两个月前一个朋友在微信上问我有关 offer 选择的问题，她说自己接到两个 offer，看起来都是不错的公司，不知道该如何选择。我说选择还得自己做，但我给她一个判断的角度：把这两家公司CEO 最近三年的讲演全部找到，自己对比看。看完之后就容易做选择了。

后来她告诉我，按照我说的方法看完之后很快能做出决定。两周前，她感谢我告诉她这个好办法，因为她加入新公司之后发现自己做了正确的选择。公司大环境很好，「公司文化相对平等宽松」、「内部论坛和学习平台有很多知识资源」、「Leader 人非常好、专业并且诚恳」、「CEO 会坦诚回答各种问题，表述很务实」。

今天简单阐述一下，为什么这种方法是非常有效的？原因很简单，一个企业是创始人意志的延伸，企业所能到达的水准受制于创始人的认知水平。在互联网行业，不仅要看其认知水平，而且更要看其认知水平提升的速度，即Ta 「否定之否定」的能力和不断迭代升级的速度。

所以，在决定是否加入一家公司前，必须对这家公司的CEO 有非常充分的了解，了解的途径可以通过其公开的言论。最好看过往三年的，因为可以通过对比一段时间的言论，看到其认知升级的速度。尽管你未必能直接汇报给 CEO，但是他的认知会直接影响到这家公司的前景，也就是你未来几年的前景。所以，当你拿到几家公司的 offer，但不知道该如何选择时，想方设法去了解其 CEO 的认知水平和升级速度是一个绝妙的办法。

除了了解其言论，还有一点非常关键，即他对组织和人才的重视程度。我发现一个有趣的事实，现在发展最好的创业公司甚至互联网巨头，其创始人都非常重视组织和人才。这一点无论是几千亿美元市值的国际巨头，还是国内冉冉升起的独角兽和超级独角兽均是如此。

其对组织和人才的重视体现在各方面，包括领导人公开的言论、出版的书籍、公司的机制和组织架构。这一点在 Apple 、Google、Amazon、阿里、字节跳动、车和家、小鹏电动等公司上都体现无疑。原Google CEO能写出《How Google Works》（《重新定义公司》）绝非偶然。大家看国内 CEO 的言论时，最好也从各种惊悚的标题中摆脱出来，仔细看看哪些 CEO 最重视组织和人才。

为什么一把手对于组织和人力的重视非常关键？因为最好的公司其实从不参与竞争，他们成功的关键是从残酷的市场竞争中脱身。因为贴身肉搏只会带来无尽的焦虑和战略上的短视。他们成功的关键在于两点，第一真正着眼长远，能看到7-10年之后的未来，知道自己究竟要什么，有明确的取舍原则，所以从不焦虑于短期的竞争；第二真正发挥组织的能力，这类公司往往兼有明星创始人和非常好的组织机制。良好的工作氛围能吸引到合适的人才加盟，并且充分激发公司人员的潜力。他们知道，赢是因为自己的组织强，输是因为自己的组织差，和竞争对手是谁关系不大。

一言以蔽之，伟大公司的护城河在于「创始人认知升级的速度 + 公司愿景 + 有生命力的组织」，有这三点根基，他们可以从低级别的竞争中「逃逸」出来，登高望远而不焦虑。

如果你在纠结选择哪家公司的 offer，不妨参考上述理由。

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参考文章：理想工作三要素

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