个人成长的误区
（配图摄影 by 辉友Zana）
有一个很流行的词叫「个人成长」，对应的英文是Personal Development。但我始终对这句话持有保留意见。
几年前我写《人生护城河》时，反复提及一个观点：我更希望每个人把自己当成一家公司去经营，这样的话可以在经营管理公司的领域，找到很多可以借鉴的理论，包括管理、财务、战略等方面的理论。
虽然上述内容还不是严格意义上的科学，还不能被100%数字化，但是因为持续的积累，众多公司和管理者的智慧沉淀，相关内容被实践、被反复验证过，因此其可借鉴的价值要远超过所谓的「个人成长」。（这个观点，我在知识星球系列语音：「人生有限公司」中有详细阐述，请辉友们反复收听并实践。）
最近受一系列事情启发，我开始思考一个观点：「个人成长」这句话可能从一开始就错了。
为什么这样讲？因为这句话会导致很多人以为个人成长是通过个人努力、独自修炼达成的，这会走到一个极端。其实不对，我们想要成长、尤其是快速地成长，一定要找到一件比你更大的事情（something bigger than yourself），找到比你更大的平台、比你更大的赛道，比你更牛的团队，去解决比你个人问题更大、更难、以及更普遍的问题。这样的过程才能带来最快的个人进步。
我有一个习惯坚持了很久，即每当碰到一个人生难题，比如焦虑、职业天花板、财务危机等等，我都会尝试去解决更为普遍的问题。因为我知道很多人像我一样，会遇到类似的问题。如果我能解决大家的问题，我也能解决我自己的问题。
举个例子，当我遇到焦虑问题的时候，我就希望通过解决自己焦虑的问题来解决更多人的问题。这不是菩萨心肠，而是一种很好的习惯。这是通过帮助他人最终实现帮助自己摆脱困境的方法，看似更难，其实是捷径。因为当你尝试去解决更多人的问题，你能得到的帮助更多，你能受到的启发更多，你能获得的数据和验证机会更多。
也就是说：当你自己觉得虚弱时，不妨去帮帮那些同样虚弱甚至更加虚弱的同类，你会在内心得到慰籍，帮到他人的同时，也为自己带来生机。
这个过程有两种可能性，第一种是我解决自己焦虑的问题，然后把解决焦虑的经验和方法技巧分享出去，影响和帮助更多的朋友；第二种，从一开始我就试图解决更多人的焦虑问题。在解决大家问题的过程中，自己的小问题也被解决了。
这两种路径我都实践过，都是有效的路径。
以上讲的是碰到问题时，我们可以更主动地选择去解决更难、更大、更普遍的问题。这是让自己摆脱困境的绝佳机会。
除了「碰到问题」这种场景，还有另一种典型场景可以使用类似思路，这就是在做职业选择时。
最近与一个老朋友聊天，他说最近几年虽然很努力，但受困于赛道不够大、平台也不够大，所以没有达到自己预期的目标。我在和他沟通时，能明显感觉到在谈及战略问题时，他还是倾向于单点的思考，缺少系统的视角。
而我最近几年在一个更大的赛道，一个发展更快的平台，与一群更牛的人共事、交流、切磋，不知不觉养成了系统性思考的习惯。这些习惯在公司内已经习以为常，直到与公司外的人交流，才发现鲜明的对比。
而且因为自己最近两三年成长较快，致使我与之前敬仰的业界牛人沟通时，发现我们居然可以平等对话了——过去只能单向的吸收其观点，现在有机会在思维上互相碰撞，彼此都能受益。
这种成长是在一个大平台快速前行的过程中，潜移默化积累下来的，效果非常明显。我相信在这个平台上，很多一路同行的伙伴都有类似的感受：感受到自己最近几年的飞速成长。
由此我想到：其实对人生而言，最重要的能力就是做选择的能力。我们能否在人生的每个节点，都能做出相对更为智慧的选择：去选择更大的赛道，更快的平台，与更牛的人共事，去解决个人独自无法解决的大难题。如果养成这种选择习惯，我们就会在一次次选择中变得更强，强过任何独自奋斗。
因此我鼓励大家尽可能超越个人成长的话题，转而去面对更大的问题，选择更大的问题。在解决更大问题的过程中，个人自然有更好更快的成长。到时候，个人成长是一个自然而然的结果，而不是一种低效甚至徒劳的努力。
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我在我的书籍《人生护城河》中谈到一个理念：如果把人视为一个公司，那么用于公司管理的理念可以用于个人重塑。比如值得长期投资的公司都有「护城河」，同样，每个个体也需要自己的人生护城河。
我在知识星球的系列语音：人生有限公司（两季，目前更新了13集）进一步阐述了这个理念，帮助大家从公司的视角去看待个人成长。
今天分享另一篇语音「解决关键问题的通用模式」。我在过去几年一直思考一个问题：有没有适用于每个人，通用的人生问题终极解法？我思索了很久，终于在去年年底的时候有了一些顿悟，分享给大家，也算是作为今天文章内容的补充。希望可以让你有所启发和收获。
收听方法：扫描下方二维码。
（辉友听完语音的反馈）
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