胖东来爆改永辉超市人山人海是激活效应还是替代效应【问道胖东来良知商学】？

阳民近日到了胖东来超市也到了胖东来爆改后的永辉超市，确实发现他们是当下线下超市冷冷清清却一枝独秀的一道亮丽的风景，然而，阳民在想一个天大的问题，胖东来爆改的永辉超市究竟是激活效应还是替代效应呢？而替代效应是线上线下替代效应呢？还是超市之间的替代效应？

所谓激活效应，通常指的是刺激有机体内的某种物质或机制，使其活跃地发挥作用，进而产生积极的结果或变化。具体在胖东来超市商业领域，这可以理解为通过某种手段比如爆改结构空间等激发市场了消费者欲望与活力，提升了消费者兴趣或增加顾客流量的一种经济现象。在阳民看来，这种“激活”就是“消费刺激”！

所谓替代效应，在阳民这篇文章里，就是特指在整个社会实际购买数量不变的情况下，人们减少了对其他超市的购买数量如丹尼斯沃尔玛家乐福北京华联等从而转向到胖东来或胖东来爆改后的永辉超市的一种经济现象。

阳民认为，胖东来爆改永辉超市后，通过优化商品结构、精心设计动线布局、升级设备设施、提升专业能力以及改善员工福利等多维度举措，焕发了永辉超市的新生机与活力。这些改变直接提升了顾客的购物体验和满意度，从而吸引了大量人流涌入超市，形成了人山人海的景象。这是一种典型的激活效应，即通过一系列积极措施激发了超市的市场活力和顾客兴趣，进而增加了顾客流量和销售业绩，这些客户实际上既有原来宅在家里通过互联网购买的人群，也有在其他超市如丹尼斯沃尔玛家乐福等购买的人群。所以，这三个效应都同时存在，当然，这三种效应所占的比例却要进行深入的实证研究，欢迎各位与阳民共同研究，在此，激活效应和替代效应的研究回答了昨天阳民讲的胖东来爆改永辉超市的经济学影响。阳民联系方式：[e-mail]