慈善的社会企业化：娃哈哈现代企业制度转型之方向一

上篇文章阳民提到了娃哈哈要进行慈善的社会企业化，又网友留言给我，希望我专门解释一下什么是“慈善的社会企业化”。这个概念很简单，顾名思义，就是将慈善事业通过社会企业的模式进行运作以保证慈善的精准化和可持续性等。主要有五个方面。

第一，慈善事业面临了巨大挑战，尤其是传统慈善事业往往高度依赖捐赠和资助，资金来源不稳定，难以保证长期性和可持续性，尤其是近些年来慈善事业的捐款额下降很明显。同时，由于慈善缺乏有效的管理和运营机制，部分慈善项目存在资源浪费和效率低下的问题。而且单纯依靠捐赠和资助，慈善事业在解决重大社会问题方面往往力不从心，社会影响力非常有限。

第二、社会企业化的独特优势，阳民近些年研究发现，社会企业通过商业手段实现自我造血，减少对外部捐赠的依赖，提高项目的可持续性和稳定性。尤其是中国的成都、深圳、北京等社会企业发展迅速，社创星夏璇兄的大力推动下，现在合肥、长沙等也在夏璇兄的推动下逐步发展社会企业等。同时，社会企业借鉴商业企业的管理模式和运营机制，提高项目的执行效率和资源利用效率。虽然在中国大批量的社会企业的从业者都是社会学专业出身，所以他们大脑里面缺乏商学思维，这是限制社会企业做强做大的根本桎梏，但是阳民团队也在这方面做出了很多努力，试图从社会金融和尤努斯社会企业中心等为平台推动社会企业发展，推进慈善的社会企业化。所以，社会企业化的慈善项目能够更加深入地解决社会问题，产生更广泛的社会影响力和示范效应。

第三、平衡商业化与使命，这是慈善所不具备的重要支点。社会企业化的慈善项目既追求经济效益，又坚守社会使命。这种双重目标使得项目在运营过程中能够找到商业化与社会责任的平衡点，确保在追求经济效益的同时不偏离其社会目标。当然，通过社会企业化，慈善项目能够更好地履行其社会责任，它们不仅能够提供直接的经济援助和服务，还能够通过商业模式推动社会进步和发展，为更广泛的社会群体带来福祉。

第四、促进多元主体合作建立强大的合作伙伴关系，社会企业化的慈善项目需要与商业机构、投资者、政府等各方建立合作伙伴关系，这种合作关系有助于整合各方资源，形成合力，共同推动项目的发展和社会的进步。而且通过社会企业化，慈善项目能够吸引更多的社会主体参与进来，包括企业、社会组织、个人等，这种多元主体的参与有助于形成更加开放和包容的慈善生态体系，推动慈善事业的蓬勃发展，阳民近几年已经推荐了大量的海外社会企业化的成功案例，介绍了他们如何通过多元主体合作从而实现了慈善的社会企业化。

第五，阳民在多个场合和研究中都强调了慈善要社会企业化的观点。我认为，通过社会企业化的方式，慈善事业可以更加有效地解决社会问题，实现自我发展和可持续进步。例如，阳民访谈调研的上海泰莱实业公司打造的田园康养社区项目，就是一个典型的慈善事业社会企业化的案例，该项目通过城乡居民共居模式，实现了乡村空间的优化和养老服务的提升，既解决了农村空心化问题，又满足了城市老年人的养老需求。同样，阳民调研访谈的古村之友也是将保护乡村古迹、振兴乡村经济和维系乡村金融平台等将慈善社会企业化。还有阳民调研访谈的笨爸爸工房，是将父爱赋能父子关系从而解决孩子缺少父爱的社会问题的同时也实现了企业的成长等等。

当然，新制度经济学视角的阳民跟其他学者不同，阳民给出的社会企业定义也与其他学者不同，阳民认为，社会企业是低成本、高效率、高包容的制度化解决重大社会问题的机构。这种企业模式既不同于一般企业追求高利润，也不同于慈善机构单纯依赖捐赠，而是将商业手段与社会目标相结合，实现自我造血和可持续发展。所以，阳民提出娃哈哈借助现代企业制度转型之际，将慈善进行社会企业化，重塑娃哈哈的国际社会形象，重新赢得国际社会的新评价，如需深度解读，请联系阳民：[e-mail]