职场 | 这个时代需要的是引导者而不是领导者！
引导力：提高人效的八项核心技能
500强企业都在用的终极团队改造术
创业者、新手领导、中高层管理者人手一本的团队改造手册！
作为领导者，常常会认为领导计划、组织，鼓励和掌控员工是体现自己领导力的重点。
确实，一位优秀的领导者需要完美的把控员工，使其在工作中实现最大价值，为公司创造效益。但也有很多领导者会出现无法控制员工的情况，在引领员工时力不从心。
面对种种问题，《引导力》提出了独一无二的观点，让领导者在不取代日常为己所用的观点的基础下，增加8项技能。这8项技能颠覆传统，开启领导者的新思路，赋予你可能自己都不知道却值得拥有的领导才能。让你在减少对员工掌控的同时，还能提升员工的主动性，使你得到更多的掌控权。哪怕你置身事外，也能获得最好的工作效益。
1
选择控制体系，而不是控制大家
作为领导者，可以尝试放弃以前的控制每个员工的领导方式，而选择调控整个工作体系，让员工着眼于自己的技巧和经验，经营自己。在这样的调控下，员工可以运用自己最擅长的技能，舒展自我，更完美的完成工作。
为员工指明正确的工作方向是领导者的核心任务。将分工妥善地协调给相应的员工，你会看到每个人自发的聚焦、合作和生产，从而提高所有人的行动力。
同时，作为领导者，控制自身也是重要的。你要扮演好自己的角色，培养良好健康的工作环境，以自控为目标，培养团队的文化规范。
2
你需要加强员工的责任感
大多数人的工作是不需要自己承担责任的，这就导致多数人习惯依赖，遵从权力。当遇见问题时第一反应就是询问领导，他们却不明白自己掌握的工作信息有多重要。他们比领导更知道如何系统性的工作，面对团体之间相互交流能解决的问题也不去想办法。
每个员工在自己的领域都是专家，你要学会让员工自己负责，并赋予他们自己去做的权力。当你向员工表明他们要做的事情，让他们明白承担责任的价值，他们也会以更大的热情去完成工作。
1.打破偏见，相信所有人都尽力而为
2.不让员工“隐藏”自我
3.后退一步，员工会做的更多
4.鼓励员工自我管理
5.将尴尬化作欢笑
6.鼓励员工发言
3
把焦虑转化为创造力
焦虑是每个人都会有的情绪，面对焦虑你可以选择否认和咒骂，也可以选择通过增长对混乱、含糊以及紧张的忍受力来提高自己的领导能力，将焦虑转化为新的创意来源。试着处理焦虑，会带给你更多非常常规却有用的领导才能。
4
运用感知语言影响他人
投射意味着把属于自己的品质归因于他人，我们投射别人时，可以在他身上找到反省自身的线索。你会在新的局面下大大提高灵活性，会减少对赞美的依赖，不轻易责备旁人。而你有效领导的人，其范围和多样性也会得到拓展。
5
尊重差距，让团队更有凝聚力
实验证明，在没有盟友的情况下，只有少数人能够对抗有错误的集体。而做领导能成为一项挑战，也是因为不会有人对差异无动于衷。理解在会议中形成的小集体会带给你新的领导权，你可以帮助那些脱离会议主题发言的人找到盟友，使小集体将工作目标坚持下去。
6
合理有效地安排工作
最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、地点找到恰当的人选，这也是以为领导者制定战略计划、解决问题或执行决策的基础程序。正确人选组成的团队可能在几小时就完成复杂的任务，他们也必须找到最实用的事去做，你也要告知他们你很尊重他们的判断。只要你以核心人物开始，就可以随时随地，达到任何目的。
7
学会倾听，提升掌控力
万事万物都是息息相关的，事实上，没人能完整的知道一件事情的全部信息。系统中的每个人都知道一些没人去做的事，系统中的每个人也会对一件事持有不同的看法，而不同的观点会大大促进问题的解决和决策的判定。高级的领导技能会收集大家的经验使全系统受益，这需要你去调节，使每个人都成为系统的“实干家”，共同去探索，共同去改进。要帮助大家汇集彼此的看法，没有什么方法能比让每个人阐述自己的观点更好，让每个人都能了解彼此的全部。
8
寻找共同点，把团队拧成一股绳
对待一个观点，有人会同意就必然会有人反对，这是正常的现象，而不是需要去解决的问题。作为领导者，要学会将棘手的分歧视为一种信息，把出现分歧的观点与大家一起讨论。在达成一致观点时能有效降低目标的模糊度和不确定性，充满能量地去实现目标，更充满干劲儿的去承担责任。
群体中可以找到共同点，但同时也会保持焦虑和意见分歧。你可以询问一下大家是否理解自己的分歧，你只需要清理他们的不同之处。大家也应该对自己的分歧负责，你也可以将这种分歧视为成功的必然标志，鼓励差距的出现，用整合的方式管理矛盾冲突。
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