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纬图15周年丨我们把公司做成了自己喜欢的样子



《 WE 》

词/曲  宋子康  

主唱 宋子康 陈湘豫 邹尧驹


看着有星空的白天  醒着过了温暖的夜  
跟了追了往前奔跑  听着望着四处寻找
新的世纪刚来不久  像都如约着来了  
我们等我们的青春  我们看我们的眼神


在可以感动渴望的明天  延伸每一个空间 
去到那个地方  就在那里想象
当拿着那支笔一直都不变  画出很多新鲜  
时间和我作伴  也告诉我每一个答案


感觉他们有过的笑着快乐  和离开这座城市的不舍  
有美妙画面的陪伴  有一花一草说着晚安
不停转动那些山川与河流  抚慰着每寸土地的时候  
看一夜海棠花未眠  此生有幸福喜悦的眷恋


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纬图15岁啦。
 
在策划周年庆时,我们原本的计划是邀请许多朋友,做一场官方发布会,并首发纬图第一首原创歌曲《WE》,配以经过精心拍摄剪辑的炫酷视频,共同见证这与众不同的一天。但因为疫情的原因,不得不调整计划,发布会取消,视频也无法如期拍摄。令人惊喜的是,我们因此而收获了一部更为温暖动人的MV,我们用音乐与画面记录自己——邀请15位纬图设计师,通过插画的形式记录下纬图日常,一帧一秒都是再熟悉不过的画面。
 
纬图在业内给人的印象是人性化的,温暖的,有趣的。于我们自己,这是一个能够持续为我们注入各种能量的大家庭。15年来,我们在一点一滴的摸索中逐渐形成了平等、开放、真实、专注的价值观,成为了一家受人尊敬的“小而美”的公司。这与两位创始人高静华女士和李卉女士密不可分。
 
我在她们身上深切感受到温柔的力量、智慧的魅力和专业的精神。她们所传递出的善意,真实、大气、专业,深深地影响着每一个纬图人,也引领着纬图朝着更好的方向前行。而关于它过去的历程,未来的方向,我也想了解更多。带着这样的期盼,小编以记者的身份与总裁高静华、设计总裁李卉展开了一番对话。访谈有点长,但我想对于喜欢纬图的人而言,是值得读一读的。
 
谨以此,献给纬图15周年。 


▲纬图总裁高静华(左)/设计总裁李卉(右)



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Boss访谈 | 来自小编的灵魂发问温馨提示:内容约4千字,预计阅读时长8分钟
 





Q:纬图的诞生,是源于怎样的契机?

高:那时候我刚从一家设计公司出来,李老师在大学当老师。我们本身是很好的朋友,我有管理方面的工作背景,李老师一直从事设计工作,就一起讨论要不要开个工作室,按我们自己的方式做事情,就这样一拍即合成立了纬图。最开始什么业务都接,我记得最小的项目只有两万块设计费,就这样靠一点一滴的积累慢慢建立客户的信任和公司的口碑。
 





Q:大多数设计公司的创始人都是设计出身,而纬图从一开始boss们就分工明确,这样的合作模式为未来的发展奠定了怎样的基础?

李:在设计行业钻专业的人很多,但设计综合管理型人才却较少,高总有管理学的背景和设计公司的管理经验是非常难得的。我负责设计,高总负责管理,我们还有一名合伙人顾晓(纬图总工程师)负责图纸把控,虽然是从零开始,但这样的专业组合比较全面,给了我们更多信心和勇气去把公司经营好。因为这种互补性,我们才能够一步步走到现在。当我们把那些坎迈过去了再回过头去看,会觉得携手共进是多么重要。






Q:您的合伙人身上哪些特点是您特别敬佩的?她给您带来了什么影响?

高:我从李老师身上体会到了真正的“学霸”精神。她是一个非常“执着”的人,做任何事情一定要到自己满意为止,会尽自己最大努力做好,比如直到交图的最后一分钟她可能都在调整方案,这种对专业的专注和力求完美是值得我学习的。其次,她有超强的学习能力,会趁着有限的休息时间去学习各种文化、历史、艺术,甚至刷牙洗脸的时间都在听音频课程,时刻保持自己知识的补充。她的心思也很细腻,会考虑到很多我可能考虑不到的方面,从不同的角度来看问题,这会帮助我去做更深入的思考。

 

李:我觉得纬图在往前走的过程中,高总是非常有引领性的。她身上有一种大女人的大气,真实,智慧,果敢,充满力量感,但她同时又是善意的,怀柔的,很懂生活很贤惠。我们公司在最初成立时虽然只有3个人,但她就已经建立起一套完整的管理章程、体系。她对任何事物都保持探索和钻研的精神,持续地学习和丰盈自己。她会思考如何去做一家受人尊重的公司,如何建立企业文化和土壤等等,事无巨细到每一个细枝末节。我作为设计师,想要做到真实、自在相对比较容易,只需要专注于设计中去就好,可以云淡风轻不食烟火。但在企业的运营管理上要呈现这样的状态是比较难的,而高总在这方面包括跟客户的相处都很真实、真我、自在的状态,这很可贵。

 





Q:创业是一条很辛苦的路,但您常会用“幸运”来解释纬图成长路上的一帆风顺。除了客观上的“幸运”,还有哪些主观因素促成了今天的纬图?

