如何做艰难的决定？
写在前面：
今天奉上国庆假期「如何系列」最后一篇。
生活中，免不了做决定。「辉哥奇谭知识星球」中，很多问题都关乎做决定，而且大部分有关人生的重大决定，是否要生小孩？婚姻状况不好是否要离婚？是否要辞职换工作？等等。
做决定也有「道」。我过去写的一篇文章中，分享了我如何来做艰难的选择，直到现在我也一直在践行这个方法。今天分享给你，也希望你也能有所启发。
今天花些时间写写自己这些年的思考，供有缘的人参考。
坚持做自己
在任何境地之下，都坚持做自己是很难的，很多时候也是要付出代价的，但回首过去，「坚持做自己」反而是最大的收获。
坚持做自己并非顽固不化，也并非不敢走出舒适区，更不是拒绝成长和进步。相反，因为我们的一生，到最后能做好的就是自己。
如果我们每个人能穷其一生，认真的思考自己，知道自己的所长所短，知道自己喜怒哀乐的源头，知道自己天赋所在，真正把生命的愿力发挥出来，那么这个世界要美好很多。
任何公司需要聚焦，需要有明确的取舍之道，个人则更是如此。
如何做艰难的决定？
人无需每日做艰难的决定，我在过去的18年中，做过几次艰难的决定，有些事关工作，有些事关感情。
关于如何做艰难的决定，我找到一种非常有效的办法，即找一个安静的地方，问自己：「假设自己还有10天生命，你对目前的状态是否满意？」换言之「如果你以当下的这种状态死去，你是否会有遗憾？」
过去的18年，我用这个方法解决了最大的几个艰难选择问题，而且每次都选对了。当一个人困在琐碎的生活中时，他很可能丧失了长线思考的能力，每一天都只是在重复昨天的生活而已。所以无法确定知道自己是否真正的开心。
但是一旦把「生命的终点」这样沉重的话题摆在自己面前，一些日常生活的琐碎就遁地无形了。
所以，当你也碰到生活中艰难的选择时，不妨在某天早晨醒来，对着镜子刷牙时问自己「我是否愿意以当下的状态死去？」
这就是「以终为始」的实践。
发展比升职加薪更重要
很多人分不清楚发展和升职加薪的差别，发展的本质是「更上一个台阶」，其核心的指标是看认知是否上了一个新的台阶。我们的认知会影响我们所见，我们所见会影响我们的行为，而我们的行为会影响最后的结果。
为什么发展比升职加薪更加重要？因为只有「发展」才能给你提供非线性成长的机会，而所有的升职加薪几乎都是线性的。财务自由的希望，只存在于非线性的增长之中，绝无可能在线性增长中出现。
从人生的长度看，再也没有什么比发展更重要的事情。如果升职加薪并非「认知提升」的最核心指标，那么什么是？下面一节给出一种答案。
People Rank决定你的价值
怎样衡量「发展」？
有一个非常显性的标准即「People Rank」。在搜索引擎中，网站的重要性（决定了其在搜索结果中排序）由 Page Rank 来代表。换言之，如果一个网站被很多出名的网站索引，那么这个网站的权值很高。
人也是这样，如果有更多比你强大很多的人开始「链接」你，认可你，那么你的重要性也是水涨船高。这就是 People Rank 的基本原理。
所谓「发展」，就是提升自己的 People Rank。当然，这种提升并非为了社交而社交，而是通过自己卓有成效的工作和不断提升的认知水平，能不断的在各个场合给在场的人留下深刻印象。只要你能给足够重要的人留下足够深刻的印象，你的 People Rank 会不断提升。
你的贵人，说不定就在这些「链接你」的人当中。
不要孤军奋战
这个世界几乎没有人能通过孤军奋战而成功。与此相反，任何成功都与以下四大因素相关：贵人、平台、大势、运气。这四大因素中，没有一个是「内生」的，都是需要你从外界去获得的。
所以，不要低头努力，试图通过一己之利扭转乾坤。你的努力必须是朝「贵人、平台、大势和运气」这四个方向去努力，否则就是无效的努力。
怎样做本质性的思考？
虽然有越来越多的人已经不思考了，但是本质性的思考还是非常关键的要素。怎样获得本质的认知？请务必注意以下几个方向：
第一：事情的终局是什么？
这个习惯也叫「一杆子扎到底」。
其实终局并没有那么难看到，比如人生的终局是死亡。只是很少有人愿意去思考死亡，进而超越死亡。
所以，你必须硬着头皮去看当下所做事情的终局。看清楚终局比看清楚当下更容易，当下迷乱而终局清晰。
在看清楚终局的前提下，来做今日之决策，这就是彻底的「以终为始」，也是我在「高效能人士的七个习惯」中最为重视的一个习惯。用好这个习惯，你的人生不会差到哪里去。
第二：谁在做最终的决策？
这个习惯也叫「一杆子捅到顶」。
最终决策者的认知决定了这个事情的高度，决定了资源，决定了「决心」。任何一件重要的事情，一定要去追根溯源找谁是最终的决策者，考量他对此事的认知。
如果你正好处于决策链的最顶层，则你需要拼命的去提升自己的认知。因为你的认知水平给团队的努力盖了一个盖子。
第三：闭环能力怎样？
这个习惯也叫「画个圈圈」。
开环系统是无法预测走向的，因为输入和输出没有可预测的相关性，无法有稳定的预期。所谓「闭环能力」就是输入和输出能最终对接起来，找到相关性。
很多事情做不对，就是因为想不清楚。所谓想不清楚，就是因为无法在系统内实现闭环。无法闭环，就无法考量商业效率，无法考量商业效率，当然不知道要投多少资源。
最重要的是「你相信什么」
世人都着迷于 What、When、How，甚少关心 Why，但 Why 才是一切的起点， Why 也决定了终点。Why 代表本质的思考，代表你的初心，代表你究竟为何出发，代表你最终相信什么。
对于核心问题 Why 的回答，是价值观的体现。而价值观会决定你能吸引到什么样的人，且价值观会决定这些人在遇到艰难问题时的取舍原则。
养过金鱼的人都知道，大部分金鱼不是饿死的，而是被撑死的。喂鱼的人不知道投多投少，金鱼自己也是来者不拒。这也是大部分人和组织的困局 —— 在选择单一时战斗力很强，但是在选择众多时却眼花缭乱，不知道该如何取舍。
所以，你内心里「相信什么」是最关键的。每次在遇到迷局时，回到安静的地方，把自己真正相信的东西写下来。
七年很短，一天很长，明日见。
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什么算是艰难的决定呢？我想对于很多人来说，要不要买房算是一个。我曾经的主张是「可以不买房」，但是关注我公众号的朋友应该知道，我在去年终于买了自己在北京的第一套房子。
我曾经在辉哥奇谭知识星球上分享过，我是如何思考并作出这个艰难的决定的。买不买其实还是看个人需求，但宝贵的是这个思考过程。
如果你也有类似的困扰，欢迎扫描下方二维码收听。
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