相信，是一种顶级能力
（配图摄影 by 辉友Jay）
人和人的巨大差别始于相信的指数效应。
前两天在飞机上看了一本有关美团创业的书《一胜九败：美团创始人王兴创业十年》。我有一个深刻体会：越是困难的事情，「相信」所起到的作用越大。
一定要相信这件事，相信这群人，才能坚定的走下来，看到曙光。大多数团队之所以失败，不是因为能力不行，而是因为「相信」不够。
看完这本书之后我对于「相信」的认知更加深刻了，相信不单单是一种重要的能力，而是一种顶级能力。越是困难的事情，越是困难的领域，越需要相信的能力。团队和团队，人和人之间最大的差异很可能来自「相信」这一点。
大部分人穷其一生不真正相信任何一件事，任何一个人；少部分聪明的人将信将疑，一有风吹草动，就调转马头；只有极少数的人真正的相信，落在事情上叫「笃信」或者「信仰」，落在人身上叫「信赖」。
在继续谈之前，先来说说这本书。
大部分写公司研究的书都是在公司已经迈过1-10阶段之后，向前回溯，难免有幸存者偏差的问题，会说很多与成功相关的因素，但缺少必然性的推演。
这本写美团的书难能可贵之处是写于2013-2014年的期间，此时团购大战正酣，美团只是位列前三，并非第一。此刻百度、阿里、腾讯等巨头也对团购虎视眈眈。而美团的团队也正好经历了第一轮的扩张，从数百人到数千人，公司组织建设才刚刚起步…能看到巨大的机会，也能看到非常大的危机。
看起来是美团刚刚度过了0-1阶段，证明了团购的商业模式和用户增长潜力，正在迈向1-10的阶段，朝着团购领域无可争议的第一迈进。
站在2021年看，已经发生，貌似自然而然的事情，站在2013-2014年看却宛如幻想。
比如王兴在2013年年初的内部讲演「从美团的三年到O2O的十年」中提到美团目标：2013年目标是交易额188亿，而2015年是1000亿，2020年达到10000亿。而美团在2020年第三季度一个季度的外卖交易额已经达到15220亿。
书中的主要内容来自作者在2013年下半年到2014年上半年对美团高管团队的采访，所以充满了对过去创业史的回顾和对未来的展望。特别有趣的是站在2021年看2014年对未来的展望，你能看到哪些「吹过的牛」实现了，哪些落空了。当然整体而言，这本书里对于2020年的展望，大部分是落地了，得偿所愿。
先来说说「相信这件事」
相信SNS：
王兴及其核心创业团队在前十年里，特别相信一件事：「SNS」，社交网络。王兴在创业的前十年中，大多数项目与SNS密切相关，无论是校内、海内还是饭否，皆是如此。
虽然他在社交网络领域没有最终成功，但是这种「相信」的力量贯穿始终，他并没有因为具体事情上的挫折而动摇对于社交网络的相信。而这种笃信的力量则支撑他找到真正属于自己的领域O2O。
相信O2O：
在饭否关闭的时候，王兴在寻找下一个创业领域，通过逻辑推演，找到了「移动 x 商务」的交叉点，由此进入了O2O的领域，开始了美团的创业。从这一年开始，美团对于O2O笃信不疑。
其实当时有很多巨头都窥视O2O领域，但是大家对于O2O的相信是不同的，有人看到了诱惑，有人看到了机会，但是王兴看到了O2O的本质，看到了波澜壮阔的未来。在「相信O2O」这件事的根本差异，在O2O遭遇寒冬时显现出来，看到诱惑和机会的人，最早的撤离，因为他对于O2O其实不是坚信。
此外，王兴还相信科技改变世界，相信创业，相信科学方法论… 这些东西加起来其实是对「理性」的相信。这种相信的力量深入骨髓，构成王兴及其创业团队的核心心力支撑。
对事的相信由何而来？
其实从来没有无缘无故的相信，王兴的相信其实来源于「看见」和「理性」。
某些看见源于巧合，比如王兴的父亲因为家庭出身问题，无法有正式的工作机会，所以被迫创业，最后在当地经营一家收入过亿的水泥厂。所以王兴比同龄的其他孩子更易看到「创业」的价值。
某些看见则源于他的见识，比如创业之初，之所以选择了SNS领域，就是源于他在美国读博期间看到了Facebook异军突起。
在创业之后，他的更多看见来源于三个方面：
第一、深入业务之后第一手的体感
第二、读书
第三、与高人交流
这三方面的见识让他能先人一步，相信一些即将在未来10年发生，却还未被大多数人，甚至是大多数竞争对手意识到的事情。
