中心活动 | 2017国际注册技术经理人（RTTP）培训招生

遇见RTTP，

遇见不平凡的你！

 - 链接全球技术转让精英网络

 - 获得ATTP国际权威认证

 - 打造活跃专业的生态系统

 - 促进跨界学员深度沟通合作

RTTP（Registered Technology Transfer Professional）是由ASTP、AUTM、 KCA和 PraxisUnico四大技术转移组织联合发起的全球技术转移专业人员联盟（ATTP），对技术转移从业者进行的技能、知识、交易成果等方面的认证、考核，这项认证在全球60多个国家通行有效，是国际技术转移行业内最权威的资格认证。该项认证，有助于为中国打造一批国际认可的高端技术经理人队伍，带动中国创新总体水平发展。

中国技术转移现状

技术经理人数量少，缺乏专业化、系统化、国际化培训，缺乏协同和应用实践训练，专业实践能力薄弱，对成熟研究项目进行商业化运作差，导致我国科技成果产业化水平偏低，创新发展的总体水平不容乐观。目前，对于正在掀起新一轮的科技成果转移、转化热潮的中国而言，与国际对接是必然之选。而RTTP的出现，能有助于我国科技成果转移与国际接轨；有助于开阔我国企业的国际视野，引进国际先进技术；更有助于我国进一步整合全球创新资源，为已所用。

技术转移人才培养政策

我国十三五规划纲要指出，加快推进人才发展体制和政策创新，构建有国际竞争力的人才制度优势，提高人才质量，优化人才结构，加快建设人才强国。在《国家技术转移促进行动实施方案》中培育专业化、高水平的技术转移人才队伍亦被列为重点内容，可见高端技术转移人才的不足是制约中国创新发展的主要瓶颈之一，一个契合技术转移行业发展战略、提升技术转移经理人能力的培训方案亟需进行。

“

通过培训您可以获得什么？

——培训导师 Nessa Carey

- 作为技术转移经理人所应具备的知识与技能

- 从事技术转移经理人工作会用到的专利资源与工具

- 成为中国受过高等培训的技术转移经理人强大网络的成员

- 成为PraxisUnico（英国普雷塞斯技术转移中心）、英国及欧洲技术转移经理人领先网络的国际成员

- 具备申请国际认可的注册技术转移经理人（RTTP）认证资格——这是全球唯一满足相应继续教育学分的课程

- 申请RTTP过程中的充分支持

- 由具备50余年在技术转移领域开展高度互动性先进综合培训经验的专业人员进行培训

- 聚焦于如何实现技术转移的实践性培训

- 深入了解从创新到产品整个技术转移过程

- 有广度、有深度的培训——培训主题涵盖从作为商业工具的知识产权到创新支持政策影响等

”

技术转移服务机构的不完善，技术转移人才的缺乏，已成为共识，技术转移人才的培养迫在眉睫，而且理论要应用于实践，才能“软功”和“硬功”兼备。RTTP以传授实用技能为主旨，采用互动型的高效培训方法，以实际项目案例沙盘推演形式开展，不仅强调知识提升，更注重实战技能锻炼，强调让学员进行经验分享及团队协作。帮您把握国际技术转移人才发展新机遇！

本次培训的课程为

国际注册技术经理人（ATTP）认证系列培训课程

分4个模块、每个模块3天课程，共计12天。

第一模块

2017年

10月27日-29日

第二模块

2018年

1月19日-21日

第三模块

2018年

3月16日-18日

第四模块

2018年

6月8-10日

第一模块

不同视角下的知识产权策略及应用

该模块将围绕知识产权的建立、使用、以及知识产权如何支持公共研发机构和公司之间的创新生态系统而展开。

主要内容

创新生态系统的重要性以及从创新系统产生价值的不同方式

各类型知识产权的关键特征及其作用区分

如何根据技术及可能的商业化机会建立正确的知识产权保护策略

知识产权保护的国际化差异

不同组织进行知识产权保护的不同方法及策略意义

本模块还将重点介绍英国的兰伯特工具包（Lambert toolkit）及其在中国应用的可行性。兰伯特工具包是英国研究机构与企业间用来确定和实施合适的知识产权协议的方法，其针对实践案例的不同情形，对知识产权各类权益的分配、分割、运用进行了精细的合同条文设计，在英国大学与企业进行研发合作的实践中被专业律师大量运用并进一步演绎。本课程主讲人将在合同条文讲解中代入案例分享，旨在为学员传授技术转移专业服务过程中必不可少的一套实用工具。

第二模块

硬科技领域的技术转移策略及产业化

该模块将从当下比较热门的硬科技领域（人工智能，自动驾驶，未来医疗等）为切入点，以具体案例分析为主向学员介绍在此领域下的技术转移策略及产业化方向。

主要内容

硬科技技术的内涵及属性

硬科技项目市场化要素

如何对硬科技技术项目进行风险及技术评估(判断是否能够市场化)

分析硬科技技术项目在技术转移过程中的特殊性（与一般技术项目相比）

如何应对硬科技技术项目在产业化不同阶段所出现的问题（案例分析）

硬科技技术项目如何进行“跨界融合”（案例分析）

如何制定对于硬科技领域创业公司的投资策略 

本模块旨在结合国内创新创业趋势，为学员深度剖析硬科技技术项目的技术转移特点，风险评估，采取的策略等。通过此模块的学习，帮助学员提升对硬科技技术项目的认知，在日后的工作中提供理论及实践支持。

