有趣很重要
今天和一个朋友聊天，他给我展示了自己新买的三星超宽显示器，一般的显示器是16：9，而他的显示器是32：9。这样的显示器，无论是用来打游戏还是看电影都是独具一格。除此之外，他还给我介绍了自己如何用Apple 美区帐号看4K 电影，听过他的介绍，我立刻决定买个最新的 Apple TV。我们还讨论了相机，从佳能、富士到莱卡，我听他如数家珍。
他无疑是一个有趣的人，和有趣的人聊天，是轻松愉快的。同时也会让你发现生活中的更多乐趣。
我们正好都谈到一本书《How Google Works》（中译名《重新定义公司》），我想起书中多次出现的「有趣」一词。为了写这篇文章，我特意查了一下，发现书中总共出现了31次「有趣」。
「有趣的东西」、「有趣的项目」、「有趣的音乐」、「有趣的竞赛」、「有趣的事情」等等。这无疑是一种有趣的文化。书中特别提到，Google 的面试标准除了「激情、智慧、学习型思维模式和良好性格」，还有「有趣」。本书作者，Google 前 CEO 埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt)说，「我们要找的，是有趣的人。」对此，他做了更详细的解释：
另外，应聘者是否有趣，与好的性格同等重要。想象一下，你要与一位同事一起在机场里因飞机延误而待上整整6个小时。你能与他开心聊天打发时间吗？你会享受这段阳光，还是没过多久 47 29719 47 14112 0 0 6673 0 0:00:04 0:00:02 0:00:02 6675能从你的手提行李中翻出平板电脑，拿查阅收件箱或浏览新闻当挡箭牌，避免和旁边这个无聊的人再有任何交谈的机会呢？
为什么「有趣」这么重要？我自己总结了如下几点原因：
有趣的人一般更有创造力：环顾你的周围，找出一些你认为是有趣的人，看看他们是否比一般的同事更具创造力？那些超级有趣的人，每次和你谈话，都能给你带来新的启发，他们具有敏锐的观察力，也喜欢学习和创造。你之所以觉得他有趣，就是因为他每次都能给你带来一些新鲜的东西，这些人，本质上是「学习型动物」。好奇心是他们有趣的根源。
有趣的人能带来融洽的组织氛围：任何企业中都有组织边界问题，不同的小组之间容易产生竞争的气氛，因为你少的就是他多的，而你多的就是他少的。但有趣的人往往能引出更多共同的、非工作的话题，比如运动、音乐、摄影和旅行等。大家在谈笑间会暂时忘却彼此之间的竞争。而这种私下的关系越融洽，彼此之间交流工作就越轻松，越放得开。
有趣的人有更加多元的知识和看问题的角度：很多成功的商业谈判首先始于一些有趣的话题，没有什么比「先熟悉起来」更加重要。而熟悉起来的一个好方法是「谈论兴趣」。比如我曾经和一个 NVidia 的高管讨论飞行，他告诉我自己飞行的种种趣事，包括一次惊险的坠机事件。我和他分享我看到的最新的固定翼无人机视频；在与一队台湾客户的交流过程中，我从对方名片上的盲文谈到「同理心」，又谈到我拜访台北，流连于「敦南诚品书店」的经历，对方开心的告诉我：他是诚品书店的股东。又给我介绍了「舒国志」。回到台北之后，他给我寄了舒国志的书籍。书籍、音乐、电影、旅行、摄影等等有趣的话题，往往是打开谈判僵局的利器，也是把陌生人关系迅速拉近的好方法。
事实上，「有才」和「有趣」很难分家，那些特别有才的人往往不是太在意眼前的收入，他们更在意的是：是否可以做「有趣」的项目。特别重视人才的公司，也会给出足够的空间，让人才有更多选择项目的空间。让这些人才难以割舍的，往往就是那些有趣的项目。
作为个人，请确保自己能保持趣味，而不要被无尽的工作湮没。作为组织，请确保在招募人才时特别考察候选人是否「有趣」。随着时间的推移，看似无用的「有趣」越会产生持久的催化作用。
李嘉诚在汕头大学2017年毕业典礼上发表「愿力人生」的讲演，其中特别提到：
愚人只知道「为」（to do），智者有愿力，把「为」（to do）变「成为」（to be）。「愿力一族」是如何修炼？如何处世？如何存在？
你身边那些有趣的人，正是在「to be」方面做得非常好的人，珍惜他们！
参考文章：人生啊，慢点才有趣
前一篇文章：停止惯养不讲理的父亲
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