高:之所以说幸运,是因为我们赶上了中国城市建设快速发展的十几年,时代为我们创造了很多机遇,当然遇上价值观一致的合伙人,也是我们的幸运。

 

我们从公司成立第一天就追求平等、开放、公正的精神。我们希望建立一个平等的组织,组织和每个人都是相关的,每个人都可以自由表达观点与主张。同时,公司的信息公开透明,对团队完全开放,尽可能给到所有员工足够的尊重和信任。此外,对于项目奖金制度,我们一直都以“成本中心制”,员工干了活就可以拿到相应的奖金,收款是公司运营的责任,公司不会把这些风险转嫁到员工身上。就像现在疫情期间,公司也面临许多压力,但对我们的员工影响其实很小。

 

刚刚李老师有提到,我们要做一家受人尊重的公司,我觉得这一点很重要。你希望客户、员工甚至同行尊重你,那你就要对客户、员工负责,对同行开放友好,也要约束自己的行为,对内对外要保持一致。当确定一个原则过后,围绕这个原则去规范自己的行为。这样的价值观影响了很多的纬图人,他们会遵从这样的价值观去做事,让我们减少了很多管理和沟通的成本,也能确保工作的效率和质量标准。







Q:可以用几个关键词概括纬图的核心价值观吗?

李:建立在人性化基础上的平等、开放、真实、专注。这几个词之间有层层递进的关系,人性化是基础,平等与开放,让人身心自在的身处其中,呈现真实的自我。身心自在的状态,我觉得作为设计师来说尤其需要。唯有自在,不羁,才有可能内心无染,心无杂念,持续稚嫩敏锐,持续保持源源不断的创作激情。

 

高:平等和开放让我们在工作时是非常自在的状态,用一句通俗的话来表达就是:形散神不散,这里的“形散”指的就是自在。自在的状态对设计师而言是很好的环境和土壤,能够获得一种非常理想的创作状态,它会无限的去激发设计师们创作的潜能,让他们始终保持创作的源泉和灵感。

 

李:也正是如此,在纬图大家能够真实做自己。真实是特别能打动人的,在这个时代,真实是一种稀缺物。







Q:您曾提到纬图是一家“自下而上生长”的有机组织,如何理解“有机”与“自下而上”?

高:我们只是在探索有机组织的过程中,公司也具有一些有机组织的特征。有机组织可以激发一种自下而上的力量,但是一个组织的诞生,首先是有创始人,创始人的价值观很大程度上决定了企业的价值观和发展方向,所以很难完全实现“自下而上”。但它是我们组织发展的一个方向,自下而上很重要的一点在于分层管理,激发基层单元工作的主动性、积极性,也就是说哪怕最基层的人,他的想法和行为,都会得到足够多的尊重和发展空间。我们把决定权充分交给他们,让他们自己证明自己。比如我们研发团队,虽然眼前看来并不会为公司创造很多效益,但我们愿意让他们去尝试,让他们为自己赋能,找到岗位和专业存在的意义价值。事实也证明我们的选择是对的,研发成果确实帮助我们解决了许多在设计上的难题。

 

李:再延伸一下“有机”和“无机”的含义。无机组织或机械组织,就像一个机械零件,一个被组装起来往前进发的机器。它有明确的规章制度,岗位职责,操作规程,系统性会比较强,但拆开之后上个体无法单独运转。而有机组织是具有强关联性的,属于一个生命共同体,大家朝着共同的目标和方向去发力,维持生命体的运转。其次,它的每个部分都在发挥作用,每个个体都有价值,这些小小的体系支撑着系统。有机组织里的每个个体都是有活性的,都有成长的愿望和需求,最后通过个体力量的叠加达到一种共同生长的状态,从而可以创造出一些超越个体的更高维度的创意。







Q:对于公司的扩张和规模,我们是遵循怎样的逻辑和思考?