第三模块

开放式协同创新

该模块将从公开创新为切入点，对如何有效地推动国际创新要素的流动，加快整合国际合作机构间的创新资源，已达到有效的协同创新等方面进行深入探讨。

主要内容

开放式创新的内涵，要素及模式

如何建立国际间的开放式协同创新机制，有效地促进各协同机构的创新要素（人才+资本+技术）的流动及融合 

如何应对国际间开放式协同创新过程中的问题及风险（案例分析）

协同创新产生的技术成果如何进行市场化，如何应对产业化过程中的问题及风险（案例）

在科技经济全球化的环境下，实现以开放、合作、共享的创新模式被实践证明是有效提高创新效率的重要途径。本模块紧随当下国际创新交流热潮，从理论与实践两个层面，国内与国外两个维度帮助学员认知和理解协同（公开）创新。为学员在今后的国际创新与交流合作中进一步开拓思路。

第四模块

合同与谈判

该模块要解决的问题是：如果你不了解合同与谈判，即使你的技术再优秀，你也很难从中获利。

主要内容

分析合同的目的及其属性 

确定自己的责任与义务

找出合同中的风险点

不同组织、行业及文化下对待合同的态度差异

成为高效的谈判人员

维护关系并建立可持续性网络 

本模块会结合现下大众创业的热潮，以英国起步较早的大学技术成果创建派生公司（spin out）为主题，深度解析技术初创型公司筹建过程的合同行为及合同策 略。尽职调查、资金筹措、风险控制及合作谈判都是其间重点和难点，学员将接触了解到个案实例背后的微观镜像及规律性方法。

导师背景

本课程由世界技术转移专业人员联盟(ATTP)四大组织其一的英国普雷塞斯中心（Praxisunico）提供专业师资（含企业创新咨询师、政府技术转移咨询顾问、专业律师、行业分析师、风投高管等）。

导师简介

Adam Irvine

Adam毕业于牛津大学分子与细胞生物化学专业并获得硕士学位。于2014年加入爱丁堡研究与创新公司（爱丁堡大学），担任业务开发执行官，负责为大学开发协作战略支持与企业机遇，将大学研究成果价值影响最大化。

在此之前，Adam已在南安普敦大学有四年类似职业经历，广泛接触合约管理、业务开发、技术转移等活动，所涉领域涵盖生物学、化学、工程学、医药学、海洋与地球科学等。

Nessa Carey

Nessa，注册技术转移经理师（RTTP），于2014年以国际理事身份加入英国PraxisUnico公司。在加入PraxisUnico之前，Nessa曾在生物技术与制药行业工作13年，曾在Pfizer公司担任外部研究与开发创新高级主管，包括担任辉瑞公司外部研发及创新业务高级主管、CellCentric公司研究主管，在TopoTarget公司生物部主管。从初创公司到跨国企业，她在这些岗位上积累了丰富的行业学术经验。早前，Nessa为伦敦帝国学院高级讲师，现担任客座教授，相关学术背景使她能够充分把握学术和行业机构中技术转移的动力与难点。此外，她也担任英国多个研究资助机构的咨询顾问。

Dr.Michael Murray

Michael Murray博士，默里国际合伙有限责任公司（默里公司）常务董事，公司致力于协助企业开展商业经营战略相关知识产权合约的建立与执行。

Murray博士此前的商业任职经历包括：在Amura治疗有限公司担任业务开发高级副总裁、董事会成员；在BTG国际公司担任业务开发副总裁；在Axis遗传公司担任专利与合约经理；在英国医学研究委员会担任技术转移经理等。在这些任职经历中，他都成功运用强大的知识产权领域相关知识，实现了业务目标，完成多项生物制药技术合约的制定与执行。

培训对象

希望学员来自以下机构并有2年以上相关从业经历：

——技术转移及相关服务机构

——科技园区和孵化器创新服务部门

——大学科研院所技术转移中心（办公室）

——科技型企业技术开发或知识产权管理部门

——政府创新创业相关政策制定部门

——投资公司高级顾问

精而深——精选课程，深度跟踪式培训

实操强——海外技术项目转化/落地演练式培训（携4-5个技术项目分组演练实操）

拓资源——分享组织机构之间的国际科技渠道资源（构建实践业务中的协作网络）

学员通过本培训获颁PraxisUnico学时证书（即ATTP认可之CE学分），可用于向世界技术转移专业人员联盟(ATTP)申请成为注册技术转移经理人(RTTP)。

培训

证书

培训形式

课程语言

英文(配中文翻译)

课堂授课

 含理论分析、方法讲解、

案例分享及项目演练等

学员规模

40-50人

培训费用

24800/人

（含全程12天培训费、

资料费、午餐费）

报名截至2017年10月20日

北京·京仪大酒店

（海淀区大钟寺东路9号）

联系方式

联系人：张丽丽、张观福

电 话：010-82696139-868/809

手 机: 13810200957；18810885408

邮 箱：[e-mail]