民营企业现代制度转型的好处与坏处

民营企业进行现代企业制度转型有什么好处与坏处？

当前又一轮进行轰轰烈烈的现代企业制度转型，已经从30年前的国有企业到今天的民营企业了，并出台了一系列的政策措施进行推进。然而，如果所有人都明明知道现代企业制度转型只有好处没有坏处的话，为什么大量的民营企业家都在观望呢？！民营企业家都从市场中摸爬滚打实干出来的，他们身边也都有很多现代企业制度转型的成功案例和失败案例，因此，他们也从他们自身角度有很多观察和理解，当然这些理解不一定都正确。阳民特别想做两件事儿：一是收集整理成功的民营企业现代制度转型的经验和可复制的模式；二是搜集分析失败的民营企业现代制度转型的教训和可借鉴的新思路等。

事实上，民营企业进行现代制度转型既有好处，也有坏处，只有权衡好这个利弊得失，才能下定决心是否进行现代企业制度转型，如表1所示。

表1 民营企业现代制度转型的好处与坏处比较

	好处	坏处
1. 企业管理水平	提高管理水平，实现规范化发展	转型成本高，短期内可能影响经营
2. 市场竞争力	增强市场竞争力，拓展生存空间	市场不确定性增加，面临额外风险
3. 可持续发展	培育企业可持续健康发展能力	转型周期长，可能影响正常经营
4. 资源配置	优化资源配置，提高资源利用效率	转型过程中可能面临资源重新分配的问题
5. 品牌影响力	提升品牌影响力，增强市场地位	需要投入更多资源进行品牌建设和推广
6. 政策支持	享受政策带来的红利，如税收优惠、融资支持等	转型可能涉及政策变化，需要适应新政策环境
7. 员工适应性	长期有助于员工适应现代企业管理模式	短期内员工可能产生不适应和抵触情绪
8. 创新能力	提升创新能力，形成独特竞争优势	转型过程中可能面临创新失败的风险
9. 治理结构	建立完善的治理结构，提高决策效率	转型过程中可能面临治理结构变革的挑战
10. 风险控制	提高风险控制能力，降低经营风险	转型过程中可能面临新的风险和挑战

首先，我们看看表1的第二列，民营企业现代制度转型的好处有10条，其中主要是7条。

第一，提高企业管理水平，现代企业制度强调产权清晰、权责明确、管理科学，有助于民营企业实现规范化发展。通过建立现代企业制度，民营企业可以完善企业法人治理结构，健全市场化运营管理机制，实现科学决策和规范内部管理。这将提升企业的管理效率和决策质量，降低经营风险。

第二，增强企业市场竞争力，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，建立现代企业制度是民营企业提升竞争力的重要途径。通过现代企业制度，民营企业可以更好地适应市场经济的要求，拓展生存和发展空间。转型后的企业能够更灵活地应对市场变化，提高市场响应速度，从而在竞争中占据有利地位。

第三，培育企业可持续能力，现代企业制度注重企业的长期发展，强调创新能力和核心竞争力的培养。民营企业通过转型可以不断提升创新能力，包括产品、管理、制度、文化等方面的创新。这将帮助企业形成独特的竞争优势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与合作和竞争，实现可持续健康发展。

第四，优化内部资源配置和外部资源引入，现代企业制度有助于民营企业优化资源配置，提高资源利用效率。通过引入市场机制，企业可以更加精准地把握市场需求，合理配置资源，实现资源的高效利用。这将降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。阳民需要指出的是，大家基本都集中于优化内部资源，其实优化外部资源引入是最重要的，甚至比内部资源更重要，尤其是对中小民营企业来说更如此。

第五，提升品牌影响力，转型后的民营企业将更加注重品牌建设和市场推广。通过现代企业制度，企业可以建立更加完善的品牌管理体系，提升品牌知名度和美誉度。这将帮助企业在市场上树立良好的形象，增强客户的信任和忠诚度。

第六，数据和信息支持，民营企业转型为现代企业制度后，可以更有效地收集、分析和利用数据和信息。通过建立完善的信息系统，企业可以实时掌握市场动态、客户需求和竞争对手情况，为决策提供更加准确的数据支持。这将提高企业的决策效率和准确性，降低决策风险。更重要的是，阳民认为，通过此举，还能将数据信息转型为数据资产，一举两得。

第七，率先享受政策红利，政府对民营企业建立现代企业制度给予了一定的政策支持。通过转型，企业可以享受到政策带来的红利，如税收优惠、融资支持等。这将降低企业的转型成本，提高转型成功率。

    当然，如果只有好处没有坏处的话，民营企业不用鼓励不用刺激不用政策都会自己转型的，那为什么还有很多民营企业畏惧现代制度转型呢？说明进行现代企业制度转型仍然存在一些坏处，如表1的第三列所示，有10个方面，但是主要包括以下六个方面。

第一，转型成本高昂，转型过程中，民营企业需要投入大量的人力、物力和财力来构建新的企业制度，包括改革组织架构、优化管理流程、升级信息系统等。这些成本可能对企业的短期经营造成压力。事实上，在阳民看来，转型过程中如果民营企业动不动引进外资咨询公司，动不动几千万几个亿的转型费用，有几个民营企业家承受得起？！阳民认为，民营企业家可以和大学商学院教授们合作，共同推进现代制度转型，既成本低廉，而且还培育了自己企业高管的领导能力和管理能力。

第二，员工适应性困难，现代企业制度转型往往伴随着企业组织结构和业务流程的变革，可能导致员工对新的制度产生不适应，甚至产生抵触情绪。组织风险包括员工不适应和抵触情绪等问题，这可能会影响转型的顺利进行。

第三，市场不确定性，转型期间，企业可能面临市场的不确定性，如需求变化、竞争加剧等。这些不确定性因素可能给企业的转型带来额外的风险。

第四，管理风险增加，转型过程中，企业需要建立新的管理体系和制度，这可能会增加管理上的风险。如果管理层无法正确把握转型方向或执行不力，可能导致转型失败。

第五，制度实施难度，现代企业制度转型需要企业建立完善的制度体系和运行机制，但在实际操作中可能会遇到制度实施难度大的问题。例如，家族式管理的民营企业在转型过程中可能会遇到产权关系不清晰、家族成员之间利益冲突等问题。

第六，转型周期较长，民营企业进行现代企业制度转型通常需要一定的时间周期，这可能会对企业的正常经营产生影响。在转型期间，企业可能需要投入更多的精力和资源来应对转型带来的挑战。

需要提请注意的是，虽然民营企业进行现代企业制度转型存在一些坏处，但这些坏处并非普遍存在，且可以通过合理的规划和措施来降低其影响。因此，民营企业在决定进行现代企业制度转型时，应充分考虑自身的实际情况和转型的利弊得失，制定合理的转型计划和策略。如果您需要详细解读，请联系阳民：[e-mail]