沙包分享|如何激发90后工作积极性？

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沙包分享|如何激发90后工作积极性？

2016-10-17 社保专家 沙包在线

又到星期一，不想上班！

假期怎么一眨眼就过去了，

工作完全提不上劲，压力好大啊，

没有积极性~

哪里有轻松不用工作就有钱的活。

…

答案当然是没有

已经成为社会主流90后，

要如何提升他们的工作积极性呢？

沙包课堂开课啦！速速做笔记!!!

发挥领袖的影响力

90后需要施加的是影响力而非管理，领袖就具备这样的特征。因此领导者面对90后员工的时候，需要释放领袖的魅力。就是如果面对90后员工，作为领导者需要做的是和90后员工达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容。如果领导者仅仅是和90后员工沟通他的工作的话，领导者取得的效果反而是不好的，为什么？因为他是90后员工，在专业能力或者管理能力上他比你强，而且他天天在做事情，你的意见或者建议不见得对他有帮助。为什么他要接受你的影响呢？就是因为你能在价值和使命上和他形成认同，对于90后员工来说，这些才是真正重要的东西。

（我这样做是对的，你的思路完全不对，别拿领导来压我！）

真正的个人关心

对于90后员工，企业需要关注到他们的个人需求和成长。企业必须是以独立的、个体的认知来处理与他们的关系。很多管理者并没有很好地做到这一点，但是如果没有个人的真切的关心，很难达成90后员工和组织目标的一致，处理不好，会使得这些人才偏离组织的目标，带来更困难的管理问题。在管理的实践中，很多管理者并没有真切的对于下属的个体认识，对于组织的标准和目标可以清晰地理解，但是对于个人的标准和目标理解得就不够。企业的人力资源部门所关注的是组织绩效和个人行为的关系，并没有更多地关注到组织绩效与个人目标之间的关系，这样就导致了组织目标凌驾于个人目标之上的情况出现。如果个人目标和组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，管理者很有可能会忽略了个人目标，从而导致核心人才的流失。因此，领导者需要特别关注到每一个人才自身的需求，而不是人们的共性需求。同时，实践告诉我们，如果被称之为90后员工，这些员工会具有自我实现目标的能力，也具有多种需求而不是单一的需求，这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求。

（我只想安安静静做个HR，你却要我做行政文员做秘书）

心智的激励

人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯。心智的不同，直接导致行为结果不同。因此对于90后员工而言，进行心智激励是必需的选择。第一是当身边的人比自己好的时候，很多人不能接受。这是非常糟糕的心智。因为，我们可以合作的人基本上是我们身边的人，如果身边的人比我们好我们不能接受，我们也就失去了合作的人。俗语说，“住在隔壁的诗人就不是诗人”，因为你觉得他没有什么特别，和你一样作息，去一样的商店购物，你就觉得他的诗没有什么特别，甚至诗人生活得一塌糊涂。但是当我们没和诗人住在一个单元里，我们不知道他什么样的时候，就觉得他的诗美得不得了。第二个心智是“枪打出头鸟”。当有一个人做得特别优秀的时候，他身边的人不是聚在一起商量如何向他学习，而是商量如何用有效的方法，让他尽快回到大家的身边来。这是特别可怕的心智。因为这样的心智导致人们不欣赏、不宽容，甚至会让优秀的人只能选择平庸。心智激励在目前的激烈竞争环境中更加重要，一方面是人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击，加上资源和环境的残酷，更会导致人们急功近利甚至不择手段，如果不能在心智激励上做出努力，就有可能让具有专业能力的人无法获得团队的支持，甚至被孤立起来。欣赏身边的人，真正向先进学习，调整自己的心智是极其重要的。

so、对于如何让员工能够享受工作，

让工作变成一种充满动力的希望

你get√到了嘛！最后……

《话题》

“说说你遇到过哪些事情让你对这份工作失去了动力”

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