在什么重要的问题上，你跟其他人有不同的看法？
本期继续推送有关产品创新的内容，分享人是一位年轻的创业者——今年28岁的王信文。
王信文的公司目前只有108个人，平均年龄是27岁，但公司的估值超过了50个亿。
“互联网产品创新”系列课程之 ➂
《从0到1》这本书提出了一个很有意思的问题：
在什么重要的问题上，你跟其他人有不同的看法？
对于整个互联网产品，我有一个跟大家不同的看法。这个不同的看法很大程度上决定了你能做出怎样不同的东西。
大部分人认为，“留存率”是产品最重要的指标，但是我认为，病毒系数比留存率还重要。
神马是留存率？
▽
神马是病毒系数？
▽
举个栗子
▽
在我们游戏里，有这样一个设计，每天中午十二点会给你弹一个推送消息，提醒你这个时间点可以打开游戏了，因为我会给你一些奖励。
为什么是十二点发送提醒消息呢？因为十二点是吃午饭时间，这个时候让用户打开我们的游戏，他很有可能在吃饭，旁边可能就会有很多朋友，他们可能会成为新的用户。这样我们的用户成本就会大大降低，病毒系数就会提高。
先想一下：用户为什么会分享？
▽
一般情况下，我们不会分享一个特别low，或不够好的产品。因为，分享这个行为会体现分享者自己的品味。
举个栗子
▽
苹果商店上有几款模仿《刀塔传奇》的游戏，他们在原来的基础上做了很小的改进，就是我们经常说的“微创新”。
但用户是怎么评价它们的？
这些游戏的玩家，会有多大的可能去传播？我觉得概率是比较低的。
相比之下，如果我玩到一款创新的游戏，他给我带来了前所未有的体验，让我感觉到，我向别人推荐这款产品时，我也是特别的，我推荐的可能性就会大大增加。
结论
▽
为什么要做创新产品？因为创新度会很大程度上会影响病毒系数。
当产品有很高的病毒系数和很好的口碑的时候，我们获取用户的成本就会大大降低，产品获得爆发式增长的机会也会大大增加。
有的人可能对此还不认同。
在过去的很长时间里，几乎整个互联网行业都会把“微创新”挂在嘴边，一直在说，不要做特别颠覆式的创新，只要做微创新就可以了。
但事实真是这样吗？
微信
▽
它推广的游戏确实不需要很强大的创新，因为它在每个用户的手机上弹一个小红点，就可以获得大量的用户，成本是极低的。
但是小公司没有这样的资源
▽
如果公司成立后做了一款超级山寨或者是微创新的产品，之后的产品再想创新就会遇到非常多的困难。
这个逻辑是这样的
▽
结论
▽
微创新是大公司的专利。对小公司来说，如果第一款产品不做创新，再想做创新，就太难了。
2对小公司而言，创新是最理性的选择——这与初心，理想无关，与最终能走多远，能不能成功密切相关。
3团队的基因，其实已经写在了团队之中。公司最开始的五个人，差不多就已经决定了公司未来的整个结构和文化。
既然微创新不行，那该如何做颠覆式创新呢？
提供两种不同的思维方式
▽
先说类比思维
▽
大家有没有类似的经历，想去改进一款游戏或产品的时候发现，改来改去都是原来的产品好，找不到改进的点，也就是说，你想创新，但没办法。
这就是类比思维：运用已知的知识和经验，将陌生的问题与熟悉的相似的问题进行类比，尝试找到解决问题的办法。
这是我们解决大多数问题会采用的方法。
第一性原理：从直觉出发
举个栗子
▽
特斯拉的车有两个特点
这对很多开车的人来说是不可思议的：每个车都有手刹，你的没有怎么办呢？
它的创始人马斯克是怎么考虑的？
▽
如果你是一个新手，开车的时候只需要最简单的功能：油门、刹车、方向盘，对你来说，换挡、手刹、点火都是陌生的概念。
所以特斯拉车没有手刹，只有停车档，你就不用换挡，你油门踩多深，前进速度就有多快。
再说说充电
▽
这么高大上的汽车是怎么供电的呢？
很多人会想：一定是超先进的供电技术。
事实是
▽
（18650电池：直径是18毫米，高65毫米，0代表电池是圆形的，这样的电池跟我们平时用的五号电池差不多。）
马斯克的想法是：18650是最成熟的电池，所以最适合。
这就是第一性原理：从头计算，不需要任何参数，只需要一些基本的物理常量，就可以得到体系基态的基本性质的原理。
简单地说
▽
当我们想设计一款产品或解决一个问题的时候，从头去思考所有的问题，按照直觉来设计，可能比类比某个东西，创新度会大很多。
先看一个例子
▽
这是iPhone以前的解锁界面，几岁的小朋友也能够滑动滑块解锁，但是你让他们去使用鼠标键盘，他们可能真的不知道怎么用。
为什么？因为这些设计非常符合直觉，一看就明白（我甚至见到一些小朋友连话都不会说，却可以玩跑酷的游戏）。
再看一个丧心病狂的例子
▽
iPod classic有一个很好的设计：通过滚动圆圈选择歌曲，而不是简单的上下键。
最绝的地方是，随着你的滚动频率、速度快慢，会有一个嘀嘀嘀哒哒哒的声音同时发出来。这个声音是乔布斯非常坚持的：他专门在iPod播放器里面放了一个音箱，只播放这个滴滴答答的声音。
这个设计在生产时遭到了特别大的阻力，工程师说，就为了一个声音专门放个音响，也太没有必要了吧？
但乔布斯坚持做，他的理由是：伴随着滴滴滴哒哒哒的声音，用户会觉得非常美妙，就好像用老式电话呼的时候，有那种兹兹的电摇声音或其他类似的触摸的体验，非常符合用户的直觉。
总结
▽
“产品经理最最重要的能力就是把自己变成傻瓜。”@马化腾
不要用理性思维去设计产品，要像婴儿一样，用直觉去检验产品，看看是否符合你最初对这个产品的想象。
所有需要说明书的设计，都不是好设计。
说明书在未来应该被彻底淘汰。
简洁的设计往往更加符合直觉。
以前的设计，是由工程人员或者技术人员去指导，他们想的事情是，我要把所有的功能全部罗列在用户面前。而现在，客户体验变得越来越重要，设计师都在做更符合人性，更加简洁的设计。
▽
文章开头的彩蛋在此
▽
《精益创业》
（美） 埃里克·莱斯
这本书好在哪里？下期王信文用亲身实践告诉你。
《疯狂的简洁》
（美）肯·西格尔
本书介绍了苹果公司是怎样做出那么多简洁的设计的，以及如何用小团队的方式去工作。
《第五项修炼》
（美）彼得·圣吉
☞互联网产品进阶必读：《想做出好产品？先看你会不会刷爆朋友圈》
↙ 点击“阅读原文”查看往期书单