对自己坦诚，可能是我们最强大的武器

（配图摄影 by 辉友Dora）

写在前面：

2020年很魔幻，觉得总得写点东西辞旧迎新，但却发现无从下手。于是开始翻我的朋友圈，发现了重要线索 —— 原来，朋友圈以及知识星球中的碎片化分享就是我希望和大家分享的话。

因为种种原因，这些思考，在过去未必能及时与更多人分享。

这次，趁着跨年之际，我整理了2020年12月的若干条朋友圈消息，与大家分享之。

回看这些内容时，2020年不再是一个简单的数字，而是一段段具体的感悟，这让稀松平常的日子顿时有了意义。

2021会怎样？会更好？会更差？

没有人可以预言，但是我已经掌握了应对的方法：对自己坦诚，不断记录和分享心声 —— 这可能是我们一生中掌握的最强大武器。

期待将来有更多朋友也能从我的日常分享中获得启发。

注：这些碎片化思考会同步发在朋友圈和辉哥奇谭知识星球，欢迎大家加入我的知识星球，与我以及10000+辉友一起，在2021年一起坦诚相见，共同成长！

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1、真正对自己坦诚，可能是我们一生中掌握的最强大的武器

基本而言，我通过坦诚面对自己获得了自由（包含精神自由和财务自由），也会通过继续、更深入的坦诚获得更多自由。相信我的道路能给更多人以启发。

2、扩大自己的世界，才能发挥潜能

只有在更大的世界里，才能充分发挥自己的潜能。所以成长就意味着不断看到更大的世界，并到达那里。

只要每天尝试去看到更广阔的世界，就会发现昨天的自己有多么无知。

3、更彻底的开放自己

在社区里获得影响力的最佳方式就是开放大脑，每个人都保持大脑开放的社区是充满活力的。

4、你在专业领域的成长速度必须快于老板

今天吃饭和同事讨论出一个观点：在一个走上轨道的创业企业中，企业这艘大船的发展速度是快于个体的，因为可以汇聚更多的智慧产生合力。

所以这艘船上的个体会碰到一个系统性问题：如果个体提升速度慢于这艘船，会自然下船。

应对的策略，就是个体必须想办法在专业领域的认知提升速度快于自己的老板，不是快一次两次，而是要持续快至少半步一步。

怎么能做到这一点，这就是最考验大家的地方，也是在创业公司上船的基本技能。

5、学会驾驭时光机，前后看10年

经常训练自己以10年为长度向前看、向后看，把关键的信息和判断列出来，这就仿佛坐了时光机器。

在过电影的过程中，不断的去问自己why、why、why...这种练习多了之后，你看待事物会有不同的视角。

当我们在花时间做一件重要的事的时候，一定要想想10年后这件事的意义。想的越清楚，今天就会越有方向感和目标感。

换言之，是意义感带来了方向感和目标感，而不是正好相反。

6、长期有耐心

我在飞书上建了一个个人blog（听起来是很古老的东西），名叫「辉哥顿悟」（因为朋友说我重新定义了顿悟，一顿饭好多感悟）。

每天记录自己在公司的碎片化想法，已经连续写了四天、五篇。我估计自己一年能写至少300篇，三五年下来就是一个工作上碎片思考的文集。链接在我飞书的昵称签名档里，点击头像即可查看。

