以终为始

每当你困惑于当下的二难选择时，一定要抬头看看终点在哪里，这是把你拉出泥潭的最佳方法。

昨天大家在讨论社区运营问题，发现有一个频道还没有运营负责团队，但是无法做出清晰的决策。这时我问了一个问题：这个频道的最终形态是什么？实现什么目标？这个问题一下子把大家从当下的困境中拯救出来，帮助团队迅速做出了清晰的判断。

在此之前的一个会议讨论某专业团队的人员培养问题，计划安排三周左右的集训，昨天要讨论的是培训的课程安排。

在陷入执行细节之时，我还是问了大家两个问题：

第一、你最终期待这群人成为什么样的人？

第二、在培训结束时，你期待他们能带走什么？对他们日后的工作有何种帮助？

当大家开始讨论这个问题时，发现答案极为清晰。并且在想清楚这两个问题之后，再回头看刚才的课程安排细节，马上就能明白哪些是重要的，哪些是次要的，哪些要坚持，哪些要调整。

其实在以上两个案例中，我都在运用一种方法：以终为始。这是从史蒂芬·科维博士的「高效能人士的七个习惯」中学到的。我在将近20年的职业生涯中，曾经接受过两次关于「高效能人士的七个习惯」的培训，每次都受益匪浅。

虽然很多人，尤其是管理者对此都不屑一顾，但是回过头来看，大道至简，能把这七个习惯中的某几个深刻领会了，不断运用在工作和生活中，好处非常多。

至于我自己，其中两个习惯给我留下深刻印象，一个是「要事第一」，另一个是「以终为始」。要事第一的想法之前屡次提到过，其实做OKR、写日报计划都是实践这个思想。今天来谈谈「以终为始」。

对这个词，我的理解是：指导我们迈出第一步的是我们对于终点的理解。昨天文章《如何做出无悔的长期决定》中，也是谈到类似的思想。注意，这个习惯并非只有在做「重大决定」时才使用，实际上，我们每天工作生活都可以用。

日常工作生活中，我们会面对两种事情，一种是短周期的事情，比如吃饭喝水，效果立现；另一种是长周期的事情，比如「十年树人、百年树木」、甚至「前人种树，后人乘凉」。第一种类型的事情，按照习惯去反应就行了，第二种事情，就需要按照「以终为始」来决策了。

长周期的典型例子就是种树，尤其是种那种缓慢生长的树，比如银杏。

云南腾冲有一个银杏村，村中有很多树龄百年以上的银杏树。银杏叶可以入药，银杏果可以食用，银杏树本身就是景观。我们去的时候，正是落果季节，在树下铺上油布，摇一摇树，落下无数个果子，真是名副其实的「摇钱树」。

作为普通游客，我们坐在树下喝茶吃饭闲聊时，总是不由得感叹这些先民的善举，招待我们的农家也是满脸的幸福感。虽然我们无法考证先民们大举种植银杏树的具体原因，但是可以确定的是：他们种树的原因并非受到短期目标的驱使。因为这种「摇钱树」成长极为缓慢，从自然栽种到结果需要二十多年，而大量结果需要等四十年，因此也被称为「公孙树」，取「公众儿孙得食」之意。

但日常工作生活中的长周期决策，其结果不会等几十年才显现，更多的结果会以数月到数年的周期显现。凡事皆有因，凡事也皆有果，当「因」与「果」发生的时间间隔很长时，我们就需要多多使用「以终为始」去做决策。

在熟练运用这个思考方法之后，你会发现，很多结果，不是外力带来的，也不是我们无法干预的，而是我们自己的决策带来的。

比如股票投资，如果你选择的结果是「从买卖的差价中获利」，你今日的行为一定是热衷于买卖，关心股价的涨跌；如果你选择的结果是「成为好公司的股东」，你今日的行为一定是像一个淘金者一样，从沙粒中寻找那少数的闪亮晶体，一旦获得，小心珍藏，从不随便买卖易手。

很多人感叹我在35岁之后这五六年的华丽转身，但对我而言，这只不过是因为巨大的痛苦打通了我的任督二脉，让我能彻底的遵从「以终为始」的思考习惯，去在每个当下做看似反人性的决策。

今日我只是在诸位心中种下「以终为始」的种子，待到它在你的心中生根发芽，可能还需要一些积累和运气（这些运气，通常以你避之唯恐不及的坏消息的形式体现）。但我有耐心，你也需要有耐心。

BTW，请在知识星球上的辉友务必关注一下我每日的「足迹」。我会在股市低迷时提醒你注意投资的机会（比如去年11-12月），但是在股市渐热时，我会提醒你少犯错。近期我会仔细讲讲「新手如何在所谓牛市少犯错误」，请关注。

---

参考文章：闭环的原点

前一篇文章：如何做出无悔的长期决定？

59/365

来知识星球，培养自己的智慧。

即刻加入，请点击阅读原文。