让他人理解自己
「配图摄影 by 辉友华昕」
这个世界上，最难、也是最重要，同时最容易忽略的事情就是：如何理解他人，并让他人理解自己。我们所遭遇的困难，多与「自己逃避在让他人理解自己方面付出足够多的努力」有关。很多人在工作、生活中遭遇困难，甚至无法再前进一步，而这些困难如果追根溯源，基本上与我们在之前的阶段里，逃避让他人理解自己有关。
比如工作中经常遇到大家无法协作，项目推到最后困难重重，团队之间怨声载道。这种情况，一般都是最初的相互理解不够，大家在别别扭扭的方式下被迫捆绑前行，但因为心结没有解开，而导致积怨越来越深。
让别人理解你，帮助他人共同成功，是领导者的义务。伟大的领导者都擅长让他人理解自己，甚至让自己一眼被众人看穿。成为领导者，未必是要率领一支团队，而是拥有影响他人的能力。我们通过影响他人，推动他人，而实现「比自己更大」的目标，也能让我们超越琐碎的生活。所以，成为领导者，拥有影响他人的能力，是每个人获得完整生命体验的必然选择。从这个角度看，每个人都需要让他人理解自己。
如何学习这些能力？可以参考借鉴那些领导者的案例。这些领导者，通过写作、讲演、面对面交流等各种方式，让更多人理解自己，他们甚至希望让他人彻底地、完整地了解自己的想法，让别人拥有看穿自己内心想法的机会 —— 而这一切都源于这些领导者自身的努力。
比如Elon Musk通过制作和分享自己的Master Plan，来与众人分享自己疯狂而又吸引人的改变世界的计划。Elon Musk在2006、2016、2023年分别发布了三个版本的Master Plan。在1.0中，他阐述了自己「在消除石油依赖的同时，改变汽车工业和能源行业」的愿景和主要计划，包含生产电动车，布局太阳能充电，建立全球充电网络等主要步骤。在2.0中，他阐述了如何加速全球向可持续能源转型的计划，包含推出更多的电动车，实现自动驾驶等。在3.0中，他进一步阐述了在地球上实现「可持续能源」愿景的具体计划，这个计划更加「疯狂」，需要调动全球的社会资源来实现。
Elon Musk在过去的16年，通过一个个Master Plan的推出，让人们了解他的想法，并通过一个个成功产品的推出，不断证明自己Master Plan的可行性和可信性，由此获得更多的支持，来帮助他一起完成这些大计划。
与Elon Musk对比的话，Steve Jobs更擅长讲演。我曾反复收听Steve Jobs的多个讲演视频、音频，每次都能从中感受到启发，尤其是他最著名的一场讲演——在斯坦福大学毕业典礼上分享的「我人生的三个故事」，成为人类历史上被收听最多的讲演之一。他通过自己的声音演绎了对人性的洞察，对产品的理解，对品味的重视。他所反复强调的「简洁」，「站在科技和人文的交叉口」等理念，也彻底改变了21世纪的产品设计、研发和营销理念。
这方面，政治家中也有很多出色的案例，比如邓小平通过一个个鲜活的比喻来分享自己的改革之道，「黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫」，「摸着石头过河」。这些语言简单明了，是每个普通人都能理解并认同的道理。
我们学习这些领导者的经验，也是为了让自己找到更适合自己的方式来实现让他人理解自己的目的，无论是通过写作、讲演还是面对面的沟通，只要适合自己，只要能增进他人对自己的理解，我们就可以采用。甚至，我们可以结合自己的具体场景和能力特点，将其中之一发展为自己的特长。
比如，我其实更擅长用文字来让他人理解自己，而自己完全可以多花时间通过文字、图示的方式，把自己内心的想法梳理在文档中，通过给他人讲解文档，并不断迭代文档，让它更通俗易懂，来实现让他人理解自己的目的。
我们通过让他人理解自己在为他人创造价值，从而实现自己的梦想，并得到应有的认可和回报。我们也通过让他人理解自己让自己的心力变强，成为更好的自己。而让自己心力变强的方式无外乎以下几步：
1、发心纯正。从长期、大局出发，而非一己私利。
2、足够专业。对于所做的事有深刻的理解，know why，know what，know how。
3、知己解彼，统合综效。知道自己最想要什么，也充分理解对方的需求。在此基础上，让对方充分理解自己想要什么，设计出能满足彼此本质需求的方案。把让他人了解自己视为自己的天然义务，而从不抱怨「为什么别人不理解自己」—— 这都不是问题，而是机会。
4、雄起一次。为了事业成功，鼓起勇气，呐喊一次，捍卫自己深思熟虑过的观点。
5、总结经验教训，反复迭代升级。
预祝大家困惑少一些，信心多一些；敌人少一些，朋友多一些！
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谈到终身成长，我发现一个有趣的事情，即原本以为只是管理者才需要的「领导力」，其实是每个人的必需品。因为每个人都希望自己能快速成长，快速成长的关键是不断获得更好的机会、更难的工作。领导力的本质是「没有资源和权力的影响力、推动力。换言之，是超越资源和权力的影响力、推动力」。领导力在工作中的表现就是克服一个个困难，不断完成更难、更大的事情。具备这样特征的人，怎么可能发展得不快？
在探索培养领导力时，我建立了一个简单的框架，包含「哲学」、「目标」、「践行」和「环境」。如果你希望培养自己的领导力，甚至是从小培养孩子的领导力，请务必收听本篇语音「为什么人人需要培养领导力？」
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