精深，是职场的必由之路
「配图摄影 by 辉友Dora」
近期对工作生活的主要反思是：「必须有专业」，什么是专业？就是你能在某个领域做到最好，能有结果，而且可以持续更新自己。但核心就是你真正擅长什么，能在那个领域出类拔萃。
我发现现实生活中，很多人都是什么会一点，但什么也不精。这是一个很大的误区。举个例子，一个公司的初创期，可能需要「什么都会一点」的「多面手」，但是随着这个公司运营逐渐走上正轨，大家更需要的其实是「专业」或者说真正的专家。这时候就会不断从外面引入专业人才，对原先的「多面手」形成强烈的挤出效应。这是「多面手」需要重点关注的地方。
人才发展必须选择T型战略，即首先能在一个地方能深深扎下去，这就是所谓的「专业领域」，然后再做横向拓展。能在这个领域立足直至出类拔萃，很重要。按照老祖宗的要求，就是「精深」，别小看「精深」一词，现实中很难达到。
先有在一个领域做到精深，然后才是相关领域的横向扩展。但是很多人的选择就是「平板战略」，像一块木板一样，看起来能盖很大一块面积，但是却压不下去，浮于表面。这样的选择是没有根的，没有竞争力。
无论在公司还是自己「终身职业」领域，我们都必须选择更加「专业」，而不是停留在会一点点的阶段。这是一个基于前瞻趋势之后决定聚焦的必然选择。对于很多天马行空的人而言，这个决定很难适应，但是如果不做出调整，就没有未来。比如马云在创业之初既抓产品业务，又抓战略，但是随着公司逐步走上正轨，他让自己聚焦于战略。这种选择对于马云和阿里，都是幸事。
我在深思之后，给自己选择的专业领域就是「战略」，在公司凭借对战略目标的承诺和对战略领域的深钻而立足。在自己的生活中，建立「人生战略」的核心认知，凭借这个指导个人生活发展，并影响更多辉友追求终身职业。
在这样的聚焦策略中，需要「提防」一点，即过窄的「聚焦」。比如把自己的专业局限在一个具体零件上，或者把自己专业聚焦于一个具体工具的使用上，比如MindMap，Photoshop等。这样也是有问题的，最大的问题是一旦这个零件本身产生技术变革，或者有全新工具产生，那么这个人之前所建立的所谓「专业壁垒」一夜之间烟消云散。这种经不起时间考验的「专业」不能称之为「专业」。打一个形象的比喻，所谓的T型战略，往下扎的不应该是一根绣花针，而至少应该是一颗非常结实的钢钉。
当然，聚焦优势领域，战略性地从非关键领域撤退只是第一步，要想做到精深，一定要在「事上练」，而且最好进入一个合适的平台，在完整业务的闭环里练。比如你想打好篮球，就一定要多练习，并且争取进入职业联赛。职业联赛搭建了一个完整的闭环，对个人而言，就是实现「个人能力 —— 成绩回报」的闭环。比赛对个人水平提出更高要求，而个人如果足够努力，不断提升个人篮球水平，又会不断在比赛成绩上得到回报。
所以，明智的努力永远以不断跳上合适的平台为里程碑。
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