红杉资本2024年关于AI的最新展望：从宇宙大爆炸到原初之液
2023年是人工智能领域的疯狂之年。2024年将是探索和发现的一年。
在圣诞假期期间，我有时间回顾2023年以及我们在人工智能领域经历的忙碌一年。
2022年底ChatGPT的“大爆炸”在2023年引发了热潮，最终引发了一场疯狂的狂欢。人工智能不仅成为硅谷的头条新闻，而且成为每个公司董事会、媒体甚至华盛顿特区的热门话题。人工智能也推动了公开市场股票的表现。
对于一项如此新兴且使用率低的技术，正如我们在《生成式人工智能的第二幕》中所提到的，2023年的疯狂追逐存在一个关键弱点。这个假设是人工智能中的难题已经解决，因此人工智能将变得无处不在且强大，这是一个不言而喻的结论。
这种谬误是可以理解的。避免模糊性是人类的本性，因为人类渴望确定性。认为人工智能是“历史的终结”，并且我们已经近在眼前，这种想法迎合了这种本能。这个想法比我们所处的现实更容易在我们的脑海中保持：我们正处于人工智能的原始阶段。
空气中有很多潜力，但它仍然是无形的。需要有远见才能将其转化为真实、可触摸和最终有影响力的东西。
在硅谷，2023年的狂热吸引了许多人才投身于人工智能领域。但它也导致了一种不太有成效的公司形态和心理状态。具体而言，它促使人们更加注重实施导向的思维，而非以远见为导向的思维。如果你相信那些困难问题已经被解决了，那么你所建立的公司的性质也会发生变化。你不再建立那些渴望面对新的未解决问题的强大团队，而是建立较为肤浅的组织。
结果是，你在人工智能领域有五六家新公司成立，每家公司都有一两位优秀的技术人员，目标非常相似。对于初创公司来说，2023年最大的挑战之一是说服人才加入他们的公司，因为每个人都想要创办自己的人工智能公司。
2024年，我们需要展望更远的未来，建立那些从根本上为人工智能的模糊现实而设计的公司。当我们意识到我们正处于原初之液阶段（Primordial Soup）时，我们开始思考的不是如何赢得竞争，而是如何发明新事物。我们意识到我们需要联合起来做到这一点。通过专注于影响力，我们可以组建能够应对严峻挑战并克服它们的团队。
我想与SaaS进行明确对比。SaaS是从基于本地许可的软件发展到云端的一种演进。AI是一场革命，我们第一次在其中构建新的智能。没有先例，所以我们甚至不知道哪些问题值得解决。基础创新将非常重要。
原初之液阶段（Primordial Soup）将催生出有远见的创始人。我相信在2024年我们将看到更多有远见的思维涌现。在混沌和不确定的时代，需要有远见来穿透迷雾，理解在另一边需要存在的东西。远见也是吸引一个能够实现目标的团队所必需的。
我们将从“AI为X”转向以客户为中心的公司。通过构建硬科技来解决深层社会问题的目标将重塑这些公司的文化，它们的构建方式以及吸引的人才类型。我们将看到公司形成过程本身的创新——AI研究实验室就是这种创造力的一种表达。
2024年，我们将从2023年生态系统中的Transformers、GPU、RAG、扩散器、开源以及其他一切基础上构建。通过这些基本元素，我们将发现关于如何构建先进的人工智能系统的新想法和新见解。回顾2024年，我们会说，这是我们开始将人工智能的潜力转化为真正解决方案的一年。
在九月的一次会议上，我听到了Transformer的发明者之一Jakub Uszkoreit说，他认为我们过早地从AI的探索阶段跳到了利用阶段。2024年将是一个重置的年份，那些专注于快速和简单利用这项技术的人将失去动力，而那些致力于深入探索并创造价值的创始人将取得领先地位。
祝愿这一年能将这个原始的混沌状态转化为有影响力的产品和公司。
祝愿那些勇敢的创始人能够建立起它们。
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