互动提问环节｜如何通过敏捷项目管理更好地为客户提供价值？

众所周知，每个 frog 工作室都拥有一支跨学科跨专业的团队，在前几期的互动提问环节，我们邀请到🐸设计师们和大家畅谈其职能在客户项目中扮演的角色以及相关经验分享。项目经理在设计团队中同样扮演着异常重要的角色，那么具体工作究竟涉及哪些方面？在设计咨询公司管理项目有哪些挑战？ 如何通过敏捷项目管理更好的为客户提供价值？ 怎样控制项目风险和不断解决项目中出现的问题？将不同国籍不同职能的团队组织在一起工作是怎样的体验？

本期我们邀请来了 frog 资深项目经理杨小珍，她将解答大家通过微信及微博发来的相关问题。

毕业于上海外国语大学的她，对语言沟通有着强烈的兴趣，学习韩语成为了她就业前的一个必圆之梦。完成学业后，杨小珍凭借其过人的语言沟通及项目分析能力，作为项目分析员于 08 年加入 frog 上海团队，转眼八年过去（frog 刚刚庆祝了它在中国的第九个年头），这期间她见证了一家跨国设计公司在中国市场的发展。

在 frog 工作期间，杨小珍完成了包括友邦保险数字语言系统、野兽科技智能骑行以及腾讯微博手机客户端优化等项目。

友邦保险数字语言

野兽科技智能骑行

欲了解更多有关项目管理、 杨小珍以及 frog 的相关信息，请按以下方式提出您的问题！

提问时间：即日起，至 10 月 10 日（中午 12 点截止）

提问方法：请在此篇文章下留言，我们将挑选具有价值的问题（中英文皆可）并分享给杨小珍

问题与答案公布：杨小珍将回复以上问题，并在 10 月 14 日通过微信分享给大家

🐸互动提问环节系列内容邀请青蛙员工为大家回答工作生活相关问题，帮助各位更好的理解设计与生活之间的微妙关系，以下是往期内容，喜欢您点：

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