7、信息是能量之源

David Christian说的对，一切的核心都是信息和能量。而我更近一步相信：对于人类社会而言，信息是万物之源。

我们必须理解信息，并学会与之共生。强大的组织，必须深刻的理解信息的本质并对其抱有敬畏之心，因为信息的背后是巨大的能量。

8、抽离日常繁忙的价值

我现在上下班路线就是我自己的「哲学小道」，因为这条路车辆很少，不用着急，不用加塞，不用超车，沿途风景很美，开车在路上的时候，灵感会不断涌现出来。

为什么过去7天有如此多感想，我反思了一下。过去7天，出了一次差，去合作伙伴处交流了3天，见了一个阿里的朋友，见了一个中国科技界元老……

除此之外，没有其他事情发生。这些见面交流也许没有给我直接启发，但交流本身就是启发。

此外，短期抽离忙碌的工作，本身就有益处。《能断金刚》一书中提到过，只是我们还不理解而已。期待以后定期抽离，也组织大家抽离。

9、不要小看务虚的价值

团队内的化学反应往往是被忽视的，但这种不可名状的因素恰恰是创造力和战斗力的来源。

所以，应该更加自觉的重视化学反应，而不是限于自发。务虚的核心价值是激活团队的化学反应。

我们今早开了一个独特的周会，确切的说是改变了以往开周会的方式。以前是过每人周报为主。

今天分为两个部分，虚和实。「虚」的部分先让

每个人分享自己过去一周的生活与工作感悟。

有同事分享了自己在工作中的困惑，有同事分享了自己看《禅与摩托车维修艺术》一书的经历和启发，我谈了自己上一周若干关键感悟（其实是把朋友圈内容串联了一下，但系统很多）。

