很多团队只有做三个月计划的能力，缺少一年的规划，更缺少3-5年的方向感。这样的团队，很可能会很忙，但这样的忙碌，其结果是日复一日的忙碌，但缺少成就感——因为缺少长线思考的能力，也缺少勇气把资源投在真正重要的地方。

很多人以为互联网的特征就是「快速试错」，可以少想多做，其实并不对。微信并不是通过试错的方式开发出来的。微信在推新功能时极为克制，只有当思考清楚时才会上线，这也带来「创新慢」的批评之声。但这种慢也有好处，就是一旦想清楚，就非常坚定的做下去，比如「小程序」。张小龙在2016年12月微信公开课上宣布「小程序将于2017年1月9日正式上线」。在小程序推出之初，有很多批评之声，我也怀疑 Apple 是否会批准这样的程序内生态上线，但后续的发展打消了所有人的疑虑。我们今天看到越来越多的小程序，今天你很难看到一个主流 App 还没有做小程序。金沙江创投董事总经理朱啸虎表示：「2017年小程序披露的投资金额是7亿元，2018年4月份，这个数字已经迅速上涨到70亿元，总投资金额翻了10番。」

另外一个例子是抖音，抖音的诞生看似偶然，但是在今日头条内部，短视频是其非常坚定的方向，国内除了抖音，还有西瓜视频和火山视频，国外有Tiktok（抖音的国际版），张一鸣更是在本月初庆祝Tiktok在苹果商店下载量排名第一。这样的成功，同样不是基于短期的判断，而是基于长线思考，清晰的战略和坚定的执行。今日头条内部，很早就定下来「短视频」的战略方向，至于最终是哪个短视频 App 胜出，则要看团队的实力和运气。你可以说抖音的火爆是一种偶然，但今日头条抢占短视频先机，则是一种必然。

Amazon 更是长线思考的典范，时间回到2013年，Amazon 的股价相当于今日的1/5左右，Amazon 的利润引擎 AWS 云服务业务的营收还没有在财报中披露。Amazon CEO 贝索斯在年度致股东的信中写道：

从根本上讲，我认为只有眼光的长远，才能解决那些看似不可能的难题。主动取悦消费者，能够为我们赢得信任，而这样的信任感也能带来更多的业务，即使是在全新的业务领域也是如此的。如果我们目光长远，就会发现消费者和股东的利益是一致的。

事实上，贝索斯会在很多场合不断的强调「长线思维」。

贝索斯在2016年一次新闻发布会上被记者问：「你认为在未来10年内，什么变化最大？」，他回答到：「这个问题不错。但是，我有一个更好的问题：在未来10到20年内，什么不会发生变化？」

这里面注意两个关键点，第一记者斗胆问了「10年」，但贝索斯在思考「20年」。记者关注「变化」，而贝索斯关注「不变」。

可以说「长期+不变」是贝索斯长线思维的两个核心要素，把思考的周期拉到足够长，想清楚什么样的东西是坚如磐石般的不变。

他继续说：不变的是人们仍追求更低的价格和更快的送货速度。在这个判断下，贝索斯的选择很简单：「当你知道某些事值得做，你就应该投入精力去做。」

基于「长期+不变」的长线思维，找到最值得去做的事情，投入最多的资源去努力，最好一开始大家都不理解。这就是 Amazon 成功的秘诀，也是 AWS 首先诞生于一家电商公司，而不是 Google 这样的技术型公司的原因。

要想获得真正意义上的成功，就必须培养自己真正着眼长期的能力。对公司而言如此，对个人而言也是如此。

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参考文章：不谋长期者，不足以谋今日

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