如果你内心燃烧着火焰，渴望与命运作战，我推荐你看看这篇文章
本期分享人：郭子威（纯银V）
书单编辑作品，转载请联系作者
上一期，书单君和“书米”们分享了
（☝点击阅读）
今天，书单君和大家分享一篇创业观察，它来自蝉游记创始人、前网易网站产品部总监郭子威（网名“纯银V”）。
曾有“书米”问书单君：你为什么经常分享创业类的文章？
一方面，我本身就是创业者；另一方面，则是我一直认为，观察创业者的动作、处境，是嗅得变化、读懂社会脉搏的一个重要途径。
身处时代洪流中的每一个人，都有必要了解这个世界正在被谁改变，即将如何改变。
子威的分析，值得一读。
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最近有个观点从VC（风险投资）那边传过来，大意是“APP创业的时代已经结束了”。
我在微博转发这个观点，反对者说：
“VC是傻逼。”
“VR/AR/物联网/大数据创造未来。”
“映客/Keep/Faceu/快手不也挺火。”
这些话说明反对者是产品票友，而非专业人士。
比如说，你们查一查举例那几款产品的发布日期，再查一查AppStore的排名曲线，它们快速上升是在哪一年？
按我的统计：
Prsima注定是一阵风，而分答，谁也说不好它的前景如何。
市场趋势来自于数据，而不是对时髦概念的意淫，更无法焚香祈祷英雄横空出世，推动时代的车轮。
凛冬已至。
基于PC的互联网增长曾持续了12年，基于移动端的增长又持续了6年，互联网的渗透率是如此高，迎来空前的繁荣。
但在繁荣背后，新产品获取用户的成本逐年递增，而APP的盈利方式依然乏善可陈，PC时代“规模换取利润”的定律被彻底推翻。
无论是多么浪漫的理想主义者，最终都要面对CPA（每次行动成本）与ARPU（平均每个用户贡献的业务收入）不成正比的残酷真相。
当成本高高翘起，收入保持低位，新产品就不会有任何活路。即便是对“规模换取利润”心存幻想的票友，也要直面成本高如房价的现实。
最近听到一些小道消息：
部分VC全员放假，不再看项目；
部分VC开始裁员，并增加“投后”的编制；
部分2015年募集的天使基金花光了几亿资本，也拿不到新的募资；
部分专注于早期项目的FA解散。资本正在用脚投票，逃离沉船。
这个冬季其实在2015年已经到来，但那时热钱烫手，疯狂的VC用金手臂强行托起了下沉的大盘，甚至有VC一手拿钱，一手拿项目计划书，游说大公司里的精英出来创业。
现在潮水退去，露出满沙滩的裸体。
没人知道春天何时到来。
趋势归趋势，个案归个案。即便冰天雪地，也会有顽强的婴儿在恶劣环境里存活下来。
比如郭靖……
比如岳飞……
如果你希望自己是存活下来的那个人，必须满足两个前提条件：
#1 大大降低用户获取成本
比如解决了一个特别大的痛点，引发交口相传（Keep）；比如吸引用户参与和分享，带来病毒传播（Faceu）。
#2 远远超出平均线的盈利能力
比如有优质的商品（正品海淘），坚挺的销售品牌（赞那度），有效的用户付费模式（分答）。
（健身APP：Keep）
两个条件满足任一个，才有可能，对，仅仅是有可能存活下来。
如果用户获取成本压不下来，而盈利方式又是“广告”或者“分销”这种大路货，那么必死无疑，不必心存侥幸。无论你在产品打磨上面花多少功夫，把用户留存率提高到怎样的地步，都必死无疑。
入口(CPA)和出口(ARPU)才是决定性的因素。
打个比方，大商场一层的铺面租金之高，只有卖高毛利的奢侈品、化妆品、大牌时装才能存活。
在过去，我们并没有这么悲观。因为在移动互联网的高速增长阶段，CPA一度很低，低到3块钱以下；资本也没有现在这么理性，即便盈利方式是大路货，他们也愿意慷慨掏钱。
但这些好日子都成为了过去式。
现在你很难拿到投资，拿到投资后只挣回来几十百把万个用户。那些野蛮生长，简简单单刷个榜就能做出几百万激活，拿到几千万投资的往事，是存在于歌谣里的历史。
如果创业的土壤如此贫瘠，加入成功产品会不会更好呢？
毕竟他们有巨大的流量，能解决一部分用户获取成本的问题。
这得分好几个角度来看。