「实」的部分是先谈部门OKR进展，然后谈各自周报。这次周会惊喜的发现，其实「先虚后实」对我们部门而言是更好的周会安排。

很多以前「实」的部分谈不清楚，谈不透彻的部分，都通过「虚」的部分的沟通解决了。

而且「虚」的部分的交流打开了前所未有的窗口，一个更加开放包容的心脑激荡场。

10、超越对错，坚守初心

我们每做一件事，尤其是困难的事，一定要能超越个人的利益得失，看到是否有机会帮到更多的人，看看是否能改善现状。

只要看到这个机会，只要从这一点出发，就能超越对错的争论。归根结底，初心决定一切。

11、经营关系的三个层面不可偏废

经营关系有三个层面，第一个是利益层面，典型的状态是需要，第二个是情感层面，典型的状态是认可，第三个是精神层面，典型的状态是有影响力。

三个层面都很重要，不能有瘸腿。

12、围绕核心，而非关注边界

职业发展很简单，关注两点：

第一、围绕核心，长期在核心上投入资源，而不是关注竞争；

第二、把最多的时间花在自己真正的「客户」身上，而不是陪老板。

其实这两点说的是一件事。

一个人成长的核心策略是什么？

主要有两点，第一、不断投入资源在核心能力上，第二、寻找资源补齐制约核心能力发展的关键短板。

太多人和企业在意边界而非核心，其实边界是模糊的，总会发生冲突的，想守也守不住的。在边界地带耗费大量资源最终的结果是核心能力未能建起来。

同样的资源，投在边界和投在核心的ROI差别是极大的，比如同样的时间花在核心建设上，回报是花在边界上至少10倍。

所以，如果这场战争是一场资源消耗战，持久战，敌我双方的资源没有数量级上的差别的话，那么决定战争最终走势的将是投入资源的策略，而非资源的多寡。

13、拥抱好工具，因为工具会影响你的思维

我在飞书上拉了一个群，然后突然觉得有点不对，为什么要拉这个群呢，用文档直接不是能更好地沉淀知识和发起讨论吗？

飞书像个黑洞，正在吸收我更多的思想，之前这个思想黑洞是Ulysses（Mac上的写作工具）

同事用飞书文档做了OKR培训的教材，这个方法给我一个启发：每当我有「完美主义」想法时，可以先开个飞书文档做起来，一点点迭代。

此外，任何需求收集、汇整，其实可以开个「话题圈」，用碎片化的方式收集大家的需求。

14、常识、良知和同理心最有价值

我时常发现，常识、良知和同理心是更为重要的因素，远比逻辑、大道理和高谈阔论来的实在，用得长久。

常识、良知和同理心都无需精确定义，就是你与生俱来的东西，是很容易被感知的，也是很容易被你自己忘记的东西。

倘若我们都能坚守常识，固守良知，富有同情心，这个世界会更美好。

15、不要让关键资源稀缺

资源对人的心理影响有多大，这个案例可见一斑。

刚出小区门，看到一辆理想ONE，倍感亲切，过了一会发现他与我同路，觉得有点不对：「是同事吧」。

突然，他超过了我，「糟糕：又少了一个车位…」到了公司，他停在倒数第三个车位上，我停在倒数第二个...上述心理变化表明：「资源状况会影响大家的关系」。

启发：管理的第一性原理不是切蛋糕，而是做大蛋糕。

从个人角度来看，如果不能直接影响蛋糕大小，就必须另辟蹊径，比如早出发10分钟。

总而言之，陷入零和竞争是最糟糕的局面。

16、OKR超越对错，关心成长

OKR是超越对错，超越惩罚的。OKR的实质是让大家真正的关心用户，满足用户价值。

OKR体系中的北极星就是用户价值。OKR也是超越对与错和是与非的，OKR更关心的参与者是否能从每件事中成长。

17、当心自己的「认知受限」

昨晚我和一个企业家聊了两个小时，最大的感受是：企业的长期发展取决于创始人的格局和认知，企业最大的风险是创始人的自我认知受限，而业务越成功，出现认知受限的风险越大，因为会有更多的赞美之声，而且赞美会越来越多，因为组织结构在自我强化...

所以阶段性的「成功」是一件非常危险的事情。而伟大的企业，必定打磨出有效的机制，能不断暴露高层的认知盲区。

说到底，实事求是很难，段永平所说的本分，乔布斯所说的Stay Hungry, Stay foolish其实说的都是一件事：能面对真实的自己，能面对真实的世界。

18、关注人，关注Ta的眼神

当大家都戴上口罩之后，你会更加容易分辨出哪些人聪明智慧有热情，因为你会更聚焦于他的眼神。

19、获得自由的唯一途径是直面恐惧

自由是免于恐惧的能力，获得自由的唯一途径是直面恐惧。

任何一个智慧的生命体，无论是人还是组织，最为恐惧的事情便是面对自己内心深处的恐惧，尤其是与生俱来的恐惧。

但最大的救赎机会就在于真诚的、勇敢的面对自己内心最大的恐惧。

这种恐惧的根因，不来自于外部，而来自于自己的内心深处，来自于自己幼年的经历。

与此相对应，所有伟大的生命体，无论是人还是组织，最大的超越不是比过竞争对手，而是直面自己内心的恐惧，并想办法去改善以及去避免负面影响，最终超越了自己内心的桎梏。

（最根本的恐惧无法解决，因为这种恐惧塑造了我们自己）

20、人才必须跨界，专家没有前途

我从一件事上想清楚，未来的人才必须是跨界的，综合性人才。

睡眠呼吸机的原理是监测呼吸，一旦发现「窒息」（呼吸道阻塞），就从鼻腔增加输入气体的压力，打开呼吸道。

但戴了呼吸机后，很多人变成仰面睡觉，还有张嘴呼吸的问题。

呼吸机工程师怎么解决问题？他们设计了更复杂更笨重的面罩，能遮住口鼻。

但全面罩一般很笨拙，戴上也很不舒服。所以人们面临两难选择：要么用轻巧的鼻枕但忍受依然张嘴呼吸，要么用难受的全脸面罩。

其实跳出「呼吸机」的范畴，有更容易的解决之道，这就是继续使用轻巧的鼻枕，但用3M医用胶布贴上嘴巴，这样就不用张嘴呼吸了。这样睡的舒服，同时治疗效果也最佳。

这让我反思工业社会的弊端，就是分工太细，以局部最优的方式解决问题。最后导致方案笨拙。而我们一旦跳出原有「专业」的束缚，就会发现全新的解决方案。

所以未来人才只有一种选择，即超越「针型」专业人才、「T型」专业人才，变为「π型人才」或者「梳型人才」。

这也解释了专业人才能解决专业的简单问题，但无法解决系统级、未知、复杂问题的原因。

21、拥抱新的思考方式

在一个复杂生态里，基于单点的，线性的思维方式已经失效了。

我们必须学会（网状 x 立体 x 时光穿梭）的思考方式，并且接受我们所做的任何决策，其结果都有可能不如我们所料。

如何在这种环境下做出相对正确的决策，是最考验智慧的时候。

其实影响世界的不是因果链，而是因果网，思考一种现象时，务求全面的思考整个网络，跨越时空；同样，当我们做一个决策时，也务必在理解已发网络的基础上，去想象未发网络的种种可能...

