用 30 万年薪做幌子，疯狂收割年轻博士当韭菜：日渐盛行的高校「研究员」岗位有多难？
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作者：SOOF
改革春风吹遍神州大地，各行各业焕发勃勃生机。
在事业单位改革的大背景下，各地高校创造性地对用人模式进行革新，引入更灵活的聘用制度，打破铁饭碗，推行竞争上岗。
「双一流」建设比拼高校的科研实力。校方迫切希望快速提高本校的各项科研指标，这就需要吸引大量优秀的博士。编制不够，金钱来凑，「专职科研岗」应运而生。
顾名思义，专职科研岗就是专门做科研的岗位。
既然不从事教学工作，无法纳入教授序列，校方只能给予特聘研究员或特聘副研究员的名头，不仅名声好，更大大方便项目申报。因为没有编制，住房补贴、子女入学等其他福利一概没有 —— 校方尽量减少自己的麻烦。
对于特别优秀的人才，聘用结束后可以竞聘转岗，进入高校体制中的传统岗位。
设置专职科研岗的目的很明显，校方的需求也很赤裸：
多拿项目，多发文章；行就留下，不行滚蛋。
改革中产生的新生事物，说到底是为了操作容易，要么给用人方极大便利，要么给劳动者极大便利。
很不幸，多数时候这两者是矛盾的。
有鉴于很多博士毕业生对专职科研岗位依旧懵懂，不少前辈也确乎踩过坑，所以笔者以引发网络风评的中山大学专职科研岗为典型，结合知乎网友的经历分享，做几个简单的案例研究。
01 教训
案例一 offer
某学院 2019 年招聘专职科研岗位的特聘研究员和副研究员，马小甲同另外 9 位博士同批应聘。10 人中有新加坡毕业的博士，有台湾毕业的博士，有 Top2 毕业的博士，也有国内其他高校的博士。有几位博士科研成果较差，论文数量和质量都差强人意。
但结果公布后，10 人中有 9 人被录取。考虑再三，马小甲放弃了这个岗位。
分析：事出反常必有妖。中山大学该岗位的入职门槛非常低，大概率没有为入职者做留校准备，出发点也许是割完韭菜换一批。
案例二 入职
2017 年，马小乙博士毕业。当时他拿到三个 offer：
一是去北美华人课题组做博后，但工资为博后最低档；二是去中部某二本高校做副教授，但城市不太好；三是中山大学专职科研岗位的特聘副研究员。
考虑到中山大学不错的高校排名和地理位置，以及盛传的 24-27 万年薪外加年终奖，马小乙选择了中山大学。
报到时，马小乙隐隐感觉不对。招来的专职科研人员太多，粗略估计上千；没有安家费，没有科研启动金；学校不管住房问题，没有公寓，也没有租房补贴 —— 全都包含在工资中。
第一个月工资发下来，马小乙只有 9000 多，距离 24-27 万的年薪相距甚远。
询问人事处，答曰：单位缴纳的社保医保住房公积金和其他保险统统算在 24-27 万的年薪中，而且第一个月算实习，只发 80% 工资。
在这次沟通中，马小乙还得到另一「噩耗」：年终奖、文章奖励、团队奖励等所有奖励，全看用人导师的安排，除了这 12 个月的工资，学校一分钱都不出。
2017 年底，中山大学开会传达精神，提倡马小乙这类专职科研人员转为博士后。说是可以多几次申请博后基金的机会，但马小乙没转。如果想奔学术做博后，马小乙博士毕业直接去北美即可，完全没必要绕个圈子在中山大学做。可继续做专职科研岗，又看不到希望。
入职半年，马小乙离开了中山大学。
分析：刚毕业的博士，理论上绝无可能拿到中山大学的副高职称，对此，马小乙也心知肚明。但不可否认的，中山大学在招聘中对专职科研岗的宣传存在隐瞒甚至欺骗的行为。
案例三 转岗
作为吃螃蟹的人，马小丙 2015 年以特聘副研究员的身份入职中山大学专职科研岗位。马小丙干劲十足，因为校方说可以随时转岗。
后来，为了阻止大家转岗，校方又加了很多限制，包括但不限于：提高转岗门槛，按照校方「百人计划」的要求申请；必须满三年的专职科研岗位聘期；必须担任辅导员或班主任等等。对于转岗比例，说法也在变，开始说 30%，后来说 10%，再后来说 5%。
虽然政策变了难度高了，但马小丙还是一厢情愿地相信中山大学，他觉得作为一个有着悠久历史和海内外知名度的高校，肯定还是厚道的。马小丙继续闷头苦干，把转岗要求一条条做到。