所以，王兴的经历提醒我们，我们必须投入精力来扩大自己的认知，看到更多未知的世界。对于未知世界的探索，是构成「相信这件事」的根本前提。
而构成相信的另一个要素则是「理性」，即认为世界是可知的，世界是有章可循的，只要能了解世界运行的规律，严格要求自己按照客观世界的规律办事，就能最终走到预想中的目的地。
其实道理说起来很简单，如果看到的足够多、足够远，而且都是真实世界的体现，那么基于这这些「真实」，加上简单明了的逻辑推演和坚定执行，没有理由不成功，没有理由不实现目标。
但是扪心自问，有多少人相信并践行这个朴素的道理？
再来说说「相信这群人」
王兴创业前十年，失败经历居多，但是积累了一个核心认知：「必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队依旧坚持稳固。」
构成王兴创业团队的核心人员，大多数是王兴的「朋友」，包含清华的同学、高中的同学，此外还有同学的同学。
有一个典型的案例是，王慧文的一个清华师弟加入美团的原因是因为相信王慧文，而王慧文则是因为相信王兴。因为相信，所以这些人才甘愿在海淀的民宅里，以每月1000元的收入坚持创业。而且创业初期的启动资金都是大家各处筹集。相当于自己筹资支撑企业发展，同时给自己发极少的生活费。创业团队除了王兴家境不错之外，其他都属于普通家庭。王慧文甚至为了公司发展，找人借了数十万。当然，幸好其他人也相信王慧文。
在王兴创业的前十年中，若没有这群人之间的相信，不会有一次又一次的尝试，也不会有一次次失败之后的再次尝试。
对人的相信由何而来？
而这群人之所以相信，起初是源于同学情谊，也源于对彼此人格的认可。而人格对应商业领域，则被显性化为：「契约精神」。
王兴在关闭社交网络之后再次出发，进入O2O领域，创建美团。王慧文的创业公司被王兴收购，王慧文回归。但是他的股权协议一直因为工作繁忙的原因没有签署。但王慧文一点也不担心，因为他相信王兴的契约精神。
他说：「他也忙，我也忙，先别为这些事纠缠了，把重要的事情办了再说吧。股份这种事情出尔反尔的很多，但我内心很踏实，我对他有信心。」
再往后，随着团队扩大，遵守契约精神，并最终用制度化的方式来固守契约，是美团从一个创业团队成长为正规军的关键。
总结一下：世界上有两种事，一种是不可能的事情，还有一种是可能的事情。而在可能的事情中，又有两类，前者是困难的事情，后者是容易的事情。
只有选择那些困难的事情，才能让你有机会从众人中脱颖而出。要想实现这个目标，就必须让自己具备「相信的力量」，依赖相信的力量。并且最好能把这种力量传播到更多人那里，只有一群人都具备相信的力量，相信正在做的这件事，相信与自己做事的这群人，困难的事情才可能看到曙光。
回顾自己之所以在35岁之后扭转个人命运，也是源于对于投资和写作的相信。当然，下一步在公司发挥更大作用，则需要把相信的力量带给更多人，这是我之前没有意识到的。
大部分失败者感叹时运不济时，其实可以反省一下自己内心中是否充盈着「相信的力量」，如果缺少这种力量，失败是一种必然，而非偶然。
（BTW，我们在「理想汽车战略部」做的事情，也极其需要相信的力量。对于战略目标的达成，很多人会觉得与自己无关，而对于LBP（理想工作法）的运营，又有很多人觉得太虚。上述事情要做到位，对事的相信和对人的相信，缺一不可。如果你对此感兴趣，内心充满相信的力量，请点击文章链接：好JD是招人的第一步，获得理想汽车战略BP的职位描述。）
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王兴的故事告诉我们，人和人的巨大差别始于相信的指数效应。
我在辉哥奇谭知识星球上，还分享过一个语音，叫作「人与人的巨大差别，从什么时候开始？」这篇语音中，我讲了身边三位优秀朋友的故事，我从他们的经历中颇受启发，相信你听完之后，结合今天的文章，可以更好地理解为什么人和人之间可以产生巨大的差别。
但重要的是，我们要借鉴别人的经验，从自身出发，从每天、每件事出发，拥抱更加理性的选择。日积月累，最终一天天靠近自己的梦想。
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