首先，成功产品大多数已经形态固定，很难靠打磨或创新推动其成长。主体部分需要的是维护、优化、观察与等待机会，小心翼翼地增加功能，不去打搅和伤害老用户。
如果老板不满足于这些小动作，他多半想要拓展分支场景，复制“微信IM→微信朋友圈”的辉煌成功，但结果多半是“支付宝→支付宝社交”这样的笑柄。
专业人士都知道产品形态固化后，拓展分支场景比重新做一款新产品更难得多，但老板未必是专业人士，更未必听专业人士的，他有着一颗熊熊燃烧的“突破天花板”的野心。
那么成功产品直接做新产品呢？把廉价的流量导入新APP。
从历史经验上来看，除非是实现路径清晰的主流市场需求，比如电影票，比如送餐，比如音乐，直接用资源碾压竞争者可以获胜；此外的个性化领域，成功产品鲜有分裂繁殖的成功案例。
微信这种解开魔咒的个案什么也说明不了，产品票友很难理解个案与规则之间的差异，他们只爱看英雄战胜宿命的神话。
所以成功产品并不是桃花源，冒失的进击大多以失败告终。
上位者趋于保守，整个产品市场趋于紧缩，缺少资本与流量的支持，新产品数量锐减，产品相关的职位也锐减，失业的黑雾弥漫开来，高企的薪资水平随着潮水退去而回落。
我希望自己的预测是错的。
今年我说过一句极其残忍的话：
每年成百上千的新产品像雨后的蘑菇一样冒出来，但我看不见几个脸上有皮有肉的，齐刷刷都是骷髅。那些我喜欢的新锐产品也不例外。
既然凛冬已至，创业还有什么意义呢？
从2011年开始的轰轰烈烈的创业大潮已经冷却。我觉得，如果你还愿意选择创业，加入创业，可能出于以下的三个理由：
#1
在感兴趣的产品方向上，和一群喜欢的人去冒险，对产品有着足够的话语权与控制力，作为参与者而不是执行者，将自己的血脉融入其中。
#2
小规模的创业团队分工模糊，行动敏捷，通常比大团队的成长速度更快数倍。以我自己为例，创业一年的个人能力成长抵得上在网易的三年。
#3
2016年的创业氛围早已不再像2012年那样，拿着低薪过996的苦日子。创业团队的薪资通常在行业平均线以上，加班甚至比大公司更少。相比起来大公司更稳定，创业团队则有更好的工作氛围。
选择哪一边取决于你喜欢循规蹈矩的安定日子，还是自由散漫的任性人生。或许交错着来？两个都体验一下，才不会枉费青春。
如果以上三点都适合你，可以多看看创业市场的机会。
如果一心想赢，想成为赢家或是跟随赢家，就别去创业，别让自己从失望到绝望。
人生本来就没有那么多浪漫的事，大多数人也并不是浪漫的人，他们为生活所迫，为房贷和子女所迫，为养家糊口所迫。
那么创业与你们无关。
它属于
桀骜不驯的人
与命运作战的人
内心燃烧着火焰的人
不甘于遵守规则的人
他们是
傲慢的游侠
冒险者与海盗
对我自己来说，经历过这样的日子，才是完整的人生。
或许子威提到的互联网创业，离很多“书米”有些距离，但书单君很欣赏他在这篇文章中展现的清醒和承担。
大家别看他现在对惊涛骇浪的互联网市场侃侃而谈，事实上他的公司也曾面临严重的资金难题，几近倒闭，九死一生。
正如古罗马皇帝马可·奥勒留在《沉思录》中写的：“一方面能足够强健地承受，另一方面又能保持清醒的品质，正是一个拥有一颗完善的、不可战胜的灵魂的人的标志。”
这句话提到的——清醒的头脑和强健的承受能力，至今依然是评判一个人心灵是否强大的重要标准。
不顾形势凭着热血往前冲只是匹夫之勇，但清醒洞悉环境后，毅然决然冷静前行，才是真正的勇者无畏，也正是互联网或者其它创业市场需要的精神。
p.s. 昨天的女排决赛，“书米”们都看了吗？书单君可是激动了一整天。
可能是心情太好，所以给大家发货的速度都快了起来。哈哈哈，第一批“容月“已经全部发出，前100位下单的“书米”估计1-2天内就能尝到手工月饼的美味了，想起来就很开心：）
尝过后有什么感受和评价，都可以在书单留言告诉我，希望你们和家人都能够喜欢。
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本文首发简书，作者纯银V（郭子威），书单获授权编辑发表，转载请联系作者。
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