【社心】67.团体中的领袖
每天用刷牙的时间，听一段社会心理学。大家好，我是开浩。
今天我们开篇先聊一个很敏感的话题，很多人在社会上报班学怎么做领导，而实际上，除了被打一身鸡血以外，貌似什么都没学会，如果你学习了社会心理学，你就发现，这其实很正常。
社会心理学实验发现，人格与领导能力之间存在着微弱的关系，和其他非领导的人相比，领导貌似只有一点微弱的差异，迪安·西蒙顿搜集了所有美国总统100项个人特征，发现有三项变量和他们的工作效能相关。
这三项分别是身高、家庭规模和总统在上任期间出版的书籍数量。而其他的97项特质，均与他们的工作效能无关。
当然，还有很多这类的调查都呈现这样的结果，领导的人格特质，和领导的工作效能没有直接关系。
也就是说，无论你参加培训，还是学习某个伟人，不一定能导出你必然会成为优秀领导的结果，由此也可见，社会团体之间的互动关系，是相当复杂的，没有一个统一的手段，能够让管理更加有效。
当然，领导与人格的关联度虽然不大，但是领导的风格还是可以归类的，按照社会心理学的思路，领导风格主要分为两种类型，一种是交易型领导，也就就是设计清晰的、短期的目标的领导，一种是变革型领导，也就是激励下属关注共同的、长期的目标。
事实上这两种领导风格，和他们的人格也没太大关系，有的人很谨慎，但是是变革型领导，有的人很奔放，但是是交易型领导。而且要注意的是，这两种风格，可能是随时变化的，怎么可能有领导只花大饼不发工资呢？也不会有人发了工资不花大饼，所以好的领导是在这两种风格之中来回切换的。
在关于领导风格的研究上，社会心理学还衍生出领导权变理论，该理论认为，领导的有效性取决于领导者的风格是任务导向型，还是关系导向型的，也就是说，领导是在怎样的情况下，关注成员关系，还是关注任务进度。
当然，选择关心关系还是任务进度，要看具体的情景控制，根据心理学家费德勒的观点，怎么选择，在于情景控制，情景控制是指团队成员对目标是否明确，团队结构是否稳定，越明确，结构越稳定，则团队情景控制能力越强，反之越差。
费德勒认为，情景控制低和情景控制高的团体，任务导向型领导的表现越好，而关系导向型的领导表现会差，情景控制中的团体，任务导向型领导表现会差，关系导向型的领导表现会好。
举个例子来说明，如果你的团队在创业初期和初创成功的阶段，那么有明确的任务要求，会对团队提升有很大的帮助，如果团队在瓶颈期和转型期，那么团队领袖更应该关注团队成员的关系和情绪。
简单的总结一下，本节主要讲了三个问题，第一个问题是，领导人格对于领导工作的效能没有关系，第二个问题是，领导风格大致可以分为两种，第三个问题是，领导风格与情境之间的关系。
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本节的概念就播讲到这里，感谢您理解今天社心的主要内容，更多内容关注微信公众号，开浩御书房，我们下个工作日再见。
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