党员干部推荐好书：《关键在于落实（修订版）》
前言/ 1
第1 章 诠释落实的真谛所在 / 1
把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
一、落实是一种观念/ 2
二、落实是一种责任/ 5
三、落实是一种意志/ 8
四、落实是一种文化/ 11
第2 章 点击落实的现实意义 / 15
奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。
一、落实就是竞争力/ 16
二、落实就是生产力/ 18
三、落实就是创造力/ 19
四、落实就是战斗力/ 19
第3 章 探寻落实不力的根源 / 21
做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。
一、组织成员缺乏强烈的落实意识/ 23
二、组织内部缺乏有效的落实机制/ 28
三、落实流程缺乏简约性过于烦琐/ 29
四、落实主体缺乏落实的有效方法/ 31
第4 章 做一个落实型的领导 / 35
其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让群众做到的事情自己先做到。
一、想让群众做到的事情自己先做到/ 36
二、善于发掘能把信送给加西亚的人/ 40
三、正确授权给把信送给加西亚的人/ 48
四、合理地使用把信送给加西亚的人/ 50
五、用领导公信力来赢得下属的信服/ 51
六、科学有效地给组织成员分配工作/ 54
第5 章 做一个落实型的员工 / 57
组织的任务就是员工的工作，组织的困难就是员工责任，组织的要求就是员工的义务。用100% 的热忱去做1％的事情。
一、对工作永远怀有满腔的热忱/ 58
二、要养成尽职尽责的做事风格/ 61
三、把每项工作都当成事业去做/ 64
四、做任何工作都追求精益求精/ 66
五、要以服从组织的决定为天职/ 69
第6 章 打造高效落实的组织 / 71
组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。
一、凝聚组织成员的思想共识/ 72
二、明确组织成员的岗位责任/ 75
三、激励组织成员的工作热忱/ 77
四、培养组织成员的落实能力/ 87
第7 章 创建良好的落实文化 / 91
人能创造环境，环境也能创造人。巨人只能生长在需要巨人的时代。
一、构建求实文化/ 93
二、构建责任文化/ 96
三、构建诚信文化/ 101
四、构建细节文化/ 104
第8 章 再造合理的落实流程 / 109
链条的最大强度，取决于最薄弱的环节。木桶的最大容量，取决于最短的木板。
一、再造合理落实流程的意义/ 110
二、重新审视组织的落实流程/ 111
三、落实流程再造的基本原则/ 114
四、常见的落实流程再造模式/ 117
第9 章 培养创新的落实思维 / 123
机械地落实，其后果不亚于不落实。落实，贵在创新。
一、思维方式决定落实的效果/ 124
二、破除制约创新的思维定式/ 125
三、培养有效创新的思维方式/ 128
第10 章 落实要关注战略目标 / 135
确立战略目标，需要两个眼光：一个是世界的眼光，一个是历史的眼光。历史的眼光是知己，世界的眼光是知彼；历史的眼光发现经度，世界的眼光发现纬度。
一、战略目标的制定必须考虑落实 47 30061 47 14160 0 0 2212 0 0:00:13 0:00:06 0:00:07 3373力/ 136
二、战略目标的制定要从隐性走向显性/ 137
三、战略目标的制定要从抽象走向具体/ 140
第11 章 落实到位须细节到位 / 143
成功离不开细节的积淀。细节虽“细”，但集腋能成裘，积土能成山。“细”中见精神，“细”中见功力。
一、细节铸就伟业/ 144
二、细节积淀成功/ 146
三、细节成就完美/ 149
四、细节没有止境/ 151
第12 章 落实的关键在执行力 / 157
心态决定状态，状态决定行为，行为决定结果。
一、培养组织成员执行高于一切的意识/ 159
二、探寻组织成员的执行力形成的动因/ 161
三、推动组织成员有效执行的方法路径/ 163
四、组织成员有效执行应有的素质要求/ 166
第13 章 提高工作效率促落实 / 171
第一次就把事情做对。今日的事必须今日毕。有了任务马上去做。
一、管理好时间保证落实/ 172
二、第一次就把事情做对/ 177
三、今日的事必须今日毕/ 180
四、排定科学的工作次序/ 183
五、有了任务要马上就办/ 185
六、执行时必须专心致志/ 186
第14 章 为落实提供制度保障 / 191
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。
一、科学的制度机制是有效落实的重要保障/ 192
二、科学的制度设计必须要把握的基本原则/ 195
三、建立有效地保证工作落实的制度和机制/ 199
第15 章 有助落实的方法技巧 / 205
不要说自己工作有多努力，而要说自己是否真正把工作落到了实处。关键的不是做事，而是要能把事情做成。
一、有用的不是借口，而是解决问题的方法/ 206
二、关键的不是做事，而是要能把事情做成/ 208
三、复杂的不是问题，而是看待问题的角度/ 211
四、最怕的不是困难，而是缺少解决的办法/ 213
第16 章 具体执行的基本路径 / 219
正确的决策，需要有效的执行。有效执行关键要记住六个字：真知，笃行，求效。
一、准确理解是执行的基础/ 220
二、执行时只能有一种声音/ 222
三、先做，做好，再做完美/ 225
四、用细节保证执行的结果/ 226
五、原则性灵活性有机结合/ 228
主要参考书目/ 230
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