事不过三
我很喜欢三这个数字，不多也不少，刚刚好。一显得太单薄，二不稳定，而三是保持稳定的最少数字。我在生活和工作中也在处处用三。比如：
我做讲演时，最核心的观点往往不超过三。这一点受了乔布斯的启发，他在斯坦福大学毕业典礼上发表了感人至深的讲演，分享了自己生命中的三个故事。一次有个朋友特别紧张的咨询，说自己被邀请回学校做分享，我把乔布斯的讲演介绍给她，说：「你也可以分享生命中的三个故事」。她后来反馈说，分享很成功。
和老板汇一对一汇报工作时，要谈的事情不要超过三件。如果你有四件事情想谈怎么办？就排一下序，只选前三件，把最重要的三件事情谈深谈透，远比东拉西扯谈五六件事情要好。
好的文章，往往分为三大部分。如果是阐述道理的文章，按照麦肯锡的方法，基本上可以用「观点、论证、论据」三部分涵盖。我在学习了麦肯锡方法之后，有一段时间为了刻意练习麦肯锡方法，在朋友圈和知识星球发消息的时候，都用的是这个顺序。
写PPT也可以这样，每一页，最好是针对一个主题讲，内容不要超过三部分。标题是观点，下面可以有基本的论证和论据（比如数字和图表）。这看起来是非常微不足道的习惯，但是一旦养成，每个看你PPT的人都会觉得很受用。
前两天文章中谈到的每天醒来的第一件事，就是想「今日要事」，而今日要事的最佳数量，就是不超过三。超过三，很难聚焦，也很难做好。当然，每天具体要处理的事情可能要远远超过三，但是重要的事情要控制在三件以内。
以此类推，我每天的工作日报，在「今日完成」和「近期要做」中都分别控制在三件以内。还有周报，「本周完成」和「下周计划」也分别控制在三以内。越是重要的汇报，多说无益，控制在三以内，仔细讲清楚，效果反而好。
还有在个人的财务规划中，比较理想的收入来源不多不少，正好是三项，分别是工资收入，兴趣带来的收入和投资产生的收益。收入来源只有一项，这是很多职场人士的尴尬所在。把个人和家庭全部的财富来源都寄托在一件工作上，反而给工作本身带来了负担。我所在意的三项收入来源，分别独立，商业模式也有巨大差别。在工资收入上，本质上还是「出卖时间」；在兴趣产生的收入上，本质是「个人品牌变现」；而投资产生的收入，则是资本生息。
事不过三，是一种能力。因为把简单事情说复杂的人，大有人在。但是把复杂的事情说简单的人，却少之又少。古代的教授武术和医术的师傅，喜欢把简单的事情说复杂，因为说得越复杂，越容易带来崇拜；越崇拜，收益越高；而复杂本身也带来了「知识产权」保护的作用。
其实现代社会也是这样，咨询公司的方案和模型总是比较复杂，但是像阿里这样的公司会提出「共创会」、「三板斧」这样土不啦叽，但是却非常容易传播和使用的理念、工具和方法；Amazon最厉害的法宝也是「6 page memo」（六页纸备忘录）。如果一家咨询公司说：我们最大的法宝是「共创会」、「三板斧」或者「六页纸备忘录」，有客户愿意买单才奇怪。
所以，复杂有复杂生存的土壤，简洁有简洁依赖的空气。根据自己的环境，选择合适的生存方式没有错。
但是对于大部分职场人士，尤其在面对自己的时候，用「事不过三」总是很有效。
PS：下面是一个辉友在「知识星球」的分享。经过长时间的观察，我发现能坚持行动，坚持分享的辉友，总是能获得最多的提升。希望你能从中获得启发。
前一篇文章：实践OKR需要合适的土壤与空气
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