如何成为一家公司的A级人才？
（配图摄影 by 辉友北纬）
没有人不想获得职业成功，但是怎样才算获得职业成功？
我觉得阶段性成功的标志是成为一家企业的A级人才。什么样的人才算A级人才？如何做到A级人才？我认为有如下三个要点：
第一、彻底融入
如何彻底融入你所在的公司？就是明确找到自己在公司内的定位，知道自己的「客户」是谁，需要提供什么样的价值。换一个角度看，就是明确的知道自己对公司的什么结果负全责，自己需要誓死捍卫什么。
比如对一般公司而言，人力负责人需要捍卫的是企业文化、人才标准和人力成本；战略负责人需要捍卫的是企业战略目标；CFO需要捍卫的是企业的财务健康；一个工程师需要捍卫的是代码质量和交付周期；一个产品经理需要捍卫的是用户利益、项目周期和质量。
清晰无误的理解自己需要承担的职责，并且在日常工作中拼死捍卫自己的职责，就是彻底融入的标志。而事不关己高高挂起或者只会对老板说Yes Yes，唯唯诺诺，都不合格。
第二、做到专业
专业对结果负责，碰到极限挑战时，专业的人会拼尽全力，拿到结果。
具体而言，专业意味着三件事：
1 专业意味着能力：通过系统支撑，在所在领域做到最好。
为什么强调「系统支撑」？这是因为在竞争激烈的行业，「最好」的标准不断提升，一个人要想持续获得更好的结果，必须有支撑自己不断刷新，不断提高的系统。如果你看过《原则》一书，就很容理解这里系统的含义。
系统可以理解为确保自己达成目标简单守则。系统有两个要素：第一是目标导向，任何系统都是为了某种目标而存在的，如果没有目标，不应该建立系统；第二、系统是一组简单的规则，我们要确保自己做这组规则允许的事情，不做规则禁止的事情。如果这组规则无法让我们达成目标，我们就更新系统。
关于系统支撑，我在知识星球里有总共5期语音教程有关「系统」，分别有关阅读系统、写作系统、工作系统、投资系统和「借助系统，获得确定性的成功」。
2 专业意味着态度：说到做到，不找任何借口。
我们工作中能清晰的看到两种截然不同的人，一种人对于挑战总是迎难而上，愿意承诺。他并非对任何要求都会直接说Yes，他会和老板深入讨论挑战的必要性，同时会审慎的评估如何解决问题。但是一旦承诺，便会克服一切困难，拿到想要的结果。和这种人共事很踏实，你愿意把自己的命交给他。
另一种人总是强调困难，不愿意承担挑战。在讨论目标时，他会找很多理由。如果最终无法完成工作，他又会找一堆借口 —— 总之都是别人的问题导致他无法完成工作。和这种人共事，你会时刻担心掉链子。
3 专业意味着刷新：不断更新，终身成长。
专业不是一张证书，一旦获得，终身享有。一个人一旦停止成长，就立刻失去「专业」的身份。专业意味着要不断面临更难的挑战，所以要想成为专业的人，必须对自己不断提出更高的要求。
阿里有一句土话是对刷新的最佳阐述：「今天的最好表现是明天的最低要求。」
第三、无需他人呵护自尊心
乔布斯曾经说过：
A级人才的自尊心，不需要你呵护
他的解释如下：
成功取决于A级人才，A级人才不喜欢与平庸的人工作。
A级人才很自信，知道自己很棒。
A级人才的心思全部放在工作上，他们知道工作表现是最重要的。
一个合格的领导对A级人才最重要的管理工作就是：清晰直接的告诉他们工作哪里还不够好。
其实A级人才不是天生的，从个人角度来看，他是打出来的，一场一场硬仗打下来，到暂时休战时他还屹立不倒，就是A级人才；从团队角度来看，是筛出来的，每次遇到危机，人的本色就会暴露，一些人临阵败退，另一些人挺身而出。从这一个意义看，挑战和危机是A级人才最佳的筛选器。
当然，领导A级人才是一种巨大的挑战，需要经理有强大的内心。很多经理容易去迎合下属，这样的团队逐渐会充斥B级甚至C级人才，A级人才最终会失望而去。
A级人才的领导也需要有苛刻的标准和深刻的洞察，他需要对工作结果做出明确无误的判断。如果他们对自己的判断没有信心，或者随意降低标准，都会让A级人才失去成长的最佳机会。
小结一下：成为A级人才，应该成为每个职场人职业阶梯上的一颗明珠；而A级人才其实也需要A级的管理者匹配才可以发挥最大价值，并且快速成长。
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我一直在文章以及星球语音里强调系统的重要性。如果有系统支撑，会让我们的人生具备更大的胜率，而不是依赖运气。在辉哥奇谭知识星球上，我已经详细阐述过我的「写作系统」「阅读系统」「工作系统」以及「投资系统」，供各位辉友参考借鉴。
今天分享的语音是「借助系统，获得确定性的成功」，向大家分享了搭建系统的底层逻辑。你可以将此方法尝试用于任何对你意义重大的事情上，比如减肥，比如房屋整理，比如个人成长，比如投资理财等等。
强烈建议你多听几遍这篇语音，并学习建立自己的系统。相信你会逐渐拥抱具有更大胜率的人生。
收听方法：扫描下方二维码。
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