个人品牌不是「打造」出来的

（配图摄影 by 辉友清和）

不要以为职场的个人品牌只属于明星员工，老员工或者高管。其实只要你在职场，只要你在一家公司工作超过3个月，你就有属于自己的个人品牌。可能「个人品牌」这个词会让大家觉得困惑，那么我换个词：「他人对你的认知」。

我举个例子，最近一个实习生刚离开我们公司，返回学校。我们专门举办了一个小小的仪式，欢送她。并且每个同事都讲了对她的感言，现场非常动人。为什么一个实习生，仅仅工作3个月之后，就给大家留下如此好的印象？我举几个具体的例子。

我们部门经常会组织部门和跨部门的会议，而会议室资源非常紧张。任何时候，当我们缺会议室的时候，她总会想尽一切办法协调出一个会议室，我们到现在也没搞清楚，为什么一个刚来的实习生，能有如此能量。

她在每周结束前，会把部门所有对话中重要的部分整理出来，汇总成一个要事备忘录。大家开始不知道这东西有什么价值，但是持续一段时间后就发现，其实我们每周碎片化的信息中，有很多值得留存的信息或者可以进一步跟进的事项。

我们开战略共创会时，会使用LSA方法论作为会议框架，牵引大家讨论。她为了提升会议效率，会把问题用结构化的表格在白纸上打印出来。这样，大家有一个更好的框架做牵引，而不是每一次都靠小组内的聪明人现场发挥。

大家不要以为她只是做一些杂事，事实上，她在几次团队内的「竞赛」中，也取得了很好的成绩。我们经常会给团队出一些题目，请大家在一周内交作业。其中有一次，是让大家总结战略迭代的要点，需要用图示的方式展示。结果最后，她的答案居然是大家公认最好，真是出人意料！

在她离开公司前，她约我1 on 1，我谈了对她的认知：积极主动 + 知识管理。这是我在她身上看到的，极为突出的优点和特点，远超同龄人，甚至远超正式员工。因此，我在她的临行寄语中说：这是她已经充分体现出的个人特质，只要能围绕这两个特质，持续深耕，未来在职场必有耀眼的成绩，甚至会远超我们这些同事 —— 因为很少有人能在同样的年龄（00后），展现出如此鲜明的特点。

因此，在我看来「积极主动 + 知识管理」就是她的个人品牌。也是她在过去若干年的学习、实习经历中逐渐培养出来的。

其实，大家对于个人品牌有一些误解，以为个人品牌是刻意的，从无到有打造出来的。其实在我看来，个人品牌就等于「个人核心竞争力」，是在过往经历中已经体现出来，是帮助你在过往经历中挺过难关、或者帮你获得大家认可的特质。

我们所要做的不是发明新的个人特质，而是在过往生活中发现线索，找到已经属于你的特质。把这些特质强化、放大，就是未来最有效的建设个人品牌的方法。

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BTW，我观察到很多很多朋友在职场中很努力，但其中相当多的努力是低效甚至是无效的。为什么？因为他的努力选择了错误的方向 —— 他忽视了个人品牌认知的价值，他的努力与自己的品牌无关。

为了引起大家重视，避免无效的努力和努力不被认可的失望，我特意准备了一期语音「如何在职场打造个人品牌」（听完语音，你就知道语音与今天文章的标题并不冲突），总结了自己对职场上个人品牌的认知。大家在听完这期语音之后，就会立刻明白，为什么有很多努力是一厢情愿、是低效、甚至是无效的。希望这期语音能为你带来启发。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友如是说…）

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