虽然穷尽可能，最优决策只是痴心妄想，但想的更全面一些，看的更久远一些，站的更高一些，终归会提升做对的概率。

22、战略的假设

所有的战略都有假设，所有的战略假设都要被审慎的对待。

23、亲临现场的价值

相比于坐在办公司看数字、听报告，其实去到那里，踏上那一片土地，和那里的人交谈一下，甚至是吃一顿饭，都会让你获得更多的体感。

我建议大家做交流时，一定要去对方企业看看，开会、参观、去食堂吃饭时，都会看到无数的细节，这些细节的背后，都是创始人意志的外化。

小到建筑装修风格、办公室、食堂、墙上的各种文字信息.等等，全部都包含了重要的信息...

这些信息解释了这家公司为何能做到今天的规模，也会揭示它未来可能遇到的风险和机遇。

「亲临现场」实在是太重要了，这些无处不在的信息远超一篇报道或一本书所能涵盖。

我最近去了五六家公司，每一次都感受深刻。

24、帮助孩子避免重蹈「打工人」覆辙

家庭教育有一项很重要的使命，便是避免你的孩子在努力学习十几年之后，变成一个打工人，然后又努力十几年，成为一个职业经理人，最后在所谓的高光时刻，为Job Security担心。

25、写作很有意义

写作是一件很有意义的事情，它能让你突破时间和空间的局限，能为更多人创造价值。

现在每次参加和其他公司的会议，每次都会碰到同样的情况：总有几个小伙伴见我的第一句话就是「我是你的公众号读者」，而且经常有人说自己还加入的知识星球。

所以我们在第一次见面之前，就已经神交很久。

此外，上次参加供应商大会，我给一个同样是读者的伙伴送了自己的书。他上周给我寄了30本书，说希望我签名后，他再送给自己公司的同事。

其实我的写作没有任何技巧，就是不断记录我自己生活工作中所遭遇的问题，我是如何探索解决的，以及我在生活中看到哪些美好的事物，把它们拿出来分享。

期待更多人认识到写作和分享的价值。

26、记录有价值

我早晨听了一段自己在2014年录制的语音，有关自己对2012-2013年焦虑的回顾和思考。现在听起来，还是如此亲切有启发。而且语音有一些感受是文字所不具备的。

因此我觉得每一周都可以对自己这一周最重要的经历和感悟录制一段语音，是记录、也是反思。

积累10-20年再回看，会很有意义。

27、创业者最可爱

工作这些年，接触了很多人，后来发现，还是喜欢和创业者在一起，交流碰撞。原因很简单，这些人眼里有光，大家交流是用心在碰撞。

你能看到一个个个性鲜明的人，也能听到鲜活的故事，进入真实的场景，引发你深刻的思考...

