OKR落地为什么难？
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昨天一个老同事来找我请教，她最近加入另外一家大型互联网公司，负责领导力相关事宜。他们也在做OKR实践，但是碰到了很多问题。对此我并不觉得意外，因为这样的案例太多了。
很多知名的大公司、小公司嘴上说的要做OKR，实际上做的还是KPI。从OKR的制定到review，都是错的，导致结果也还是KPI的结果。所有参与的人似乎感受到了一些好处，比如信息透明，知道老板最近的计划，但除此之外似乎没有更好的地方。
OKR实施为什么难？需要这个组织的一把手对于OKR理解非常深，非常信，非常支持才行。想在全公司推行，就得CEO强力支持，甚至带领大家做；想在部门推行，就得部门领导亲自抓。99%的OKR推行失败、落地走样，根子都出在一把手不懂OKR。看到别人家做OKR取得良好效果，就要求自己的团队也去做OKR，但是自己本人对OKR没有深入研究，没有理解其精神实质，结果把难题抛给执行层面的人。
作为一线的推行者，必须理解这个根源，如果能与所在部门、组织、公司的一把手就OKR的根本做推心置腹的沟通，了解一把手对于OKR的理解，拥抱和支持程度，对于OKR在这个范围内的推广至关重要。如果一把手对于OKR不理解，骨子里还是相信KPI，又特别想甩锅给一线执行的人，那么说实话：OKR在这里是无法推行的，只不过走走样子罢了。
怎样验证一把手是否真正理解OKR，拥抱OKR？看三点：第一，公司一级的OKR是不是他亲自带领大家一起做的；第二，每周是否review 公司OKR进度；第三，自己在日常生活中是否经常用OKR。
在这一点上，我感觉非常幸运，遇到了李想。第一，公司一级的OKR是他亲自和所有总监一起做出来的，而制定的过程是以总监们自己的讨论为主，这个细节很重要，一会再讲；第二，公司级的OKR从开完总监会之后每周开始review，为了这个review会，我们小范围模拟了三周，找对节奏之后才和所有总监开；第三，他自己最早在生活中拥抱了OKR，最典型的例子是他用OKR来管理家里新房的装修，并把这个案例在公司Wiki上公布出来。
如果你所在组织的一把手对于OKR的态度很暧昧，不深刻，不积极，那么先不要去推OKR了，真的没有用，只是在浪费大家时间。
推行OKR需要一把手非常在意「人」，在意「组织」。因为OKR和KPI有一个本质区别是：OKR关注人，而KPI关注事。OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。考核什么，就得到什么，千真万确啊！
如果有了一把手的拥抱和支持，OKR往下推广需要注意什么？我觉得有三点非常关键。
第一，制定过程的全员参与。即所有关键利益相关者必须都参与OKR制定会议，并且充分表达自己的意见。OKR的决议不是老板做的，凡是老板自己闷在屋子里写出来的OKR，最后都是失败的。先不说决定是否英明，首先参与者不会觉得自己是某个事情的owner，只是觉得自己被安排要去完成任务，哪里来的积极性主动性？真正的OKR制定过程是老板提供信息，引导大家一起制定出来的。只有这样制定，真正的KR责任人才会有主动性积极性，在后续的工作中才有主人翁意识，也会迸发最大的激情和潜力。
第二，频繁Review。做了一个很好的OKR，但是没有每周review，OKR必然落空。这就像你自驾远航，你需要不断比对自己和目的地的相对距离，方向，看看自己是否走在正确的道路上。我在刚开始学会开车的时候，曾经有惨痛的教训，因为听信一个路盲车友的带路，当天走错了400公里！这也是启发我在百度地图上发明「双屏导航」的根本原因 —— 我希望在任何时候都看到自己现在和目的地的相对距离。这个发明已经影响了高德、腾讯地图的设计，看看未来会不会影响谷歌和苹果地图。如果两三个月做一次OKR的制定，但之间从来不review，这个OKR还是落空的。
第三，自己每天用。一件事怎样才能深入人心，就是让这件事使之受益。我一开始只是帮助其他团队实施OKR，但总觉得有问题，后来当我在生活、工作中开始尝试使用OKR时，才找到了真正的原因 —— 原来OKR是需要自己多用。我现在在工作、生活中碰到的难题，都会第一时间用OKR做一次分析，找到目标和关键结果。我在团队内部也在推广OKR，我们团队的周报按照OKR的精神呈现和review，我每周会花至少一小时和团队成员review周报。不仅如此，我还按照OKR的精神为每日要事排序，写日报。除了我之外，我也要求团队成员写日报，我每天review并给出反馈意见。我们在相关部门的OKR火种小组实践中，也要求这个部门的总监和小火种们写日报。开始肯定有很多不满意，但是耐心解释，仔细辅导之后，都会感受到其中的好处。最明显的好处是，他们知道该如何培养自己的组员，提升其能力和主观能动性了。
在这里，我想对所有参与实施OKR的一线朋友说：第一你需要和一把手亲自交流我上面的观点；第二，你自己首先要用起来，每天用，时时用，事事用，自己受益了，感受才深刻。
任何改变，最好的机会就在现在，就在你自己。
此外，如果你对OKR特别感兴趣，希望自己也能像我一样帮助其他人成功，可以和我谈谈，我们一直在招聘有潜力的年轻人。我们是谁？我们是理想智造ONE后面的那群人。这辆车在发布46小时内就完成了2000名内部预约订单，创造了奇迹。如果你喜欢这辆车，那么我们就是这辆车背后的原因。希望有更多人才与我们同行，一起去创造更大的成功，快速成长并共享收益。回复「与理想同行」了解详情。
PS. 我把OKR用于生活的方方面面，知识星球是一个很好的实践场所，我总是在第一时间把自己关于OKR的心得感悟共享出来。我要求所有加入星球的人都能实践「一页纸驱动人生」。我也把自己关于日报写法的规则在星球共享。希望「辉友」早一点在自己的工作、生活中开始实践OKR、理解OKR，使自己和团队受益。
参考文章：每日践行「要事第一」
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