三年聘期结束后，马小丙拿出超过百人计划标准的科研成果准备申报转岗，却被校方告知所有专职科研岗的特聘研究人员都只能走校内晋升，不享受引进人才的政策优惠，因为算内部培养。也就是说，马小丙即便转岗竞聘成功，还是没有安家费和科研启动金等待遇。
忍无可忍的马小丙拿着自己的科研成果去其他高校另觅教职。他认识的一起进入中山大学的专职科研岗小伙伴们，没有一位留下。
分析：结合案例一的分析，校方政策朝令夕改，为的果然不是竞争和优化，而是把人赶走。新韭菜年年有，每批收割三年，校方总会有干劲十足的专职科研人员为「双一流」建设添砖加瓦。
02 经验
案例四 求职
马小丁跟马小丙同一批进入中山大学，也是专职科研岗位。因为履历不错，加之 2015 年时人员缺口大，马小丁很幸运地拿到了特聘研究员的身份。
入职后，眼看校方一再抬高转岗门槛，马小丁寻思着自己搞科研发文章的速度，恐怕是满足不了聘期之后的转岗要求，于是赶紧开启了新一轮的求职。
2016 年，马小丁以 985 高校中山大学正高职称的身份跳槽到东南某省一个知名一本高校，直接拿正教授编制。但以他当时的科研成果，在那个高校拿副教授也很勉强。
分析：要做改革的弄潮儿，需要有执行力和智慧。执行力就是凡事趁早，智慧就是「树挪死，人挪活」。
案例五 务实
来自西北的马小戊本科毕业于双非高校，博士勉强读了个「双一流」专业，对于能来到中山大学做专职科研岗，他是非常满意的。生物专业出身的他，博士毕业时不是没想过出国深造，但机会都不好。反正到哪里都还是做实验，去中山大学也还不错。
入职后，校方号召转博士后，马小戊老老实实转了。转完后到手工资差不多，但有了住房待遇，等于一个月省出小几千块，马小戊非常开心。更开心的是，跟他预计的一样，中山大学的平台很不错，马小戊很快拿到了博后基金。现在他正为自己的国自然青年基金而努力。
对于能否留下，马小戊并不关心。只要拿到国家级项目，他回西北老家的高校找个教职没有任何问题，再说，他手里还有几篇 SCI 文章呢！对于未来，马小戊充满期待。
分析：鞋子合适不合适，脚丫子知道。专职科研岗位究竟如何？如人饮水，冷暖自知。
03 影响
在国内，中山大学的专职科研岗制度施行较早，见效也非常快，校方赚得盆满钵满。
经费到账和项目立项实现爆炸性增长。估计其他高校都酸了吧。
人才「蓄水池」建立完毕。中山大学的专职科研岗位号称有 10000 人。这个蓄水池可不只是存水，而是一边进新「韭菜」水，一边放水。
只用人，不培养人的单位，都这个操作，参考一下某 BAT 企业高校招聘中的一个提问。
少花钱，多办事。10000 名专职科研岗的特聘研究员和副研究员，按照每人每年近 30 万的年薪（实际上是用工成本）来算，一年仅劳务支出就近 30 亿。2018 年，全国高校中预算基本支出超过 30 亿的不足 20 所。中山大学真的这么有钱？
No！No！！No！！！
不要忘了，中山大学着急着让专职科研人员转博士后。
此举可谓一举两得，一方面国家对博士后的扶植力度增大，校方在博士后基金方面可以有所作为；另一方面，省内给予每名博士后 15 万每年的补助，这大大减轻校方的负担。少花钱，多办事，如意算盘打得响～
可是，这世界上没有完美的合作，尤其是劳资双方，更难做到两边都满意。如果用人单位这么爽了，那入职的博士们，大概率是不爽的。
第一，依旧留不下。科研成果的产出速度，远比不上日渐提高的转岗申请线。主意！是申请线，只是报名的门槛，后面还需要过五关斩六将！
第二，钱少待遇差。在一线城市，每月到手一万对博士而言真心不多，何况还没有安家费和科研启动金，更没有住房补贴等待遇。
第三，有一定可能碰到坑货导师。有不少导师很不负责任，对专职科研岗位的博士们很不支持，令其自生自灭。
理想很丰满，现实很骨感。不少人被中山大学这块牌子和特聘副研究员这个头衔蒙蔽了。
当然，高校「研究员」岗位的乱象，并非只出现在中山大学一家。如今，国内高校都在朝着国际化的方向迈进，HR 和校领导们不但从国内外学到不少高招，还校企结合地从大公司那里学到不少经验，洋为中用地发展出一整套快速招聘劳动者，实现业绩增长的方法，成功「吸引」到大量有科研能力的年轻力量，同时又不占编制。
不得不说方法很高明！
作为用人方，这是很正常的心理。但是，做人还是要讲良心的，对吧？
封面来源：图虫创意
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