开年两个月，这群“三体人”治好了我的精神内耗
自从去年年底疫情防控全面放开后，各项经济指标的表现都很不错。尤其是今年1、2月份的PMI指数（制造业采购经理指数），清楚表明经济回暖到了临界点。
当经济暖意在临界点蓄积“闯关”之际，市场上却出现“真假复苏”的争论。
悲观者认为，经济复苏的土壤肥力不够，当下的暖意是昙花一现，是过去被压抑的消费需求的短暂爆发性释放。
最近有位生鲜食品领域的企业家前往日本参加食品展后，发出了“跟世界脱钩”的感慨。疫情期间，他所处行业的采购链遭受重大打击，行业整体的创新和工艺停滞不前。这也导致出口食品的国际竞争力相较疫情之前大打折扣。
在市场信心恢复时期，个体的悲观情绪被放大后很容易快速传染并演化成一种群体“癔症”。
比如，在官方数据公布之前，市场上出现外贸断崖式下降的断言，甚至有人算出了外贸下降40%的具体数据。直到3月7日，海关总署发布了最终数据——今年1-2月份，我国进出口下降了0.8%，其中出口增长0.9%。
据我们与一线企业经营者接触了解，当下生意人群体的信心分布呈“两头小中间大”的橄榄球形状。
两头是极其悲观和盲目乐观，中间是最大公约数——内心充满信心但不敢往前迈大步，普遍选择小步快跑。
这一结论也在阿里巴巴旗下综合类B2B电商平台1688的一份调研报告中得到了印证。
这份面向平台100万卖家的问卷报告显示，61%的受访企业2022年的经营年收入保持稳定甚至有所增长，同时超过六成的商家认为今年的生意将实现10%以上的同比增长。
这份调研报告的样本虽然只有100万，但考虑到1688的卖家全部是产业带的源头厂商，而且这100万商家中超过50万是工厂，这个报告的结论就变得很有观察价值了——制造业的土壤肥力还在，中国经济的底盘也是稳的，源头厂商不仅在疫情中熬下来了，而且当下的信心还很充足。
信心也是会传染的。
商家信心带动了平台信心。依然以1688为例，该平台今年2月推出“双保”计划——对新入驻的商家“保获客、保订单”，承诺每个商家平均每天至少一个新客户。
“双保”计划启动后，1688新增商家数量持续大增，连续多日保持同比三位数的增长。2月份的一天，商家入驻数量超出去年双11当天近20%；3月份的一天，新签商家和续签商家数量均创历史纪录。
生意人敢投，平台敢保，这就是真复苏和真信心。
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看过《三体》的朋友，肯定记得书中的“三体游戏”。
这款模拟三体星系的游戏，会在某个难以预料的时间点进入“乱纪元”。
乱纪元期间，昼夜和四季更替变得毫无规律，而且时常伴随极度恶劣的气候。三体人被迫发明了一种脱水技术，就是把自己脱水脱到只剩一张干瘪的皮。
直到乱纪元过去，恒纪元到来，人皮会被放到水中浸泡，随后恢复正常的生理机能。
如果疫情是突如其来的乱纪元，那么脱水的三体人是谁？
书单君最先想到的是创业者和中小企业家们。
前段时间，我们与来自这个群体的几位朋友聊了聊。
其中有位名叫曾多纳，今年34岁。他经营的“七加旅行”，原本是一家140余人、年收过亿的跨境旅游公司。
疫情爆发两年后，国内倒闭的旅行社超过1万家，从业人员锐减33%。他的公司也没有幸免——只剩下6人，其中还包括了他本人和他的妻子。
他取出公司80%的质保金，卖掉房子，将现金流紧紧攥在手里。
同时，他带着仅剩的公司骨干，收缩战线到赣州老家，转型尝试露营、直播，甚至卖白酒，想尽一切办法让公司维持基本运营。
疫情耗光他近10年的创业积累，但他最终还是熬到了去年12月13日——国内疫情放开的日子。
