6个境界,从产品到人性,你打通了几个?
上期,书单君推送了小米副总裁刘德的分享
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这一期,我们分享刘德演讲的下篇。
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“互联网产品创新”系列课程 ➅
互联网时代的企业可能更像竹子,一夜春雨就可以一下子长起来。单棵竹子的生命周期很短的,而竹林的生命周期很长,因为在地底下是看不见的疯狂生长型的生态系统。
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五年前,是传统的互联网到移动互联网的过渡阶段,有巨大的创业机会。
2013年上半年,我们看到了另外一个机会,我们管它叫“智能互联时代”。
“智能互联时代”有三个关键词:智能,云端,互联。我们希望有一天我们可以达到一个境界,就是利用小米手机可以连接一切。
所以我们开始通过投资的方式做生态链,来寻找“小米型的竹笋”,让小米成为一片竹林。
过去的一年半时间里,我们已经投资了将近50家公司,基本上处在小米手机周边的这些行业里,共同的特点就是:都有技术制高点,团队都很年轻,成长速度非常快。
我们投资生态链公司有六个原则
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我们找到三个痛点:
6月份统计出来,小米手环在上一个季度全球销量第二名。
手环的故事很有趣,其实最早的时候我们想做手表的,因为我们认为智能手表一定是方向,我们组了一个小队开始做智能手表,兄弟们找我说,这件事咱们不能做。
为什么?
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后来我们就把队伍解散掉了,这是三年前。事实证明就是这样的,在此过程中,索尼、三星、夏普出过智能表,都没有成功。因为苹果没有做,没有人把供应链定义好,我们不能顶风上,只能顺势而为。
如果我们一年的时间可以卖一千万只到二千万只手环,这些基础用户可以保证我们手表的那一仗打赢,这是一个战略思路。
小米和生态链团队,一般会保持着这样的关系
建构利益一致性
小米在投资过程中不控股,保持利益的一致性。
2全民控股
鼓励这个团队做股份改革,全民持股。
3保持公司的独立性和想象空间
4鼓励它有自己的品牌,有自己的渠道。
很多人说是不是小米投资了我以后,我的品牌就没有了,其实不是的,我们鼓励它有自己的品牌。
5“扶上马,送一程”
做生态链,就意味着,我们做产品,不能只从产品层面考虑。
我们讨论过:任何一个时代,最先锋的理论一定不是商业理论,一定是军事理论。道理很简单——商业的输赢要钱,军事的输赢要命。
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精准打击
传统产品开发做100款产品,30款赚钱,70款赔钱。小米今天的开发逻辑是单品海量,精准打击。
2特种部队
小米的生态链公司里面,每一个生态链团队就是小米的特种兵,他们在本专业领域都有十年以上的经验,背后有小米这样的航母支持,让它在本领域快速地利用一年的时间拥有绝对的领先优势,所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
大家知道生态链的这些公司都是全民持股的,这个模式我们管它叫“蒙古军团模式”——蒙古部队是不发军饷的,抢来的都是自己的。
3小站练兵
有的时候除了投资这些初创的团队,我们还和一些大企业练兵,这时候我们就面临一个问题:到底是从这个企业的内部调一个队伍来做公司,还是在行业内招最好的选手来做公司呢?
清政府也曾面临这个问题:到底用八旗军,还是全新训练新兵?后来他们选择了在小站训练一支全新的新军,小站练兵的队伍影响了中国近一百年的历史。
所以,有的时候,对企业来讲,内部出一票队伍来做事,远远不如在全行业招最好的选手,完全组织新军,利用全新模式去做,因为,后者的效率其实更高,成本更低。
4工程师的时代
2014年,我们管它叫“中国智能硬件创业元年”,有一点像民国时期的军阀混战时期。
虽然小米有2500名工程师,但可以做的事情是非常有限的,所以我们需要通过投资的方式来抓住万物互联的机会,去年小米的生态链体系已经有2000名工程师,两三年以后,小米体系以外,可能会有两到三万的工程师,这是传统企业在内部非常难以达到的。如果说,这些工程师都是小米内部的,会让一个公司的效率大大降低。
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在做小米生态链投资的过程中,我们发现,一个公司做到一定程度,当他去找其他投资人的时候,公司也变成一款“大产品”,而投资人就是买家。
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做企业,有几个不同的境界,一个厉害的公司,需要打通这几个层面:
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文中图片,全部由书单君依据刘德演讲PPT重新制作,转载请联系后台。
多说几句
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小米的探索,同样充满争议。
最后,书单君还是循惯例给大家推荐一本书
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这本书的作者,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?作者在书中给出了自己的答案。
最后的最后,无论是创业者,还是非创业者,书单君都祝你们和你们的公司,都如这本书的书题一样:基业长青。
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