华为伟大之处

（配图摄影 by 辉友 Niubility）

昨天开会听一些老华为们谈华为。他们画了一个图，把华为自成立以来逐年的营业收入增长和管理系统引入关联了起来。

从图上看到最令我震撼的事情是：华为成立于1987年，梳理「华为基本法」是1994年，当年营业收入是8亿；引入IPD（集成制造管理）是1997年，当年营业收入是41亿。

华为基本法厘清了华为经营哲学，而IPD更是成为华为的经营系统，支撑华为实现了从偶然到必然的转变，目前正在支撑华为从有人区走向无人区。

不过大家需要注意一件事：华为为了引入IPD，至少花费10亿美金。而华为决定引入IPD的时候，这家公司销售额只有41亿人民币，以至于IBM以为遇到了一家骗子公司。

当然，华为对于IPD的拥抱也的确让IBM对中国企业产生了错判，IBM决定在中国加强这方面咨询团队的建设，但是最终只有华为一家公司，真正扎扎实实地引入了IPD。

上面一段是坊间传说，真实性有待考证。但是华为在只有41亿人民币销售收入的时候，决定引入IPD，的确是事实。而IPD项目耗资巨大，也是事实。所以，如果站在1997年看华为，从当时的企业规模和短期发展来看，没有任何理由「劳民伤财」引入IPD。

如今华为年收入超过六千亿。现在华为内部早已形成共识，如果没有当年IPD的引入，根本不会有华为的今天。IPD在华为，就是一家伟大企业的经营系统，而这个系统甚至从结构上彻底把华为变成一家「网状协作」的组织。因为技术研发和产品开发分开，项目组和资源池分开。

公司内部所有的作战单元都是多部门构成的，作战单元的负责人要率领一帮人事关系上不属于自己管辖范围的人打仗，所以自然对其领导力提出更高要求。而这些作战单元的负责人最终能通过一场场硬仗，成长为合格的领导者，甚至是合格的创业者。

站在上世纪90年代年看华为，当年引入IPD是绝对的超配。但是为何华为能在1994梳理公司基本法，在1997年引入IPD，基本上源于任正非在华为刚过生存期时就已想清楚：华为必须成为一家伟大公司，而且只能成为一家伟大公司。

世界上有三类公司，一类是普通公司，一类是优秀公司，还有一类是伟大公司。华为在自己还是一家普通公司的时候，就立志成为伟大公司，这就是华为的伟大之处。

据说，华为在成立没几年的时候，任正非经常拿着扇子走入实验室，和研发人员说：「华为会成为世界前三的电信公司。」当时员工把此话当成笑话听听，但是任正非内心却是当真的。

所以，当我们今天看到华为在一个个领域逐步成为世界领先，甚至是世界第一的时候，我们更应该关注的是：华为刚过生存期时为何就有魄力选择成为一家伟大公司？这是整个华为发展史中最值得关注、最值得深思的一章。

相信也会给很多正在发展中的国内企业以深刻启发。

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刚过生存期的华为，就立志要成为一家伟大的公司，早期就确定好了自己的使命：提供有竞争力的通信解决方案和服务。所以后来他们所做的许多事情，包括引入IPD等等，都是被他们的使命所引领，都是为终极目标做准备。

而一家公司之所以伟大，并且基业长青，只有好的商业模式还远远不够，更大程度上取决于这家公司的企业文化，它的使命和价值观。

我一直告诉我的读者们，我们要把自己当做一家公司来经营，相应的道理与经营企业是一样的。如果我们能在人生早期找到自己的个人使命，整个人生都去努力实现自己的个人使命，我们可能会在人生路上看得更远，去做更好更充足的准备。

使命对于公司和个人一样，都像一颗北极星一样，让我们永远有方向，有目标，难迷失。有了使命，我们很难被一两次危机打败，也更容易做出从长远来看更英明的决策（就像华为引入IPD一样）。

那么如何找到个人使命呢？我会在今天分享的语音「基业长青的秘密」中介绍。这是系列语音「人生有限公司」的一集，希望对你有所启发。

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