互动提问环节｜设计副总裁回答了你的问题！

任何关于设计的问题，问他就对了。我们邀请到了 frog 设计副总裁 Rainer 来回答各位设计师的问题。

1. Rainer 您好～ 由于本人还是视觉传达设计专业的在校学生 在敬佩 frog 的同时想知道除了基本的视觉上的设计还应具备哪些能力 更深层次的能力 才能进入 frog 学习 （实习）～。谢谢（Zzzz）

RW: 在自己的专业学科领域，你需要成为一匹“黑马”，拥有过硬的基本功是必须的。我们一直强调，具有好奇心并且拥有其他工作相关技能如二外能够帮助你在职场大展宏图。勇于接受一个现实——自己 95％ 的智慧是来自他人。 我们一直在寻找有经验和热情的人来帮助我们的客户把以人为本的设计推向市场。

3. 视觉传达专业向室内设计 工业设计转型大概是什么过程，会很困难吗？（Kaden.Kao）

RW: 谈不上困难，完全可操作。我之前共事过的一名视觉设计师，他在学校攻读的是计算机科学与技术，加入 frog 后意识到自己对视觉设计充满向往与期待，之后便开始从头学习相关专业知识——同时具备这两项专业技能，能够帮助你以程序员的眼光来进行视觉设计项目的预估并产出最棒的作品。

4. 作为一个品牌营销从业者，如何提高自己的审美？（周龙）

RW: 在提高自己审美能力之前，我建议您先阅读一些书籍，它们能够帮助您从整体专业学科的角度来重新审视设计，帮助您理解设计师如何用这些内容来提升自己。最重要的是能够帮助您从普通大众对于设计的传统认知——设计是表面功夫，转变为一个更为正确的认知——设计是解决问题之道。您可以先看看这两本书：《一线之间》和《DESIGN FORWARD》。

5. 请问 frog 如何看待 VR 技术对于设计带来的影响？作为行业翘楚，frog 会深入探索 VR吗？谢谢！（林小雅）

RW: 技术不断影响着设计。我们探索未来 VR 设计的趋势的最新项目来自旧金山工作室，该项目针对身处医疗环境中的烧伤患者，使用 VR 装置及游戏来帮助他们缓解在理疗过程中带来的痛苦。在上海工作室，我们也在积极探索 VR 技术能够为客户项目带来的积极影响，使用 VR 技术来为客户提供一个沉浸式的体验，帮助他们更好的理解我们的设计意图并收集更具针对性的反馈。举一个简单的例子，我们模拟一个未来厨房，并邀请用户来测试某白家电产品概念设计在实际应用场景中的表现。

6. 可以分享以下您的工作日常吗？（RITA）

RW: 工作的时候就是带团队做项目（开会开会开会），充实并充满挑战。我想借这个机会在这里分享一下如何不断在工作中学习成长，最好的方法是通过其他人来学习，所以组建一个团队，互相激励对方是一种很好的学习成长方式。 另外一种方法是挑选并围绕自己感兴趣的主题来准备文章或者演讲内容，这为我们提供了更进一步的机会和动机来发现新的想法，用不同的模式来尝试它们的准确性。

7. 在 B2B 领域厉害如 frog 之类的公司，为什么不能在 B2C 领域自己创造如苹果那般有全球影响力的公司，而只能给这些影响全球的企业提供智力服务？（Yi）

RW: 智力服务公司向 2C 领域进军，这样的情况在我们的行业内时有发生。在 frog 我们则是通过设计风险投资平台来参与初创公司的产品设计与开发，以设计入股产品，共同完成产品开发与上市，风险共担。

8. frog 打破传统组织架构模式，提出五名设计大拿来共同引领公司设计团队发展，在这五人团队中，Rainer 的分工为何？

RW: 我的工作重心是不断发展壮大 frog 在亚太区的业务版图。这意味着将 frog 品牌本土化并适应当地文化，使我们的项目与客户以及人才产生共鸣。这是一个持续的过程，我们必须努力适应亚太市场企业与消费者快速变化。我们工作的一个不变的焦点是平衡客户对于 frog 全球视野的期许与本地特征的多样性的意识。

9. 如果想成为一名出色的设计师，应该具备什么特质？

RW: 在设计师的成长之路上，能够成功应对来自客户的模糊问话是一个必要的技能。使用引导（facilitation）、畅想（provocation）、原型制作（prototyping）和研究（research）等方法可以帮你捕捉人们的想象力来重塑一个问题，也可以帮你更快达成共同认知的目的。我再补充一点：设计师要能够容忍分歧的产生与存在，往往这些分歧能够帮助项目团队与客户找到共同的焦点。

🐸互动提问环节系列内容邀请青蛙员工为大家回答工作生活相关问题，帮助各位更好的理解设计与生活之间的微妙关系，以下是往期内容，喜欢您点：

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