这些特点，真的是职业经理人不具备的。

28、与智者对话

每天都和比自己聪明很多的人平等对话，互通有无，是一件非常快乐的事。

29、解决自己问题的最佳方式就是去帮助更多人解决同样问题

解决问题有三种模式：

1、自己解决自己的问题；

2、自己解决自己的问题之后，顺道把大家的问题也解决了；

3、自己碰到问题后，意识到有更多人有类似问题，去解决大家的问题，顺道把自己的问题解决了。

其实3是更好的选择。

30、教育是无限游戏

所以成功的教育相对于人生而言，是一场无限游戏，以终身学习，不断提升认知并保持知行合一为目标；教育的目标不是以考上某个学校或者进入某家企业为目标。

教育的最大失误是把无限游戏当有限游戏去玩。

31、教育的主要目的是帮助孩子养成终身学习的习惯

教育的主要目的，是帮助孩子养成终身学习，自我学习的习惯。所以，教育是否成功，需要用几十年来检验。

只有当这个人能保持终身学习，持续自我教育的习惯，我们才可以称：他的童年教育是成功的。

32、像火箭科学家一样解决问题，像传教士一样去布道

33、人生问题的通用解法

我今天早晨顿悟，可能解决了长期困扰我的问题 — 「有没有适用于每个人，通用的人生问题的终极解法？」

我以前认为没有，因为资源不足，大家基础也各不相同...然而今天想到了出路。

简而言之：「我们可以从自身问题发现更多人同样的问题，我们可以以解决更多人问题为出发点，推动我们创造更多价值，让所有与我们遭遇同样痛苦的人受益。这样，我们在服务大众的前提下，顺手解决了小我的问题」

34、情绪是「自我」在灯光下的阴影，「自我」越小，你就越能超越情绪的困扰。

35、心灵自由在财务自由之前

我认为完全可以先取得心灵自由，再获得财务自由。

或者说的更确切，先在心灵自由上取得一些进步，随之带来财务上的进步，而后又正向激励心灵进一步自由，如此螺旋上升。

每一次进步先以心灵自由为前提，而不是正好相反。因为如果没有心灵自由做指引，在财务上是缺少方向感和意义感的。

36、如何实现100倍影响力的人生？

只要看一看理查德·巴克敏斯特·富勒的《关键路径》，就有机会把自己的人生在空间维度和时间维度上至少分别扩展10倍，达到100倍的影响。

富勒这本书很恢宏壮观，在飞机上看了1/3，感受是：人类所有的痛苦都源于见识太少，认知不足。

37、记录时间并提升时间的质量

通过改善睡眠这件事，我得到一个重要启发，这可以帮助我进一步改善我的身体、精神，改变每一天的生活质量。

这就是：记录时间的质量并尝试用系统的方法提升时间的质量。

38、从获得到给予

过去四十年，精于获取的人得到最多，未来很长时间，习惯给予的人会得到最多。

所有的创业者和投资人都要补上一课：企业的社会责任和价值，就放在BP（商业计划书）里。

不是糊弄事，作秀。而是认真的，从企业的使命、愿景、价值观开始思考，看看是否符合社会大的价值观和发展方向。相符并不代表护身符，但相悖则是巨大的经营风险。

BP的根本落脚点不再是企业短期局部利益最大化，而是企业长期社会价值最大化。

39、选择星辰大海的创业模式，而不是白菜流量

「星辰大海」类型的创业有几个典型特征

1、物理世界的数字化

2、不搞窝里斗，而是要有国际竞争力

3、创造新价值，而不是搞价值重新分配

4、为人民谋福利，而不是与民争利

「白菜流量」型创业正好与之相反。

在一个mission驱动，vision引导的国家，组织和个人也必须习惯用mission驱动，vision引导，这才是真正的match。

40、只有落后的行业才有护城河

创新驱动的领域根本没有护城河，只有落后的行业才有所谓护城河。

对「门槛」一词的思考：两年前刚进入汽车这一行，如果和来自主机厂的朋友聊天，听到的最多的就是「这也有门槛，那也有门槛」。

但是两年之后我反思，发现「这也没有门槛，那也没有门槛」…如果有门槛的话，造车新势力就不可能存在，做出来的产品也不会有消费者买单。

那么什么是门槛？什么东西构成门槛？近来我发现，如果时间和金钱都可以解决的问题，就没有门槛。

有门槛的是时间和金钱不能解决的问题。

比如Apple已经几十年了，连发布会都没有秘密了，但人家的核心你就是学不到，这就是门槛。

41、智能汽车竞争的本质

看10年的话，智能汽车的竞争，不是造车新势力和旧势力的竞争，而是消费电子产业和汽车工业的竞争。

42、走出互联网，拥抱真实世界数字化

我很感谢自己在2018年选择走出互联网公司，这两年的经历让我重新认识工业，认识物理世界。

以前脑海中的数字化世界太狭隘，太幼稚了。物理世界的真正数字化才是真正的星辰大海，而物理世界的数字化进程，才刚刚拉开序幕...

