超越专家，超越T型人才
我从一件事上想清楚，未来的人才必须是跨界的，综合性人才。
为了解决睡眠呼吸暂停症（经常表现为「打鼾」）的问题，我购入了睡眠呼吸机。通过过去一两周的使用发现的确有效。但在与机器的磨合过程中也发现了一些问题。
最典型的问题是：面罩难戴。
睡眠呼吸暂停症的基本原因是晚上睡觉时，肌肉松弛，呼吸道容易被阻塞，短时间憋气，从而造成缺氧等一系列现象。
睡眠呼吸机的原理是监测呼吸，一旦发现「窒息」，就从鼻腔增加输入气体的压力，打开呼吸道，使得呼吸顺畅。
但戴了呼吸机后，很多人变成仰面睡觉，还有张嘴呼吸的问题。呼吸机工程师怎么解决问题？他们设计了更复杂更笨重的面罩，能遮住口鼻。
呼吸机有三种类型的面罩，鼻枕（只堵住鼻孔），鼻罩（罩住整个鼻子），全脸面罩（遮住口鼻）。从舒适程度上来说，鼻枕当然最轻巧，也最舒服，最难受的当属全脸面罩，覆盖的面积大，重量也是三者之最，晚上戴着不舒服，而且身体一动经常有漏气的现象发生。而鼻罩的舒适度介于鼻枕和全脸面罩之间。
所以人们面临两难选择：要么用轻巧的鼻枕但忍受依然张嘴呼吸，要么用难受的全脸面罩。
有没有更好的方法？其实跳出「呼吸机」的范畴，有更容易的解决之道，这就是继续使用轻巧的鼻枕，但用3M医用胶布贴上嘴巴（这种3M胶带的设计初衷就是为了避免张嘴呼吸），就不用张嘴呼吸了。
用「鼻枕+3M胶带封嘴」的方法，睡的最舒服，同时治疗效果也最佳。而且一个长期的影响是：耗材费用也降到最低，因为呼吸机的面罩一般只能用6个月，而鼻枕因为结构简单，是所有类型的面罩中最便宜的。
从这件事出发，让我反思工业社会的弊端，当然也是它最初的优势，这就是分工。分工无异会提升生产效率，最典型的当属福特的T型车流水线。「T型车 + 流水线」促成了汽车走入大众家庭，后续无数的商业受此启发而诞生。
人才的培养也是类似，大家的学科越来越窄，越来越精。比如我当年所在的大学，最出名的居然是锅炉系 —— 而这是一所全国闻名，历史悠久的综合大学，也一直在全国Top 10之列。
分工带来一系列的收益，也带来一系列的问题，最典型的问题是：分工导致大家习惯于用局部最优的方式解决问题，最后导致方案越来越笨拙。
比如之前有一个著名的案例，某流水线有一个检测「空盒」的环节，就是想办法查出没有装产品的空纸盒，大家想了很多复杂的、去优化流水线的方法，但效果都不好，费用也奇高。
最后有人跳出原有的优化思路，提出引入一台风扇，对着这个工位吹气，被吹走的自然是空盒子。这就是一个典型的跳出原有专业束缚的思路。
我在使用呼吸机治疗自己打鼾问题时，也是使用了综合的手段。比如为了持续检测血氧，我戴了一个蓝牙血氧指环，这个指环对于持续测量血氧，分析睡眠起到了至关重要的作用。
如果没有这个指环，我无法发现自己的睡眠问题，也无法更精确的知道引入呼吸机之后的治疗效果。
此外，为了解决张嘴呼吸的问题，我最终放弃了贵、复杂、不舒适的全脸面罩，转而使用便宜、舒适的3M封嘴胶带。
以上案例让我反思，如果我们囿于专业分工，只在所谓的专业领域里去解决问题，不可避免的会带来方案的复杂和笨拙。
越是复杂的问题，越是新出现的问题，越是局限于原有专业越是麻烦。
因为所谓的专业分工是基于对旧有世界的认知，当世界已经发生变化时，这种专业分工的基础已然消失。这也解释了专业人才能解决所属专业的简单问题，但无法解决系统级、未知的、复杂问题的原因。
而我们一旦跳出原有「专业」的束缚，拥抱开放性的大脑，综合使用多学科知识，就会发现全新的解决方案。
查理·芒格对于「专业」束缚有更深刻的认知，他说：手拿铁锤的人，看什么都像钉子。
如何克服自己囿于专业，变成钉锤人？
我们只有一种选择，即努力扩大自己的认知边界，掌握尽可能多的思维模型和工具。只有这样才能降低因为认知局限带来的误判概率。
所以未来人才只有一种选择，即超越「针型」或「T型」专业人才、变为「π型人才」或者「桌型人才」。
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BTW，我每天都在尝试扩大自己的认知边界，其中最有效的方法包含以下三种：
1、通过动手实践来体验全新世界
2、通过阅读来获取智者的认知总结
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我把这些感悟随时记录在知识星球，少的时候每天2-3条，多的时候每天十几条。
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