宗馥莉重回娃哈哈如何聪明地推行现代企业制度转型？！【视频15分钟/文字2000字】

宗馥莉重回娃哈哈如何聪明地推行现代企业制度转型？！(视频15分钟/全文2000字，请先收藏再阅读)

今天，娃哈哈集团一纸声明，宗馥莉回到娃哈哈集团继续履行管理职责，不仅给那些说“宗馥莉辞职是谣言”的人们一记响亮的耳光，也带来了沉重的反思，究竟什么原因宗馥莉要辞职，又有什么原因宗馥莉又返回娃哈哈集团？！官方声明里面虽然说的是娃哈哈承载了我们的梦想和努力，为了确保娃哈哈集团的平稳健康发展，各位股东友好协商了。但阳民的问题是，宗馥莉还能成功推行现代企业制度转型吗？

第一，娃哈哈集团的产品业务线基本上都是激烈竞争领域，而且新消费品牌的日益崛起，消费市场多元化、数字化消费趋势的冲击，娃哈哈集团面临前所未有的转型压力。同时，娃哈哈集团作为传统企业，在股权结构、战略架构、管理模式、组织架构等方面存在与现代企业制度不适应的方方面面，因此，推行现代企业制度转型是提升娃哈哈管理水平和市场竞争力的关键。

第二，宗馥莉拥有丰富的国际化视野和商业实战经验，以及独特的男性领导风格和“女强人”的人格魅力，这些敢闯敢拼的精神虽然在其他人眼里好像是劣势，尤其在她的叔叔的公开表态里面好像她不通人情世故，但在阳民看来，这些恰恰都有利于她在娃哈哈推行现代企业制度转型，在当下没有雷厉风行的精神要推行现代企业制度，很艰难。

第三，阳民认为，此次风波宗馥莉获胜也是一个积极信号，即各方既认同她的领导能力，又同意她的现代企业制度转型方案，所以，阳民认为，宗馥莉可以一鼓作气彻底进行现代企业制度转型。

然而，推行现代企业制度转型并非易事，宗馥莉需要面对来自内部和外部的阻力，包括传统观念的束缚、利益格局的调整、市场竞争的加剧、尤其是她叔叔辈及公司元老的既得利益等。无论是其他大型企业的现代制度成功转型经验还是中国经济改革成功经验来看，采取“老人老办法与新人新办法”是最佳模式，即有投票的老人不担心既得利益的损失，而还没来的新人没有机会前来用手投票，这样能顺利推行现代制度转型。在阳民看来，宗馥莉应该利用自己的优势扩大自己的优势从而形成强大的势场，主要有五个方面。

第一、去家族化改革，这是现代企业制度转型的第一步。娃哈哈目前由宗庆后家族主导，但随着宗庆后的去世，宗馥莉虽已接手部分公司，但并未全面接掌集团大权，其未来动向仍不明朗。宗馥莉与父亲宗庆后的管理风格差异显著，前者更偏向现代化的直接和逻辑化管理方式，这可能引发企业内部的变革或冲突。因此，宗馥莉必须加快引入年轻的国际性的职业经理人团队，逐步淡化家族色彩，实现管理的专业化和现代化。同时建立完善的公司治理结构，明确董事会、监事会和管理层的职责和权力，确保公司决策的科学性和透明度，尤其是要设立专业能力的独董群体，起到一石二鸟的效果。

第二、股权公众化（IPO），娃哈哈曾多次传出上市传闻，但公司官方一直未予确认。娃哈哈的股权结构复杂，存在较多的交叉持股和去中心化特点，这增加了整体上市的难度。因此，宗馥莉必须优化股权结构，减少交叉持股和去中心化现象，为上市创造条件，同时根据她自己最熟悉的美国以及美国的人脉圈子，应该将娃哈哈放到美国上市，既能充分利用她在美国的社会资本和制度资本，形成强大的美国投资者圈子，并充分发挥她的“商务沟通”的沟通和交流的专业能力，提高公司的市场认知度和品牌价值。

第三，全球化，娃哈哈曾与法国达能集团等外方合资成立多家公司，但最终因商标转让以及同业竞争和契约精神等问题导致合作破裂，目前娃哈哈没有走向全球市场，主要集中在国内市场。因此，阳民建议，在美国洛杉矶的佩珀代因大学学过“国际商务”的宗馥莉应该具有最基本的契约精神和规则意识，所以，宗馥莉完全可以重新评估与达能等外资企业的再次合作可能性，探讨双方在新的合作模式下的共赢点。也可以与美国饮料公司合作，加强与美国市场的联系和合作，通过并购、合资等方式积极拓展海外市场，阳民认为，当下美国总统选举热闹之际，这是最佳机会。不仅能提升产品品质和品牌形象，还能增强在国际市场上的竞争力，而由此形成的国际竞争力反过来又强化国内竞争力。

第四、去国有化，这是娃哈哈进行现代企业制度转型的必须步伐，目前杭州娃哈哈集团有限公司中有46%的股份都属于杭州上城国资，非常不利于现代企业制度转型。为此宗馥莉应该通过股权转让、增资扩股等方式逐步降低国资比例，当然在当下中国，保留国资一部分股权也是有政治资本的，当然这也是一把双刃剑，所以也要加强与国资方的沟通和合作，确保改革过程的平稳过渡和双方利益的最大化。

第五、慈善社会企业化，娃哈哈虽然一直致力于慈善事业，多次捐款捐物支持社会公益事业，而且还成立了浙江省娃哈哈慈善基金会等公益机构，积极投身各类社会公益活动。但是，娃哈哈这些公益机构所作的公益活动都太低级，既不上档次，而且运行模式还很“原始”，阳民建议应该将慈善社会企业化，即通过娃哈哈慈善基金会建立社会企业进行慈善的社会化运作，既保证慈善的精准，又能确保慈善的可持续。事实上，将慈善社会企业化，是目前全球最大的企业的必然选择，需要说明的是，原来与娃哈哈合作的达能公司，其实就是全球最大的社会企业之一，如需详细解读，请联系阳民：[e-mail]