43、为什么很多创新企业都显得「乱」

深度接触一家创新企业时，你会有一个深刻体会：内部的员工都觉得「管理混乱」，但是业务却节节升高，在竞争中也保持领先。

为什么？我觉得有两个关键点，第一、创始团队的Vision使得公司有强大的先发优势，早和快是大潮初期最重要的竞争力；第二、这家公司的基盘（有人区）管理其实非常好，所以业务、产品有竞争力。

当然大家感觉到需要提升的，其实是更高级的领域，也就是无人区的管理。无人区的管理能有序才怪。

44、每个人都需要不断跳上第二曲线

企业在每次创新范式转换时需要能及时跳上第二曲线，其实个人也是如此，少则五年，多则十年，要不断跳上自己的第二曲线，不断转型，不断的蜕变。

45、达成共识的障碍

我们昨天在讨论过程中，把大家观点的全部展示出来，虽然并没有达成高度共识，但所有人都看到了分歧为何产生。

第一、所有人都习惯于站在自己的立场去发声，而不是统一站位；

第二、要想让所有人真正站在客户（用户）视角去思考问题，太难了。

所以，能彻底的放下自己，站在客户（用户）视角思考问题的人和组织，是最终的赢家。

46、超越口舌之争

昨天讨论到职场上的辩论（争辩）能力，我说自己不擅长辩论，但也没有因为这个错失什么。

两个人意见不一致，无非有三种结果，第一、你对了，我听你的；第二、我对了，我听自己的；第三、有分歧，没有谁绝对对错，大家只不过各自立场不同，站位不同而已。

这三种情况没有任何一种需要辩论去解决。而且，如果看三五年出结果的事情，没有一件事和辩论的胜负有关。

在意长期的人，不用太在意一时的口头之争。

47、如何增强心力？

每一次出现问题，都向内找原因，全方位找解法，围绕核心能力定策略，快速迭代去fix bug，这样心力会越来越强。

48、如何适应新环境？

适应新环境时，最好同时假设「世界不完美」和「人性积极」。基于这两种假设，能比较好的适应环境。

如果走到了相反的一面，假设「世界完美」，但「人性消极」，会是一种灾难。

49、痴迷是做好产品的必备前提

中午返回，正欲坐电梯，一个同事突然大声叫着冲出门去，目送一辆红色的旅行车远去。原来这是少见的捷豹旅行车...

其实做产品就应该这样，如果不是对所做的产品痴迷到一定程度，干嘛费劲做产品经理呢？

50、好工具的标志

评价一个企业工具好不好用，关键看两点：第一、如果员工离职，是否还愿意使用这个工具；第二、员工是否愿意在生活中使用这个工具。

飞书正好符合以上两个条件，向飞书致敬。

51、人生底层操作系统彻底升级

近几天，我决定做一些本性的改变。

第一、把工作到50-60岁的目标调整到工作到100岁；

第二、把过去人生目标设定中核心的「获得」改为「给予」，比如获得多少财富，改为给予多少价值；

第三、在职业生涯中彻底放弃对权力的追求，全面改为对影响力的追求。

这不是文字游戏，这是驱动我人生的底层系统彻底改变，会影响我未来几十年生活工作方式。

希望在绝对有限的人生中玩一场相对无限的游戏。

52、朋友圈是我的「意识流」

朋友圈是我的意识流，你看到它只是因为我们正好在一段旅程中同路。

我的朋友圈极有价值，而且会越来越有价值，持续输出价值这件事，过若干年回头看才能理解其中意义。

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