高:扩张分两种,第一种是有计划的扩张,在制定战略的时候可能就已经确定3年计划5年计划,很明显我们不是这样。第二种,当公司在发展过程中得到了可以扩大的机会,这个时候,怎么做选择?纬图这15年里有多次可以扩张和吸引资本的机会,但我们都没有行动。我们基于对生活方式的坚持,对自身能力的评估,对团队意愿的尊重,继续选择这种相对比较自在不受约束的模式。这里的选择不存在对错,而是要弄明白:我们想过什么样的生活,什么状态最适合自己,以及我想成为怎样的人。






Q:在一个开放和自由的创作环境里,纬图能给正在成长的年轻设计师带来什么?

李:首先我们非常注重保护设计师的创作热情,尊重他们每一个创意,不设任何束缚与障碍,大胆自由去创作,让他们相信原来离开学校依然可以有“钻研”的土壤,依然可以生活在“设计的理想国”中。同时,我们会教大家严谨的思维方式,让大家清楚知道创作所能发挥的边界在哪里,懂得事物背后的逻辑,学会如何整理和表达自己的思绪,用更理性的方式去思考。另外,我们还有一套切实可行的研究方法,去让这些创意去落地。我们对人的关怀,对自然的关注,对空间的感知,以及人、景、地之间相互关联,都有非常深入的研究和实践。






Q:这样的价值观影响下,纬图人身上有什么共性?您从员工身上能够看到什么?

李:每一个都有大师梦想,这应该是纬图人的共性。他们每个人都很精彩,都有丰富的内心和独特的经历。只要深入去沟通和交流,你都会有这样惊喜的发现。他们身上始终有一种激情永在的状态。一群人相互激发,每个人的背景不同,关注点也不一样,对信息的敏感度也不同,组合在一起就会产生奇妙的化学作用,大家都会被点燃。

 

比如我们做云南天池天梯设计的时候,想要寻找一种纯净的与天对话的方式。有位小设计师就拿着一张描绘有天梯的漫画,他说自己小时候的梦想就是能够顺着一个楼梯爬到天上,这个瞬间的灵感一下就触动到了我们每一个人,于是我们就开始讨论做一个与天对接的天梯。设计与艺术是分不开的,艺术的源头是想象力,所以相互之间想象力的激发至关重要。







Q:对于初涉职场的95后甚至00后,我们要运用怎样的管理模式与之共处?

高:我觉得我们要去拥抱这个时代的变化,不要变得自大,不要陷入经验主义。每一代人都会有他的特点,其实不需要那么标签化。也许他们的兴趣爱好、语言表达体系会有属于他们年代的符号感,作为“老人家”,只要秉承着谦逊、开放、平等的心态去尊重就好,然后相互学习,信息交换和互相补充。






Q:两位boss似乎永远保持对工作与生活的激情,您内心真正驱动自己的一些力量是什么?

 

高:总体来讲是源于对生活的热爱,这个世界上有很多有趣的东西,可以激发我们的点太多了,我们愿意去发现它、享受它,也希望自己去做一些有意义有价值的事,能够帮助到一些人,或者通过做对的事情去影响到一些人。我们这代人还是有些理想主义的。







Q:对于您而言,做一家公司除了 “赚钱”,还有哪些重要意义?

 

李:对于时代而言,纬图只是一个小小的细胞,但我们希望它能起到积极的作用。对外来讲,我们需要给每一块土地、每一个使用它的人、对自己有交代,尽量做到不留遗憾。对内,对每一个纬图人的成长有责任,和他们一起去完成优秀的作品,实现他们心中的作品情结、专业理想。我们希望纬图能变成一个“设计师的乌托邦”,在这里人与人之间是友善的,真实的,自由的,一种比较理想化的状态。







Q:我们在下一个10年有什么目标?

高:对于时代、市场的需求,或是我们的能力与时代的匹配度,其实很难预计,最能预见的就是不可预见,无常便是有常。但我们会坚持自己的价值观,朝着那个方向前进,只是还不确定最终会走到哪里,我们有方向有愿望,但是没有具体的目标点。






Q:此刻您最想感谢的人是?

 

李&高:想感谢的人真的很多。首先是我们的同事,很幸运能够遇到一群志同道合的人并肩行走,携手并进。大家融合成了一个共同的生命体,彼此的关联度都很高,非常感恩!也感谢家人的支持,为我们分担了很多,让我们能够安心地投入工作。还有我们的客户,因为他们的信任我们才得以不断进步和成长。也要感谢同行的帮助,媒体的支持,真的非常感谢!







纬图作品


成都·无影教堂△重庆南山·山晓
成都哈密尔顿麓湖学校云南云南俊发·俊云峰
齐云山自由家树屋世界

成都融创·九天一城
阳光城·佛山半岛



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