曾多纳为重组团队，连夜打电话给疫情期间离职的老员工。对方一听是他的声音，老泪纵横：“没想到公司还活着。”
我们还与曾多纳的朋友张美吉聊了聊，她原来主业是帮助创业公司制定发展战略、发掘和培养高管人才。
疫情之下，她也遭遇了和曾多纳近乎一样的困境，手里的创业公司不少陷入停滞，也无法展开线下活动，而她自己还被确诊癌症，治疗就花掉了153天。
还有在福建泉州做树脂工艺品的余重阳，疫情时连续几个月没有新的订单，最后硬着头皮跨行去做口罩。
在石家庄做毛巾的赵会东，面对不间断停工的工厂和从不间断的各项支出，只能缩减业务量。
身处疫情这个“乱纪元”中，他们纷纷脱水干瘪，只保留维持生命最基本的组织纤维。
而疫情过后，“三体人”们过得如何？
曾多纳和余重阳属于很快就得到充水的那种。
曾多纳抓住旅游业报复反弹的窗口期，七加旅行重新扩张到近40人了，接待游客的数量恢复到疫情前50%。
余重阳在1688接到30万件冬奥吉祥物冰墩墩的订单。目前工厂彻底回到以前热火朝天的样子。
张美吉癌症治愈，但她把每天工作限制在5小时内。于是她改变思路，开设个人公众号和视频号，用内容做杠杆，重新定位和打造自己的品牌。经过年后这段时间的调整，她的客户量反而比疫情之前更多更高质了。
赵会东细分品类和定位客户群体，摸索出毛巾个性化定制的思路。推出运动型、育婴型、女士型等不同功能类型的个人专属定制毛巾。在订单量没有大幅反弹的情况下，实现了利润从6%到30%的高质量增长。
复苏的方式不同，但三体人们都在重新变得鲜活、饱满、立体起来。
“三体游戏”
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现实不仅是创业者们的“三体游戏”，我们又何尝不是在疫情中脱水的三体人。
有些人像曾多纳、余重阳这样，从脱水状态恢复过来后，发现所处行业正好在释放此前被疫情挤压的需求，那么只管大胆发展就是了。
有些人则像张美吉、赵会东这样，要么是脱水时伤到组织纤维，要么是醒来后发现整个世界不像脱水前那样运转了。
在这种情况下，他们需要适应自己的状态，也要探索往前的道路。那么，缺乏信心、懵懂一阵子，也是无可厚非。
一边是百废俱兴，一边是集体焦虑，这并不是社会层面的精神分裂，而只是两种真实情绪叠加后、所呈现的自然而然的时代旋律。
一位创业者坦白地告诉书单君：其实外界擂鼓助威之声不少，内心忐忑打鼓之声也不能说没有，但摆正心态，冲出营帐奋力厮杀，这就是创业者的宿命，我们别无选择。
无论如何，不管当下有多少造成焦虑的根源，“挺过乱纪元”这件事本身，理应是压倒一切利空因素的利好。
从社会面的角度来看，疫情期间挡在我们面前的是卷帘门：飞机停飞、航运停运、工厂停工……你想做什么，疫情就把门拉下来，让你吃闭门羹，让你看不到希望。
开年以来，卷帘门换成了玻璃门。
就业率、出生率、金融市场、外贸订单，还有房地产……同样是前进的障碍，撞开这些障碍很难，但好在能透过玻璃看到方向。
3月5日，政府工作报告针对今年GDP给出了5%的增速目标。这个目标不仅低于许多权威机构的预测，甚至比前两年疫情肆虐时提出的目标还要低。
显然，国家也没有因为开年以来的复苏迹象而盲目乐观，而是有意放缓经济反弹的脚步，给整个社会一个休养生息的机会。
借着这样的机会，已经有信心的，大可以“放下包袱，大胆发展”；暂时没信心的，也不用着急，不妨一边找方向，一边攒力量，等遇到拦路的玻璃门，卯足劲道把门推开了，就是一条出路。
毕竟，挺过疫情只代表生活重回能够变好的轨道，但不代表变好的生活会自动来到。
不信邪、不怕压、不避难，风雨无阻向前进，这个才是适用于每个时代的信心。
《孤独的美食家》
《这个不可以报销》、视觉中国，部分来自网络