，为死板的电视硬件产品注入了灵活的内容之魂，让电视摆脱了沦为装饰摆设的命运，成为了凯文-凯利口中“多屏时代完整生态系统”中的重要一环。
四年已过，互联网电视中曾经的巨头乐视帝国轰然倒塌，优酷、爱奇艺默然离场，整个行业风云突变，继而群雄并起。PPTV、小米等互联网电视品牌开始显山露水；海信、创维等传统电视品牌也纷纷入局……积极寻求技术突破、探索运营模式、挖掘优质内容、开放合作共赢，蓄势待发为传统电视行业形成进一步冲击。
互联网电视对抗传统电视的杀手锏，则是可以灵活调动的内容，主要分为电视剧、电影、综艺节目、体育节目等。据调研数据显示，关注体育节目的受众为28%，也就是说，关注体育节目的观众超过了1/4。
事实上，行业内也倾向把体育赛事转播权作为其营销的“金字招牌”。这主要是因为四点：第一，体育赛事更适合大屏观看。第二，内容监管更加明确。第三，营销能力更持久。第四，受众付费意愿更强烈。
在这样的语境之下，“内容为王”甚至可以衍生为“体育内容为王”。纵观体育版权市场，乐视出局之后，曾在体育赛事转播上掌握绝对话语权的CCTV5，在版权上的垄断地位被彻底打破，与PPTV、腾讯体育三足鼎立。而后两者则是互联网体育媒体中的佼佼者，大有“长江后浪推前浪”之势。
而在拥有13亿人口的中国，仅仅有CCTV5一个全国性体育频道，黄金时间不过36个小时的体育内容着实不够。CBA董事会顾问马国力曾在《马国力：中国的媒体在体育中的位置和作用》一文中写道，成为全国性的体育频道需要解决两个问题：一个是在百姓家中的逐渐落地，另一个就是拥有购买赛事版权的资金。
对于PPTV和腾讯体育这样的互联网电视体育媒体而言，依托于互联网技术并与电视厂商深度合作，则是解决了 43 35154 43 15232 0 0 1009 0 0:00:34 0:00:15 0:00:19 2989一个问题。《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》数据显示，2015年OTT（包括智能电视和盒子）终端保有量达到1.65亿台。预计到2020年，OTT终端保有量将突破4亿台，超七成的中国家庭将使用OTT端收看节目；而背靠苏宁、腾讯这样的企业巨擘，PPTV和腾讯体育目前已经在版权市场瓜分了足球和篮球赛事资源，则是解决了第二个问题。可以肯定的是，2017年互联网电视体育媒体已经显露出成为全国性体育媒体综合平台的雏形。
2014年前后，以乐视、腾讯、新浪、PPTV、百视通为代表的互联网新媒体企业开始投入巨资圈占体育赛事版权。2016年3月，国家新闻出版广电总局颁布了《关于改进体育比赛广播电视报道和转播工作的通知》，央视除了奥运会、亚运会和世界杯的独家购买权以外，其他媒体则可以直接竞购其他赛事版权。这则通知让版权市场再度疯狂。与一路高歌的互联网公司相比，央视这样的传统体育媒体略显沉寂。而到了2017年，互联网体育媒体则从四个方面开始显现“追赶央视，成为全国性体育媒体综合平台”的态势。
▼PPTV手握百亿版权资源，历史性集齐欧洲五大联赛
首先是版权市场。央视除了奥运会、世界杯和亚运会的版权之外，还与CBA签订了十年之约。反观互联网体育媒体，PPTV历史性集齐欧洲五大联赛，以及中超、亚冠、俄超、荷甲、欧冠、欧联杯等热门足球赛事，还有UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克、网球等综合性赛事，手握版权价值已超百亿，包揽90%的体育赛事；腾讯体育则是坐拥NBA版权这个超级IP，另外还有CBA、NCAA等篮球，英超、意甲、西甲、中超、亚冠、欧冠、欧联杯等足球、NFL、NHL、网球、电竞等综合赛事版权等。爱奇艺体育则是拥有网球、高尔夫、格斗等赛事版权。
其次是用户自由度。传统媒体上，再精华的内容也只能浓缩为24小时，所以他们更愿意选择符合大众口味的赛事或者节目。而互联网体育媒体平台上内容的多样性与丰富性使得观众的自主选择性得到了保障。比如在PPTV上能看到WWE、UFC等小众赛事的比赛。而互联网媒体与用户之间的密切联系使之前在传统电视媒体上很难获得的互动性得到了质的飞跃。比如在腾讯体育科比球衣退役仪式的直播间中，球迷们共实时发布45万条弹幕，与全球60E科比见证并交流这一伟大的时刻。
▼科比球衣退役，球迷发布45万条弹幕致敬传奇
再者是用户活跃度。从目前的数据来看，互联网体育媒体表现强势。根据奥维云网的监测，11月27日，总体市场智能电视终端保有量为1.19亿台，CCTV5当日活跃终端252万，活跃率为2.1%；PPTV聚体育累计终端用户突破1200万，当日活跃终端为201万，活跃率为16.75%。而从2017年12月整月数据来看，聚体育日活持续破百万，活跃率平均为20%，CCTV5则为2.7%。明显看出，聚体育作为新兴的媒体平台，能带来更多的用户黏性和活跃度。
