刘强东一夜白头、刘永好想过自杀！中国企业家：不敢病、离不开，放不下，死不了
来源：标王财经（ID：biaowang360）
中国的企业家都是扛着棺材上路的。
上个月月初，马云在杭州集结了4万人为阿里过一次声势浩大的成人礼。
马云，中国首富，在许多人眼中，他自然是成功的代表，可他却在生日会上说：我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。
小编相信这是他的真心话。许多人都只看到企业家人前显贵，却没看到他们人后黯然流泪的一面。
《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣157次，平均三页哭1次。企业家往往是越坚强越脆弱的一类人，他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力，但在回首往事时，却也有泪点极低的时刻。
中国企业家是最累的群体之一，而对很多第一代创业者来说，他们的生活被工作填满，不是不想停下来而是不能停下来。相比人，他们更像一台机器，充电一小时，就可以待机一天。
马云的老婆曾说，儿子是马云创业的牺牲品。这是中国企业群体的一个普遍现象。中国企业家，只有企业，没有家。
没有人能一步登天。中国前首富王健林创业初期为了拿到银行贷款，九天九夜都没有睡着觉，每天都去银行堵行长，坚持了两个多月，最后还是一分钱都没有拿到。
除了缺钱，王健林还说在做商业地产的前三年里，打了222场官司。平均5天打一场官司。
承包商欺压、客户控告、银行瞧不起，熬过了这样的压力，才有了能定下一个亿小目标的王健林。
从青丝到白头，宗庆后挥斥方遒的年华都给了娃哈哈。2017年娃哈哈成立30周年，而这位72岁食业老人依旧奔波在公司的最前沿。
42岁贷款14万元创业，每天靠三轮车代销汽水及冰棍到坐拥800亿成“2012年中国内地首富”，这其中的艰辛几个人受得了？
创业30年，每天工作16个小时，一年365天就有300天在市场一线。别人上班都是朝九晚五，他是朝七晚十一，有时候年都是在公司过的。
老一代企业家都是遭了大罪，吃了大苦的人。宗庆后曾说：小时候苦惯了，后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”
大众眼中的刘强东无疑是人生大赢家，爱情事业双丰收。其实在2007年他借助资本力量，大规模扩张，京东著名的自建物流，就是那时候开始的。
可他这种快速扩张的模式，必须有资本不断注入，才能持续下去，万一资金链断了，前面的努力就功亏一篑。刘强东并不走运，第二年，他就赶上了席卷全球的金融危机……
2008年，刘强东长期失眠，焦虑不堪，34岁的他一夜白了头发。
柳传志40岁创业，放弃了中科院的高薪厚职。创业资本20万，不到半年就被骗了14万，3年后又被深圳一家私人进口公司骗走了联想300万元，柳传志曾说，当时杀了对方的心都有了。
柳传志曾感慨说，“困难无其数，从来不动摇”。不动摇，是他创业的制胜法宝，“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
企业家跟创业者最大的不同，就是在于企业家经得住击打，永不止步。
所有的创一代都不是一夜暴富的。刘永好二十岁之前，没有穿过一件像样子的衣服。举债养鸡接了一个大单，货交出去了，钱没收到，走投无路之下，甚至萌生了要从岷江的桥头跳下去的想法。
人就是这样，没有逼到分上，谁都不知道自己的潜力有多大。如今刘永好是多家集团公司的董事长，2016年，胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位。
刘永好如今已经是一位六旬老人了，苦难没有打垮他，反而使他愈发乐观。刘永好曾说：“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。”
富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因！
商业评论家王育琨在著作《强者：企业家的梦想与痴醉》中，这样描述中国企业家的刚硬与脆弱：
因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。在人们眼里，他们像那盔甲一样的坚硬，直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
企业家表面看上去风光无限，而一旦选择成为了一名企业家，如皇明太阳能董事长黄鸣所说，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力，负重而行。
1、大多数人是工作狂，积劳成疾
“吃得苦中苦，方为人上人”，这句话用在企业家身上恰如其分。
企业家作为企业的一把手，经常面对千头万绪的企业发展问题，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。
李开复患病前，经常和年轻人比赛熬夜，半夜回邮件；网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，健身45分钟，工作量约是16小时；马云一年飞行了800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区；柳传志讲到他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次；《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数，而如今89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。
王健林一天行程表
不愿意说累，似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世，大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病，日本曾有12家大公司的总经理在一年内相继突然去世，而这背后更多是积劳成疾，过劳猝死。
企业家如此拼命，长期高负荷工作，身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效，越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀，亦不容忽视。
2、背负的精神压力巨大
在郭家学想要自杀的那个下午，查出端倪的员工赶到办公室。他们说：
如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……
这样的话语无疑一字一字地敲打着郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一个人的。人要好好活着，而好好地活着就是做有意义的事。
实际上，一旦一个人长期背负的期望、压力过多时，这就很容易导致抑郁症，企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料，自20世纪80年代以来，中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。
图片来自网络
柳传志在刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，他说“差点儿吓出神经病来”，真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症，毛大庆在万科转型最艰难时期患上抑郁症。
而互联网行业最有名的抑郁症患者，就不得不提到张朝阳。张朝阳用“悲催”来形容他的2012年，他焦虑、抑郁，精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。“我什么都有，但我就是很痛苦！”他最终选择闭关一年，几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面，世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者，这也是他要面对的新课题。
企业家也许比外界想象的要承受更多，更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时，总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷，出口不景气，民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰，都会出现集中的企业家跑路、自杀，或者遭遇暴力伤害事件。
中国有一群坚持奔日子的人，一群愿意做大树的人，企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。
企业家很脆弱，但他们更不敢病、死不起，为何？背后其实是民营企业面临的困境，这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。
1、处理政商关系大多要靠企业一把手
冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法，其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。
中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业，一种是国有资本，一个是民营企业，甚至还被称为非公企业，这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中，中国上榜公司有 115 家，80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。
在很多领域，民营企业即使做得再好，也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海，弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间，看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛，那种高高在上的气势令人心寒。
亲、清的政商关系定调，给民企松绑，让民企看到更多希望，但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企，早期有公有资本参股，后来被充分授权，发展壮大至今，这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。
2、中国民企大多处于野蛮生长阶段，内部管理跟不上
除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外，中国有超过 2000 多万个中小企业，这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中，捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长，在奔跑中调整姿势，这是中小企业的真实写照。
中小企业在初创前期，几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下，建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色，大权紧紧地握在自己手里，亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大，严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。
3、很多第一代创业家没有做好交班
根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示，我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内，我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。
麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到：
实际上，大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候，就会发现时间已经不太来得及。我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班，没有对自己下一代的领导层做好安排。
选择家族的内部人接班企业，这是第一代企业家的优先选择，也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的儿子曹晖。
也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆，王石把万科交给了郁亮等等。
第一代创业家在没有找到合适的接班人前，就意味着依然要奔波在企业的第一线。
4、外界舆论与资本的压力
小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，最大风险是我的身体是否出问题。
一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样，公关部门采取的措施多是稳定军心，守口如瓶。
而一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后，整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。
一把手保持健康，不光是对自己，而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。
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