好领导都是坏坏坏坏坏坏坏人
上一期，书单君给“书米”们分享了：《结婚不是买卖，为啥嫁女儿还要几十上百万彩礼？》（☜点击阅读）
这一期，书单君想跟大家聊一个职场上的有趣现象。
我发现，许多人背后提起自己的领导，往往会不吝“赞美”：脾气差、一根筋、大变态、工作狂……仿佛自己摊上了全世界最烂的那个恶人。
难道，真的是只有“恶人”才能当上领导？
今天和大家分享的文章，来自有着丰富管理经验的高级经济师刘勇。他会告诉我们，为什么好端端一个人，当了领导之后，就会那么让员工讨厌。
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管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
但人都有惰性，好吃懒做、吃软怕硬等等，都是大多数人或多或少存在的现象。
想要纠正他人的错误，就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的“做坏人”——不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的错误放在心上。
这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。这就是管理上面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。
中层不坏，累死三军
中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人，会产生很大的弊病，甚至会成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。
有这样一个企业，每次检查都会有一大堆问题，而且存在的问题类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等等，一直都有。
一位质量认证师连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改过，却依然存在。认证师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，还有一茬。
尽管企业老板也非常头痛，大会小会都讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，但都没有明显的效果。
是什么原因造成了这样的结果呢？
我认为主要的原因只有一个，就是那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人。
尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊。
现实的情况是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会避免犯错误；而十有八九不会受到处罚时，他就可能会抱着侥幸的心理去试错。当员工有这样的心理时，糟糕的局面就出现了。
是非分明却不能旗帜鲜明，这样的企业状况我是真实地感受过的。
明明员工的要求是过分的，是完全自私的想法，但管理层依然会迁就、退让，最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度，但员工依然会和管理层强词夺理，找各种理由为自己开脱。
做员工的既不敬畏制度规定，也不敬畏领导干部，这样的企业能管理好吗？
高层不狠，中层不坏
中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠，不能狠下心来去逼迫中层做坏人。
美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己会选什么样的副手时说到，“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”
他在任美军101空降师第二旅旅长时，索尼·塔克是他的参谋长。每次有人让他不开心时，他都会告诉塔克。过不了多久，隔壁就会传来塔克的高声呵斥：“伙计，过来，你让我们上校不高兴了！他不高兴，我就难受；我一难受，你中饭就别吃了！”
美国第37任总统理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作——
“要保证其他人远离总统的两间办公室；
要替总统做他不喜欢做的事情：当面对质、批评指责、纪律约束；
要充当解雇职员和侮辱、谩骂别人的角色，并且如果有人真的想见总统的话，必须先来见他。”
尼克松甚至毫不掩饰地说：“霍尔德曼承担的工作是白宫最为恶劣的工作。他就是替我收拾烂摊子的。”
科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人，但他们毫不掩饰自己通过让下属做坏人来达到自己管理的目的。
许多国内企业，特别是国有企业管理松、散、乱，大量问题长期存在，这与各级干部不愿做坏人，特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。
实际上，国内许多著名的老板都不是心善的人，像任正非、董明珠都对自己下属要求很严格。
作为高层，你要想带领一个团队、管好一个企业，你就要能够狠下心来。
一方面，不要怕得罪你的中层干部。
下面有了问题，不要追究基层员工的责任，而要追究中层干部的责任。你只要这样做了，中层就会揪住下面不放，就会理直气壮地扮演坏人的角色，一级抓一级就是这样形成的。
另一方面，对于那些不愿得罪人的中层干部，特别当你需要他扮演坏人角色，他却缩手缩脚、无动于衷时，你不要容忍他，要狠下心来撤换他。
否则，最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。
意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言：虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就应该选择让人们害怕你。
你只有经历过了，才会明白这句话的真正含义。
今天这篇文章，相信会有人看了觉得不舒服。因为它表达了这样一个信息：领导的坏脾气、严要求，以及种种“变态”的事迹，都是有道理的。
当我还是员工时，对领导也有诸多抱怨和不解。
而创业后，我终于明白为什么领导总是那么惹人讨厌。（书单的小伙伴就说过，要给我开一个吐槽大会……）
就算是在大众眼里代表着“天才”、“睿智”的乔布斯，员工对他的评价也都是负面的——刻薄、绝情、吹毛求疵……
沃尔特·艾萨克森的 《史蒂芬·乔布斯传》里关于这点是这样讲述的——
礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。
一个好的领导者，绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜，这是对员工的不负责。相反，总让你“不舒服”的领导，事实上是在帮助你成长。
而当你从员工成长为领导后，再回头去看，一定会感谢前任领导对你的严格要求和高压锻造。
所以，当我们还是员工时，为何不好好抓住“混蛋”领导给的成长机会呢？
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刘勇，工商硕士、高级经济师。服务央企30余年，有丰富的管理经验和领导经验。