最后则是长久的发展趋势。从年龄分布来看，互联网体育媒体积累了大量70后到90后的互联网用户，这批带有独特成长年代烙印的年轻消费群体，无疑也是未来消费的中坚力量；从收视地区来看，以聚体育为代表的互联网体育活跃终端主要集中在江苏、浙江等互联网发达地区，这些地区往往经济实力雄厚。而CCTV5虽然被视为覆盖中国大陆95%的地区，但在经济发达地区占有率并不占优势。
随着网络传播渠道的崛起，游戏规则正在面临改变。虽然CCTV5在中国覆盖人群最广、专业化最早。但互联网电视的兴起为网络转播提供硬件条件，而互联网本身的关注度也为互联网电视体育媒体的发展提供土壤。因此2017年，互联网电视体育媒体开始在比赛直播中打造爆款。
拥有五年NBA网络独家直播权的腾讯，联合创维、TCL、海信、长虹、康佳、飞利浦、夏普等电视品牌，打造多屏矩阵。以NBA为例，腾讯视频TV端将提供NBA2017-18赛季的约1300场比赛，包含700场赛事转播（其中400场可免费观看）及其他600多场赛事的免费点播，并提供多视角切换功能，让观众实现从主视角、仰视角、俯视角、篮架视角、观众视角等多个角度自由切换观看。仅以科比球衣退役为例，吸引全网2000万余人关注。
而在足球领域，2017年，PPTV智能电视曾携手海信、康佳、酷开、小米等电视品牌对2018世预赛12强赛中乌大战进行免费直播。PPTV与各大电视品牌OTT端单场累计开机数超150万，同时在线峰值达90万，创单场比赛收视人数之最。之后，PPTV智能电视再次携手电视品牌对世预赛12强赛中卡大战进行了免费直播，OTT端单场累计开机数达324万，刷新了831中乌大战单场150万的开机记录。12强赛中伊之战，PPTV最高单场直播全网UV达2012万；而4月的国家德比，PPTV当日访问超千万。
▼PPTV免费直播梅威瑟VS“嘴炮”麦格雷戈的世纪跨界大战
对于在美国需88美元才能收看的梅威瑟VS“嘴炮”麦格雷戈的世纪跨界大战，PPTV成为全球唯一一个免费收看渠道。当天观看用户数超过60万，最高峰时，同一时间打开聚体育的人数达2.5万，每个用户平均观看时间达57分钟，视频点播次数达470万。
虽然都是互联网电视体育媒体中的佼佼者，腾讯体育手握内容资源在其他大屏平台进行播放，而PPTV则是以视频平台为依托制造了PPTV智能电视。除此之外，PPTV仍然选择将Rubic智能电视系统和百亿内容版权向合作伙伴开放，共助智能电视生态的全面发展。
PPTV已与康佳联合推出“天合系列”，与飞利浦联合推出“聚享系列”，与小米推出“小米电视4A PPTV定制版”，与夏普推出“58MY-8006内容定制版电视”，同时首发了三星、康佳、TCL三个品牌的国米定制版电视……还与创维、海尔推出联合机型，Rubic智能电视系统和百亿内容版权还覆盖了先锋、熊猫等电视机品牌，并在小米、康佳、飞利浦、夏普、极米、酷开、长虹、海信共同上线体育专区，累积覆盖终端达8000万台。
更颠覆传统体育媒体的是，互联网体育媒体能联动各个环节，形成从转播到运营，从线上到线下的一体化运营生态。也就是说，有了赛事IP这个点之后，互联网体育媒体能开始点线面撒网式布局。比如PPTV组建以黄健翔、詹俊、张路、董路为代表的地表最强解说团，强化赛事直播这个“点”。然后以点出发，打造《英超观詹》《中超吐口秀》《周星星》等30余档泛娱乐自制节目。而腾讯则是围绕NBA这个IP，上线《最强NBA》手游，并举办《最强NBA》全国大师赛，将体育、娱乐、电竞完美结合。
当然，互联网电视体育媒体成为全国性体育媒体平台仍然有一段路需要走。一是互联网电视普及程度还不及传统电视，二是高昂的版权价格需要更健康的盈利模式。其中最为重要的是用户付费观念的形成。
在题为《数字媒体和中国体育》的专栏中，马国力这样写道：“数字媒体现在正是在填补着过去三十年我国（电视台高价买入版权，推动付费电视产业和体育产业发展）的空白。”事实上，从天盛传媒到新英体育，中国体育付费模式已经杀出一条血路。
▼权威数据显示：视频付费市场规模保持高速增长
权威媒体数据显示，2016年，视频付费市场规模达117亿，根据估算，到2020年全国视频付费规模有望达到506.4亿。视频付费市场总规模则是有望超1000亿。腾讯副总裁陈菊红口中“对收费价格不敏感”的体育用户也将成为这1000亿中的中坚力量。
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