【阳民培训掠影】沟通管理学（阳民良知商学领导力系列之二）
培训时间：2022年7月9日8：45-12：15；
培训地点：仟家集会议中心第二报告厅；
主讲老师：阳民 博士；
培训目录：
第一部分：企业家谈沟通与马斯克脑机接口
第二部分：沟通能力强弱测试与解读
第三部分：沟通能力弱小的原因探究
第四部分：沟通陷阱：小岚困惑讨论
第五部分：沟通成功方程式：科学观
第六部分：沟通重要原则与主要障碍
第七部分：口头沟通表达力、说明力
第八部分：非语言沟通力与管理能力
第九部分：基层干部如何沟通与协调
第十部分：上下平行交叉的管理激励
Communication is "an apparent answer to the painful divisions between self and other, private and public, and inner thought and outer world." One possible definition of communication is the act of developing meaning among entities or groups through the use of sufficiently mutually understood signs, symbols, and semiotic conventions.
Communication is the act of conveying intended meanings from one entity or group to another through the use of mutually understood signs and semiotic rules.
沟通者与受众价值观趋同策略
情形一：主体提供和客体需要一致的，则容易沟通实现目标。
情形二：主体提供和客体需要不一致，就应寻找弥合差距的途径。
——自我价值认知的重新定位
——帮助对方价值认知重新定位
沟通的主要障碍
语言障碍
过滤障碍
心理障碍
时间压力的障碍
信息过多的障碍
组织机构与地位的障碍
…
团队沟通
团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位对
象进行的信息交流和传递的方式。
团队的概念和要素
①团队是指两个或两个以上相互作用和协作以便完成组织
预定的某项特别目标的单位。
②团队包含三个要素：需要两个或两个以上的人员，规模
一定；团队成员有规律的相互接触；团队成员共享绩效目
标。
团队沟通的研究内容
团队沟通主要研究团队沟通的集权程度和团队任务的性
质。简单的团队任务尽可能采取集权沟通网络。对于复杂的
团队任务，分权沟通网络的解决速度更快一些。